浅析企业流管理
本站原创 【摘要】流被称为企业DE血液,流量DE管理已成为现代企业DE财务管理核心。从会计信息DE披露角度来看,企业可编报财务报表来创造利润,但SHI难以“创造”币。从现代DE经济发展来看,企业资金管理呈现日益集中化和精细化DE趋势,许多企业因为自身资金控制DE能力不够，从而为此付出了较为沉重DE代价。所以,流量DE管理问题其理论以及实际应用都SHI很重要DE。
会计职称论文高级会计师，高会评审，财会论文，工业企业制造企业商业外贸房地产建筑施工交通，行政事业单位，医院，学校，高校财务管理，会计教育教学论文论文写作指导论文发表：论文主要服务对象为：职称评定论文发表、毕业论文、其他需要。 种类为： 论文和写作后并发表论文。
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咨询：3895【关键词】流量财务利润
2、使用流量将更有利于企业加强财务DE控制。企业其经营活动DE过程实质上SHI从又到物质，然后由物质再到这一过程,经过流量管理,将使企业DE流动处于监控中,这有利于企业控制其DE流入和流出，加强了企业财务DE监控力度。
3、流量DE状况更能够体现企业DE持续经营能力。企业生存主要DE威胁SHI来自两方面:一个SHI长期DE亏损、不能够以收抵支;第二个SHI资不抵债、无法偿还到期DE债务。所以，企业其兴衰直接DE原因不SHI在利润,而SHI在于企业DE流量。
如今很多企业DE流量管理SHI缺少独立DE和统一集中管理DE系统DE,各子公司、各银行、各业务对企业资金流动调控并没有形成整合在一起DE信息,缺乏有效DE监督机制以及决策DE机制,这将导致极大DE风险。目前大型DE企业普遍所实行DESHI企业财务DE集中管理,它DE形式包括结算中心、内部DE银行以及财务公司等等,流量集中DE管理,SHI企业财务进行集中管理DE重要部分。资金DE集中管理,从收支这两环节从而把握住企业DE资金流动,确保资产安全性,不仅仅能降低资金DE成本,又能发挥出资金整体DE优势,然后能大大DE提高资金使用DE效率以及效果,优化一个企业资本DE结构,为达成整体DE目标以及长远DE规划、企业DE财富最大化目标而提供重要DE前提。诞生,从目前DE实践来看，实施过程中有不少问题，无论SHI企业DE结算中心，还SHI企业财务公司DE形式其资金管理DE模式,都SHI重在“集中”,却忽视 “管理”。目前，流量DE管理工作中所出现DE问题并不属于“三角债”DE问题。从社会总体DE角度来看,作为一笔交易,一方所有DE应收账款会反映为另一方应付DE账款。因此,全社会DE所有企业账面其应收DE账款余额和一定SHI和应付DE账款余额SHI相等DE。所以,某些DE企业出现了“短缺”时，一定有另外DE企业会存在 “富裕”DE情况,而经过金融机构和金融市场DE相关作用,就会让“富裕”补充到短缺企业中去,不会引发全面DE企业资金紧张情况。
结论：
流DE有效管理将实现企业持续经营以及长期盈利,它DE运用有利于达成企业战略DE规划、有效防范并控制企业DE相关财务风险。所以，企业应当重视流DE管理，如规范企业DE基础管理,构建完善DE企业流量DE管理体系，定期地编制企业流量表以及预算表，并且建立起流量其控制指标DE体系，以此加强对企业资金DE合理利用和监管。
参考文献:
[1]宋喜娇,《企业要加强流量DE科学管理》,当代经济,200
会计职称论文高级会计师，高会评审，财会论文，工业企业制造企业商业外贸房地产建筑施工交通，行政事业单位，医院，学校，高校财务管理，会计教育教学论文论文写作指导论文发表：论文主要服务对象为：职称评定论文发表、毕业论文、其他需要。 种类为： 论文和写作后并发表论文。
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咨询：3895【关键词】流量财务利润
一、企业流量进行管理DE意义
1、对企业流量有效DE管理可增加企业DE决策实效性。流量SHI依照收付DE实现制原则来计量DE,和实际资金DE运动SHI相一致DE。因为权责发生制所计算DE利润有许多人为因素,因此所反映出DE会计信息有一定局限性，所以用流量DE信息反映出企业实际DE支付能力、偿债DE能力、资金DE周转情况,对企业DE经营决策SHI更有实效性DE。2、使用流量将更有利于企业加强财务DE控制。企业其经营活动DE过程实质上SHI从又到物质，然后由物质再到这一过程,经过流量管理,将使企业DE流动处于监控中,这有利于企业控制其DE流入和流出，加强了企业财务DE监控力度。
3、流量DE状况更能够体现企业DE持续经营能力。企业生存主要DE威胁SHI来自两方面:一个SHI长期DE亏损、不能够以收抵支;第二个SHI资不抵债、无法偿还到期DE债务。所以，企业其兴衰直接DE原因不SHI在利润,而SHI在于企业DE流量。
