试议财务管理贯彻十八大精神试述财务管理创新思维深思
本站原创 摘 要：落实十八大报告精神，围绕长庆油田建设“西部大庆”实现油气当量5 000万吨目标，以油气工艺研究院科研单位为例，介绍科技创新如何带动财务管理创新，如何在改革实践中快速跟进科技创新的步伐，并进行有益探索和思考。会计专业本科毕业论文
关键词：十八大精神；科研单位；财务管理
1673-291X（2013）09-0127-02
2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，也是长庆油田努力建成油气当量5 000万吨，实现建设“西部大庆”的关键之年。长庆作为承担国民经济平稳持续增长的能源国企的重要成员，必将迎接新形势下的新挑战。我们作为长庆油田二级单位油气工艺研究院（简称油气院），在油田建设一直是抢占科技领域创新前沿的一支尖兵。多年来，在长庆油气田建设中广大科研人员以低渗透油气田开发技术为重点，在水平井开发、提高单井产量及稳产、老油气田降低递减提高采收率、油气田数字化建设和管理等重大核心技术和瓶颈技术方面，开展技术创新工作，从油气勘探开摘自：学士论文http://www.328tibet.cn
发和生产建设技术需求出发、立足实际、潜心科研、强化管理，不断提升科研实力，为长庆油田工艺技术水平的不断提高提供了重要技术支持。新一年，长庆建设油气当量5 000万吨的目标，要求加快科技创新的步伐，今后创新之路怎么走，不仅是科技人员面临的重大课题，也是我们油气院财务管理岗位员工亟待思考和回答的问题。
思考之一：解放思想，在企业管理上树立创新思维
党的十八大报告指出：“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，是科学发展观最鲜明的精神实质。”把握了这个精神实质，就把握了科学发展观最本质的东西。运用这种思想方法，发扬这种精神状态，是长庆油田不断发展前进的动力，是我们思维创新必须遵循原则。回顾长庆油田 “三低”（低渗、低压、低产油藏）油气田的发现、勘探、开发、建设，以及油气院在这一过程中的科技创新的实践，无一不是坚持 “实践、认识、再实践、再认识”，通过不断地解放思想，进行思维创新、理论创新、技术创新和科学管理创新所获得的丰硕成果。实践证明创新即是发展，而守旧即是落后。因此，今后要在建设“西部大庆”实现油气当量5 000万吨目标，进而实现油气田更长远规划，就应该继续从管理上、技术上、自主创新能力下硬功夫，发挥科技第一生产力的作用，用科技创新为油气田发展提供重要支撑。而管理创新和科技创新又是相辅相成的，要使生产关系适应生产力发展，管理创新必须快速跟进科技创新的步伐。
管理创新首先要解放思想，在管理上树立创新思维。使管理思维与科技创新的思路、方针、政策和体制等相配套，只有这样才能促进科技创新，在发展中得到生产力的最大释放。管理创新的主体要能不断适应各种变化，针对新情况、新工艺、新要求，提出相应的管理思路、管理方针、政策、规章制度等，并对不适应科技创新的环境、体制、政策、规章制度诸多因素进行局部和全部调整。必要时管理主体可通过修正内部机构、完善工作制度、改变激励方法、改变工作环境，来鼓励保护科技人员的创新，为他们提供资源支持，调动起广大科技人员创新积极性和创新能力。会计学毕业论文参考文献
管理创新必然涉及制度创新，只有制度创新，才会使技术创新从偶然性推进到常态化，从自发行为推进到组织行为，管理部门通过改革突破一些阻碍发展的条条框框，制定规章制度保障为科技创新创造良好机制和环境，创造一种调动广大科技人员积极性、创造性的体制、机制，营造一种支持鼓励科技创新的良好氛围和环境，使规章制度真正成为科技创新的重要保障。
思考之二：围绕科技创新推动管理改革
管理创新思维的确立，必然加快管理改革的步伐。科研单位的企业管理改革涉及人、财、物和资源配置诸多方面，而财务管理是企业管理的重要环节。财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。以油气院为例，在所管业务范围内，财务管理涵盖了资金管理、资产管理、内部控制、成本费用控制和会计标准化体系建设等。
财务管理如何适应科技创新的客观要求，实行自身改革，我们实事求是，与时俱进做出了尝试。例如，进入2012年时，科技创新给财务管理提出了新课题。促进管理向科技创新领域延伸，其中以财务管理重点转移到重大科技专项经费管理方面较为突出。这一年油气院，由于科技创新力度加大，本年承担各级科研项目36项，其中，国家级重大科技专项5项，股份公司科技专项14项，油田公司科技专项17项。科研项目多，研究周期长，资金投入大、协作单位多、监管要求高、任务重，迫使财务管理的重点转移到重大科技专项管理方面。这一年财务管理的改革较大举措有四项：一是财务管理从思维方式、机构设置、规章制度、管理力度各个方面都在努力适应技术创新的发展需求。根据“依靠制度管理企业，依靠制度规范运作”的理念，以规范内部管理为目标，大力推进制度的规范化建设和制度创造性建设，不断完善体系，优化结构，控制数量，提高质量，通过不断提高管理水平，为确保科技创新提供良好制度保障。二是重大科技专项作为工作重点，财务工作向科研领域延伸，从宣传贯彻实施细则，到设立专岗明确岗位责任，参与项目开题立项，组织预算编制，强化经费管控运作，确保经费支出与项目研究进度相匹配。同时配套建立对科研人员奖惩激励和约束机制。三是在管理上支撑科研攻关，对一些未能及时到位的科研专项经费，预先垫支，有力保障了项目有序发展，这些财务管理上的新举措，也正是改革思维的具体体现，它对调动科研人员的积极性，加速科研创新逐步转化为生产力，提高企业经营效益起到了促进作用。使财务管理工作逐步适应科技创新跨越式发展的要求。四是通过规章制度体系健全完善，管理规范有序，确保科研工作有序运行，降低管理成本，促使管理水平又快又好发展。 思考之三：深化财务管理成为科研创新的重要支撑会计专业论文提纲
