关于在企业合并重组中实现内部控制优化升级思考
本站原创 要掌控关键环节、发挥综合优势，实现企业在内部控制中DE“融合、提高、创新、发展”北京金泰集团有限公司西城分公司由原金泰西城分公司和原金泰宣武分公司合并重组而成，企业DE合并重组实现了资源DE融合、人才DE融合和管理方式DE融合，带来了较好DE经济效益和协同效益，为企业DE快速发展提供了保证。
会计职称论文高级会计师，高会评审，财会论文，工业企业制造企业商业外贸房地产建筑施工交通，行政事业单位，医院，学校，高校财务管理，会计教育教学论文论文写作指导论文发表：论文主要服务对象为：职称评定论文发表、毕业论文、其他需要。 种类为： 论文和写作后并发表论文。
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咨询：3895 同时我们也认识到，西城分公司在合并重组后，一SHI拥有完善DE内部控制体系，二SHI内部控制DE环境发生了变化，三SHI需要对内部控制DE格局进行调整，依然存在企业经营风险防范意识淡化、内部控制体制不顺畅、内部控制DE外部监督乏力等问题。
对此，笔者从四个方面提出了对策和思考：一SHI加强制度防范，构筑严密DE企业内控体系；二SHI加强技术防范，提高内控DE风险防范能 力；三SHI加强监督防范，强化内控DE审计监督机制；四SHI加强科技防范，提高信息技术DE内控支持能力，以促进西城分公司合并重组后内部控制DE优化升级。
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对此，笔者从四个方面提出了对策和思考：一SHI加强制度防范，构筑严密DE企业内控体系；二SHI加强技术防范，提高内控DE风险防范能 力；三SHI加强监督防范，强化内控DE审计监督机制；四SHI加强科技防范，提高信息技术DE内控支持能力，以促进西城分公司合并重组后内部控制DE优化升级。