ERP系统在企业财务管理中的应用

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 05:01:31 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:在财务管理日趋细化、企业对财务管理DE要求日渐提升DE今天,传统繁复DE手工操作已经难以适应当代商业社会激烈DE竞争环境。企业要培养迅捷DE反应能力和采取最有效DE应对措施。本论文对ERP在企业财务管理系统中DE实施过程进行了分析论述,最后把ERP实施过程中DE经验提供给大家,以使企业DEERP系统在财务管理领域中DE应用更加完善与深入。
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咨询:3895关键词:ERP;财务管理;应用
在这个代信息时代里,竞争加剧,信息技术DE运用更加广泛。对于企业来说,应用ERP (Enterprise Resource Planning,企业资源计划)DE价值在于通过系统DE计划和控制等功能,结合企业DE流程,优化、有效地配置各项资源,以加快对市场DE响应,提高效率和效益,它SHI企业在信息时代生存、发展DE有力保障。而ERP作为一种管理软件,它DE任何模块DE数据从预测到统计都SHI通过财务管理方面来体现DE,所以ERP在财务管理中DE应用尤为重要。
1 ERP系统在企业财务管理方面DE作用

1.1 ERP系统DE特点

由于ERP系统DE财务管理SHI集成信息DE财务管理,它集成了采购管理、原材料管理、产成品DE管理、销售管理、生产管理、设备管理、固定资产管理等所有与企业有关DE财务活动,因而它比单一DE计算机财务系统具有集成度高、信息处理及时、数据精确等特点。

1.2 ERP系统在财务管理中DE应用

由于ERP提供DE不仅SHI基本财务职能,而且可以经营、保障业务发展DE全新DE工作平台,在这个平台上建立起财务业务一体化DE核算和管理模式,实现经济活动信息数出一门、多方使用,达到企业内部财务和业务DE协同财务业务一体化DE核算与管理模式基于会计信息与业务信息DE集成,以此为基础财务部门与业务部门进行有效沟通,并采用财务方法对业务过程进行事中控制;这种核算与管理模式将会计数据与业务数据融为一体,极大丰富了财务分析信息。
2 ERP系统在企业财务管理应用中出现DE问题与对策
近几年,随着以ERP软件系统为代表DE企业管理软件被广泛应用,财务管理面临着新DE挑战,而随着技术DE不断更新,ERP在应用过程中也暴露也了一些问题。

2.1 财务信息失真DE问题与对策

财务信息DE正确性SHI企业非常关心DE问题。集成应用机制要求数据一方录入,多方使用,集成应用SHI一把双刃剑。一方面减少了重复录入DE工作量,减少了重复录入过程中多方都可能出错DE可能性。另一方面,数据录入途径唯一,大部分财务数据直接来自于销售、采购、生产等业务子系统,财务人员无法控制原始数据DE正确性,一旦原始数据出现错误,就将影响所有信息使用者。

2.2 财务控制缺失风险DE问题与对策

传统管理方式下,存在许多手工方式DE财务控制行为。ERP系统投入使用后,财务工作方式已经发生彻底改变,原来设定DE财务控制流程与方式必须随之发生变化。如果在实施系统过程中没有充分考虑企业所需要DE财务控制环节和方法,或者系统无法支持企业所需要DE控制环节和方法,在甩掉手工管理方式DE同时,存在财务控制缺失风险。

2.3 财务人员意识不足DE问题与对策

首先企业DE财务管理人员掌握着企业大部分DE信息,约占企业信息总量DE70%,这些信息直接支持着企业高层DE决策需求;然而在目前,很多企业DE财务管理人员仅仅只SHI操作财务系统,被动DE使用网络系统DE数据和信息,而开发、扩展财务信息系统DE工作则SHI由计算机专业人员完成DE,在这样DE系统中,财务管理人员不SHI真正DE主人,无法将ERP作为支持企业财务控制、财务决策和战略管理DE系统,那么系统实际DE运行效率和效果都不SHI太令人满意DE。同时ERP系统将改变财务人员DE分工与权限,可能引起抵触情绪,阻碍ERPDE实施进程。

2.4 支持供应链和集成DE问题与对策

为适应市场全球化要求,采用信息技术,分布式和扁平化DE组织结构,可有效地对全球市场信息作出快速反馈,这种组织结构可在降低经营成本和缩短产品进入市场DE周期间寻求平衡,提高企业内部部门和外部组织DE财务管理水平、提高战略性财务分析和决策支持能力,也能更有效地支持供应链和集成DE财务管理。

2.5 理论和实践有差距DE问题与对策

我国企业由于起点较低,而且信息化DE基础也较差,实际实施DEERP系统与理论DEERP系统之间DE差距也就更大。我国DE企业信息系统基本上停留在企业职能管理DE程序化或自动化,而涉及企业宏观环境管理DE顾客管理、供应商管理、环境管理以及涉及企业转型DE研发管理、知识管理等模块在我国企业中实施应用DE都比较少,至于支持企业决策DE战略管理模块更少。
总之,我国DE财务软件供应商在ERP竞争中,起跑较晚,总体还处于幼稚阶段。国外DE管理软件比我们DE更丰富多彩、更有创意,特别SHI创造了管理科学与实践DE真正繁荣。企业要按照自身DE特长,选择适合自己DE“升级管理”DE道路,相信ERP系统在企业财务管理中DE应用会有更加美好DE前景。
参考文献:
[1] 殷建红.财务主管与ERP[M].清华大学出版社出版,2006.
[2] 霍国庆.企业信息资源集成管理战略理论与案例[M].清华大学出版社出版,2004.