关于的企业财务对企业财务职能改变的深思论文格式标准

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 04:01:54 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘要】全球范围内企业财务职能不断演变的趋势下,我国企业随着信息化、集团化等背景下企业财务工作标准化、集中化,以及与业务体系集成化的管理模式的强化,迫切需要明确“三层”定位(决策层、管理层、作业层)、依托“三动”机制(高层推动、财务驱动、部门联动)、运用“三化”方法(效益化、标准化、信息化)实现基层财务综合管控与决策支持职能,本文即对此给出了具体的体系设计意见和实施建议。
【关键词】财务职能转变 “三层”定位 “三动”机制 “三化”方法
财务,是实现企业职能的基础,是实现企业管理的保证,我认为基层财务管理上明确“三层”定位,依托“三动”机制,运用“三化”方法是当前值得思考、探讨的有益课题。

一、财务工作的“三层”定位

首先应当明确财务工作的定位和实施框架。众多管理学者在谈及企业管理控制层次时,将其分为三个层次:
第一层,决策层=战略管理
第二层,管理层=管理控制
第三层,作业层=任务控制
因此,财务工作融入企业整体的管理体系,并与业务体系进行对接的过程中,也应该按照以上三个层次进行。

(一)决策层

财务一方面要通过预算管理等资源配置手段,成为企业战略落地的通道,另一方面要对日常大量业务活动进行综合分析,提取出对企业战略执行、调整和制定有益的意见,支持领导决策。

(二)管理层

财务要充分发挥价值量综合管控和业务流程全程监控的优势,努力保障各项业务活动的合规合法,提高其效益性。

(三)作业层

财务要协同业务部门,充分利用各项标准化体系建设、定额管理、工单管理等实践要求,尽可能细化管控标准,做到对各项业务操作环节的末端管控。会计学本科毕业论文范文

二、财务工作的“三动”机制

按照“三层”定位,财务工作可以依托“三动”机制,所谓“三动”工作机制就是“高层推动、财务驱动、部门联动”。

(一)高层推动

领导是企业管理的核心,是企业执行力的源泉。从部门开展工作角度来看,最重要的资源不仅是人财物,更是企业领导的关注和支持。因此,财务可主动对接企业例会机制,从财务视角形成分析报告提交会议并作为固定议题。针对当前财务报告信息量大,但间隔长,而决策层又缺乏更及时、有效的信息,财务进一步梳理各项信息,通过筛选将领导关注的工作以及重大事项分析后摘自:毕业论文目录http://www.328tibet.cn
提交会议,既为企业领导决策提供数据分析支持,也使财务管理渗透力得到全面提高。

(二)财务驱动

财务工作具有“价值综合计量和管控”的属性,企业各项活动,最后都会反映为“钱多钱少、钱进钱出”。因此,财务管理要充分发挥价值引领作用,一是基于企业层面。全面整合,提炼形成财务管理综合指标分析体系,实时反映项目进度、存在问题等内容,并定期向业务部门发布,建立企业整体层面的持续驱动机制;二是针对具体工作,运用“工作联系单”,“工作催办单”,“工作督办单”等层层递进的部门间的沟通,推动业务部门开展工作,形成业务层面的持续驱动机制。

(三)部门联动

财务发挥驱动作用的目的是为了实现“业务和财务”的协同,推动各项决策有效落地。财务人员要从业务部门角度出发,积极为业务部门深化优化项目管理提供意见和建议,调动业务部门积极性,促进财务价值管理实现从系统数据到生产现场的管理贯通,促进生产管理、物资保障、审计监督等领域形成管理合力,实现“业财协同”。如,财务及时提供有用信息后,生产管理部门也以例会形式给各具体实施环节施加压力,同时与生产计划相对比,及时查找问题;内审部门也在生产部门带动下加快审计进度,形成管理的合力。
以上三方面工作的主要抓手是定期信息分析和提供制度,它就像雨后春笋,长一段,节一段,才能横向协调,纵向贯通,才能长得高且直。

三、现阶段财务工作的“三化”工作方法会计论文范文

(一)效益化

项目经济效益是财务视角永远关注的目标。财务应充分发挥自己的优势,持续对其效益实现状况进行量化分析,不仅可以为协调好企业发展质量和投资效益的关系贡献力量,还可进一步提升企业精益化管理水平。

(二)标准化

努力把上述财务分析等成果逐步标准化、固化、编译,形成与众多生产管理标准、技术标准相配套的财务管理标准体系,提炼财务管理创新和提升的优秀成果,形成专门的研究报告,尤其是标准化报告,便于常态使用。

(三)信息化

借力信息化手段,开发相关功能,实现自动取数、实时监控。健全决策分析体系,完善财务分析模型,尽早实现上述设想的实用化,并能以成果进行复制,探索更加先进的财务管理模式。