分析浅析浅析医院如何加强成本管理与制约论文例文

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 04:02:26 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:成本管理是医院有计划开展医疗服务的必要环节,是医院增强核心竞争力的关键,也是医院立足长远发展的推动剂。随着医疗卫生改革的不断深入,我国医保体系逐步建立起来,这为医院进行成本管理与控制提出了更高的要求,如何通过管理成本,控制资金的工作盘活医院服务的活力,是目前摆在各大医院面前的首要任务。本文通过研究当下医院在成本管理与控制中出现的弊端,积极提出科学的应对策略,进而为医院提升成本管理水平供给理论依据。
关键词:医院成本管理;医疗卫生改革;控制资金

一、目前医院成本管理与控制中暴露的问题

1.未形成全方位的成本管理机制。我国公立医院尚未形成基本的三道成本管理防线,一是缺乏全方位的监督机制,用来对医院各部门和各环节进行监督和规范。这使得医院在一些管理环节存在明显的疏忽,医疗资金挪用,不合理地购置医疗设备等现象时有发生,造成了医疗资源严重浪费和大量医疗资金的流失。二是人事管理制度不完善。目前,大多数的医院存在着部分岗位“依人设岗、人浮于事、工作重叠、小事大做”的不良现象,大多数医院在机构设置上往往首先考虑行政管理上的方便,这种管理思想造成了机构重叠、管理交叉、效率低下等现象,冗员冗费问题明显,同时临床一线人员不足。三是缺少成本奖惩机制,医院的后勤和行政科室没有把财务成本与奖金分配结合摘自:毕业论文格式http://www.328tibet.cn
起来,因此工作人员对于成本的认识和管理不够重视,改进财务成本工作的积极性不够高,也造成了大量资金的流失。
2.专业管理人才缺乏与管理手段落后。医院成本控制与管理方面人才相对匮乏,主要表现在从事相关工作的专业人员数量少与从业人员专业能力有限,2012年开始执行全成本核算,要求各医院管理层必须严格执行。而做好医院的成本控制与管理工作,就必须要求从业人员具有较高的财务成本控制管理技能与充分的专业知识。但是从目前的情况来看,临床科室医技人员虽精通医疗专业,但缺乏成本控制的专门知识,作为成本控制的关键人员,此类知识与技术的缺失,必然制约了此项工作的进展。并且医院不注重对相关人员的管理和培训,导致了医院工作缺乏系统化的思路和方法,工作效率低。技术管理的落后主要体现在大量医院仍采用计划经济时代的粗略的统计与加减资金收支的方法,导致了与时代脱节,医院账目混乱等问题的发生,这显然无法适应时展和市场经济生活的需求。
3.缺乏系统的理论和科学的认识。关于医院的成本的管理与控制,一部分医务管理人员认为是只是简单的医院资金统计,另一部分认为只是财务部门一个部门的工作而已,这种简单的思维造成了医院财务管理方式的粗放,监督的不利。对医院固定资产缺乏统计与监督,没有统一规整到财务成本控制管理中,造成了一些医院里出现了资源浪费,医院公共财产被私自挪用,滋生了贪污腐败现象的发生。而单一要求财务部门做好所谓的财务成本控制管理的工作,也造成了医院上下之间缺乏沟通协调,办事效率低,医院全体工作人员也无法意识到财务成本控制管理的重要性。

二、加强医院成本管理与控制的有效策略

1.建立全方位的成本管理控制体系。建立健全完善的财务成本管理制度,就要从医院的实际情况出发,根据其各部门和各环节的运行情况进行有效的统计和准确的评估,从而拟定出合理合适的财务成本控制管理制度,加强医院各方面的监督能力,从而及时发现问题,及时补救。同时,合理设置机构与精简机构的数量,合并交叉部门,加强对部门人员的监督,也是医院财务成本控制管理制度的建设中值得注意的问题,只有建立起健全合理的管理制度,才能使医院经济管理活动有序进行,经济效益不断增加,也更有利于在社会生活中树立良好的社会服务形象,更有利于医院未来的发展建设。再次,医院后勤部门和行政科室需建立系统完善的奖惩机制,将成本控制与奖金发放有效结合起来,促进工作人员改进成本的积极性。
2.引进高素质专业管理人才和加强业务培训。医院财务成本控制管理的好坏与相关人员的业务素质紧密相关。因此,医院在未来发展计划中应加强制定出对相关人员特别是一线临床医技人员的有计划定期的培训与管理,注重道德培养和职业责任的形成,使他们熟悉相关成本控制的方法和管理范围,明确相关责任与职责,从而提高相关人员的业务素质和职业道德水平,从而防止贪污腐败与舞弊现象的发生,及时存在的漏洞和寻找补救措施。随着医疗事业的不断扩大与发展,引进并建立起现代化管理方式,充分利用计算机网络技术对医院财务的各种现状进行分类和准确管理,促使医院经营向管理规范化,信息透明化方向发展。
3.增强成本管理意识和形成系统管理理论。加强医院工作人员观念转变,特别是医院领导和管理者的观念转变,使其充分意识到,对医院的成本管理与控制不能局限在某一个部门或某几个工作人员身上,而是发动全体工作人员参与实施和参与,同时积极学习和引进企业在市场经济生活中所总结的财务成本控制管理系统理论,进行适当合理的实践与总结,不断完善自身建设,逐步形成符合自身医院发展的特色管理理论,从而用理论这把思想武器来武装医院管理人员的头脑。
综上分析,加强医院成本管理与控制是时代给全体医务人员提出的要求,各大医院要深刻认识到成本管理工作的紧迫性,积极开展各项有关成本管理的工作,为提升医院竞争力,活跃医疗市场,贡献历史交付的力量。
参考文献:
赵 红:浅议强化医院成本管理[J].财会经济,2007,(4).
梁 昶 杨少春:医院成本管理现状[J].合作经济与科技,2008,(12).