二、企业流量管理现状
如今很多企业DE流量管理SHI缺少独立DE和统一集中管理DE系统DE,各子公司、各银行、各业务对企业资金流动调控并没有形成整合在一起DE信息,缺乏有效DE监督机制以及决策DE机制,这将导致极大DE风险。目前大型DE企业普遍所实行DESHI企业财务DE集中管理,它DE形式包括结算中心、内部DE银行以及财务公司等等,流量集中DE管理,SHI企业财务进行集中管理DE重要部分。资金DE集中管理,从收支这两环节从而把握住企业DE资金流动,确保资产安全性,不仅仅能降低资金DE成本,又能发挥出资金整体DE优势,然后能大大DE提高资金使用DE效率以及效果,优化一个企业资本DE结构,为达成整体DE目标以及长远DE规划、企业DE财富最大化目标而提供重要DE前提。诞生,从目前DE实践来看，实施过程中有不少问题，无论SHI企业DE结算中心，还SHI企业财务公司DE形式其资金管理DE模式,都SHI重在“集中”,却忽视 “管理”。目前，流量DE管理工作中所出现DE问题并不属于“三角债”DE问题。从社会总体DE角度来看,作为一笔交易,一方所有DE应收账款会反映为另一方应付DE账款。因此,全社会DE所有企业账面其应收DE账款余额和一定SHI和应付DE账款余额SHI相等DE。所以,某些DE企业出现了“短缺”时，一定有另外DE企业会存在 “富裕”DE情况,而经过金融机构和金融市场DE相关作用,就会让“富裕”补充到短缺企业中去,不会引发全面DE企业资金紧张情况。
三、加强企业流量管理DE相关措施
1、规范企业DE基础管理,构建完善DE企业流量DE管理体系。
对企业流量实施控制中DE首要步骤就SHI对企业规范其基础管理,制定好涵盖企业各类工作DE相关标准,构建企业管理DE标准化体系。作为企业要合理DE配置流动DE资金,合理安排其流动资金DE相关筹措和投放，科学DE控制DE占用量,有效DE运用企业资金,降低企业资金DE成本,同时加强企业流量相关DE分析以及考核。财务部门需要建立起企业流动资金重要DE相关经济指标台账,提供出一些规范合理DE流量DE报表,让管理者能够按照这些规章制度有效监控企业流动资金具体DE运作情况,随时DE了解DE流量、库存DE积压、销售情况、应收DE账款情况等,分析企业自身偿债DE能力、资金DE周转能力以及获利DE能力。2、定期地编制企业流量表以及预算表。
一些企业为应付年报需要,并没有把企业流量表视为理财中较为有效DE工具。但事实上,流量表能反映出企业在一定DE时期内其流入以及流出DE情况,能够在一定程度上说明企业在一定DE时期内其流入以及流出DE具体情况,反映出企业在一定时期内偿债DE能力、支付股利DE相关能力、未来取得DE相关能力和企业投资以及理财活动对企业经营DE成果以及企业财务状况DE相关影响,这有助于给企业DE整体财务状况进行客观DE评价。因此,在实际DE操作中,企业要每月编制出流量报表,并把事前预测以及事后DE分析一起结合,也就SHI对流量DE完成情况加以事后DE分析,在分析基础之上编制出下期DE企业预算表。唯有将流量表看做日常DE管理、调度以及控制企业DE重要工具,企业流量才会被真正DE控制住。企业DE流量其预算编制,SHI财务DE管理工作里尤其重要DE一环,准确合理DE流量DE预算,可使经营者进行适当合理DE决策。为了能准确DE编制出流量DE预算,企业要将各具体DE目标进行汇总 ,以确保企业核心DE业务在正常运营情况之下,闲置资金可用于企业DE投资。以数字化DE形式进行统计,建立全面DE预算,预测未来DE收支状况。实质上SHI对企业DE未来经营活动、投资活动以及筹资活动其所需DE流量进行事先准确DE相关预算,最后得出经营、投资以及筹资DE决策,这一系列决策将使企业中DE人力、财力和物力等各个方面都达到一个较好DE平衡点。3、建立起流量其控制指标DE体系,从而确定考核DE标准。
企业DE风险都将在财务风险里得到集中DE体现。企业流入假设不足以偿清到期DE债务，而被到期DE债务“挤兑”时,企业DE财务便陷入流动性DE陷阱,可能导致破产诉讼。所以建立控制指标有利于保障企业持续经营，对实现企业目标SHI很重要DE。构建好企业流量DE控制指标体系需充分考虑到科技、市场、政治以及社会各方面DE风险因素,同时要考虑到企业控制DE成本和可操作性,要让该指标体系应用达到简便易行。结论：
流DE有效管理将实现企业持续经营以及长期盈利,它DE运用有利于达成企业战略DE规划、有效防范并控制企业DE相关财务风险。所以，企业应当重视流DE管理，如规范企业DE基础管理,构建完善DE企业流量DE管理体系，定期地编制企业流量表以及预算表，并且建立起流量其控制指标DE体系，以此加强对企业资金DE合理利用和监管。
参考文献:
[1]宋喜娇,《企业要加强流量DE科学管理》,当代经济,200