对于科室医院实行科室预算管理的初探毕业论文致谢格式

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 04:00:46 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:面对激烈的医疗市场竞争,医院要想在医疗改革的大潮中站稳脚跟,就必须全面实行预算管理。实行科室预算管理是提高医院和科室经济利益的重要手段,也是激发科室潜能及竞争力的重要方式。但是由于临床科室没有直接参与,不仅使预算管理的目标不明确,而且造成了科室无法承担相应的的责任。本文通过对科室预算重要意义的分析,提出了自己的建议。本科会计专业毕业论文
关键词:医院 科室 预算管理
随着改革开放的不断深入,我国社会主义市场经济有了很大的发展。要想在医疗体制改革的大潮中获得优势,医院就必须打破旧模式,改变老观念,以“开源节流”的经营方法,在保证医疗效果和服务质量不断提高的同时,降低成本,扩大经营效益,提升医院形象和竞争力,实现医院健康持续发展,实现“社会效益”和“经济效益”并举。这就需要医院实行预算管理模式,特别是科室预算管理,有效的控制科室的成本,提高经济效益,更加激发科室潜力,达到提高医院竞争力的最终目的。

一、实行科室预算管理的重要意义

不同于科室的成本核算或科室经济核算的绩效工资基于收支结余的情况,预算管理是指各科室根据自身实际情况,科学的预算出科室的经济指标和各种量化管理指标,当然也包括绩效工资。实现科室预算管理是维护医院公益性质,避免医院盲目追求经济效益,降低医疗费用的重要手段,对医院的长远发展有着重大意义。关于会计的论文

(一)实行科室预算管理有利于明确各科室的任务目标,相互配合完成任务

科室预算就是要将医院的总体预算目标,进行进一步的细化分解,将任务按照实际情况分配到医院的各个科室,明确其责任。通过各个科室的任务落实,来达到医院整体目标的实现和管理水平的不断提高。同时,通过科室预算管理,可以拉近各个科室之间的关系,增进本科室与其他科室间的了解,并根据实际需要自觉配合,共同完成相关任务目标。

(二)实行科室预算管理有利于激发员工积极性

实行科室预算管理,可以使科室的每一位工作人员参与到医院的运营与发展中来,通过确立相关的工作目标,激发科室员工的工作积极性,通过有效的手段降低成本,控制支出,不断提高科室的经济收益,以达到提高科室员工收入的目的。

(三)实行科室预算管理有利于医院建立内部控制系统,全面实行预算管理

实源于:论文范例http://www.328tibet.cn
行科室预算管理,能够更加有利于医院实行全成本预算,更加有效的建立起医院的内部控制系统。将医院的一线临床科室的工作与医院的财务预算有机的结合起来,将医院的科室考核与总体预算考核直接挂钩,及时科学的统计出各科室的收支情况及工作量,能够更加有效的加强医院对各个科室的内部控制及财务运营管理,按照实际情况合理的调节科室及医院的相关收支构成,促进了医院各项任务目标及长远规划的顺利实现。会计专业毕业论文范文

二、如何实行医院科室预案算管理

(一)提高全员预算管理意识

全院上下要形成一种领导重视、全员参与的氛围,多措并举,加强科室预算管理的宣传和教育,使广大干部职工,真正意义上了解科室预算管理,正确的把握好科室预算管理的深刻内涵和重要意义,认识到医院的健康发展需要有良好的治疗效果和优质的服务,更需要有先进的管理模式和统一的思想观念,将预算管理纳入到日常管理工作,降低医院经营成本,提高工作效率,强化内部管理,从而使经营管理水平向更高层次迈进。

(二)建立健全相关制度和科室预算组织体系

医院要综合各科室的实际情况,将科室的预算纳入到财务管理制度和日常考核制度中来。同时要不断健全相关的组织机构。要成立以院长为组长,其他领导、各科室主要负责人为组员的科室预算管理小组。通过对医院的整体目标及发展方向的总体把握,及时调整、监督、审查预算方案及实施情况。同时,财务部门要通过合理细化,按照科室的人员、资产、政策、职能等具体情况,将目标分解到各个科室。各个科室也要加强重视,专人负责相关预算管理,对科室的预算工作及日常情况进行检查监督,确保各项工作保质保量的完成。

(三)结合实际,确立科学的科室预算指标

要想更好地推行医院的科室预算管理,要科学的、合理的进行指标确定,我们将医院科室分为几种类别:成长科室、发展科室和成熟科室。这是根据医院技术类科室及临床科室成立的时间,发展的水平及相关病的特点,全面的分析其增长速度、幅度和服务量来划分的。对于刚成立或成立时间不超过5年的成长科室来说,一般来说其工作量不大,但增长速度较快,医院可以根据总体发展计划,在政策上倾斜,制定稍高增长率的指标;对于成立5年以上,规模还在不断扩大的发展科室来说,要根据前几年的平均增长率和实际业务量情况,制定约5%-10%的增长率指标;对于成立5年以上或者床位使用率达100%的成熟科室来说,医院要充分考虑其实际情况和发展速度限制,根据前一年的预算基数,制定1%-5%增长率指标。

(四)健全科室预算绩效考核制度

对科室预算管理的考核是医院一项重要的考核内容。对于各个科室来说,通过完成预期的目标,来实现对医院发展的贡献,考核结果也直接关系到科室的贡献和利益。对医院来说,通过考核能够检验医疗资源是否适应医疗市场激烈的竞争,是否达到了预期的发展目标。有了强有力的考核监督制度和赏罚分明的奖惩制度,能够有效的督促科室预算管理落到实处,充分调动科室员工的工作积极性,激发科室及人员的潜能,发挥财务监管的重要作用。除了有考核制度保障之外,科室内要加强自我监督,建立内部报告制度,医院要成立考核小组,做好日常考核和年终考核的相关工作,并及时进行通报。税务会计毕业论文范文
医院的发展是各个科室共同努力的结果。只有做好科室预算管理,才能够进一步推动各科室之间的交流与竞争,优化资源配置,促使医院预算管理水平提高,促进医院健康良性发展。
参考文献:
范先群,计菁.绩效考核和评估在科室管理中的运用[J].中国医院,2009,13(3):16~18
邓瑞平.推行全面预算管理,努力提高医院财务管理水平[J].中华医院管理杂志,2005(9):828—829大学生会计论文
[3]荆建英.医院财务预算的编制方法[J].中国卫生经济,2004(11):65—66