2012年财务管理改革延伸至科技领域的尝试，再一次证明：要实现搞好重大科技专项，还必须从机构制度完善配套，创新管理模式形成有特色的管理成果。为此确定了新的一年按照深化改革的思路，以六个方面举措，继续加深改革：一是不同级别的重大科技专项有着不同的监管要求，贯彻好已经制定的我院《重大科技项目财务管理实施细则》，做到执行上有据可依不折不扣。二是加强重大科技专项组织领导，财务管理根据各项目（课题）设立重大科技专项经费管理岗，形成了自上而下和自下而上的管理架构，使重大科技专项经费管理落实到项目、落实到岗位。三是明确管理部门和项目（课题）组的职责和考核办法，对重大科技项目经费预算、过程管控、财务预验收等环节作了详细规范，明确职责，落实责任。四是通过建立不同层面的沟通机制，以此推进科研项目攻关运行和科研经费支出同步、高效运行。五是对重大专项财务验收办法中，明确了财务验收不通过，技术验收直接否决。六是建立健全科研项目人员奖惩激励机制和知识产权管理机制，形成了激发技术人员创新热情，鼓励创新能力和提高创新回报的环境，调动科研人员工作积极性。
其次深化改革还需在日常业务工作中，不断改进财务工作的服务意识，当好科技创新的好后勤。一是简化流程，减少中间环节。例如：我院自主研发的工具由科研试验阶段转入油气田大面积推广，随之而来的是该项业务财务核算和结算的变革，为了减少中间环节、方便可操作的思路，实现油气工艺研究院利益最大化为目的，需与财务资产处、物资采购管理部等有关部门沟通、协调。从公司层面规范了自主研发工具业务核算和结算。二是建立手机短信息提示制度，随时提醒合同业务人员及时审查、修改、合同业务，院合同管理员对合同审查审批情况进行动态跟踪，发现问题及时反馈、协调、解决，提高合同签订效率。三是坚持以“夯基础、抓执行、强监督、严整改”为主线，以增强内控执行力为目标，以过程管理控制为手段，以制度体系建设为保障，强力推进“自查、自测、自评”运行机制和过程监督执行，管控防范能力进一步增强。四是培养提高财务人员综合素质，成为专业方面的行家和熟悉每个岗位的多面手，使经营财务人员很快适应科研单位快速发展需要。
财务管理上革新，不容置疑为科技创新提供必备的支撑条件，使管理拥有更加科学、先进的方法和手段。作为科研单位，把财务管理纳入到科技创新，是为了创造更多有效用价值的科研成果，从而转化到生产中去，为企业带来更好经济效益。
参考文献：
梁文慧.关于管理创新与科技创新的思考[J].合肥工业大学学报：社会科学版，2008，（8）.
王志刚.科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑[R].十八大报告（辅导读本），2012，（11）.
[3] 徐平.日本经济浮沉对我创新战略的启示[N].文摘报，2013-01-05（3）.
[责任编辑 陈凤雪] 摘自：毕业论文 格式http://www.328tibet.cn
关键词：十八大精神；科研单位；财务管理
1673-291X（2013）09-0127-02
2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，也是长庆油田努力建成油气当量5 000万吨，实现建设“西部大庆”的关键之年。长庆作为承担国民经济平稳持续增长的能源国企的重要成员，必将迎接新形势下的新挑战。我们作为长庆油田二级单位油气工艺研究院（简称油气院），在油田建设一直是抢占科技领域创新前沿的一支尖兵。多年来，在长庆油气田建设中广大科研人员以低渗透油气田开发技术为重点，在水平井开发、提高单井产量及稳产、老油气田降低递减提高采收率、油气田数字化建设和管理等重大核心技术和瓶颈技术方面，开展技术创新工作，从油气勘探开摘自：学士论文http://www.328tibet.cn
发和生产建设技术需求出发、立足实际、潜心科研、强化管理，不断提升科研实力，为长庆油田工艺技术水平的不断提高提供了重要技术支持。新一年，长庆建设油气当量5 000万吨的目标，要求加快科技创新的步伐，今后创新之路怎么走，不仅是科技人员面临的重大课题，也是我们油气院财务管理岗位员工亟待思考和回答的问题。
思考之一：解放思想，在企业管理上树立创新思维
党的十八大报告指出：“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，是科学发展观最鲜明的精神实质。”把握了这个精神实质，就把握了科学发展观最本质的东西。运用这种思想方法，发扬这种精神状态，是长庆油田不断发展前进的动力，是我们思维创新必须遵循原则。回顾长庆油田 “三低”（低渗、低压、低产油藏）油气田的发现、勘探、开发、建设，以及油气院在这一过程中的科技创新的实践，无一不是坚持 “实践、认识、再实践、再认识”，通过不断地解放思想，进行思维创新、理论创新、技术创新和科学管理创新所获得的丰硕成果。实践证明创新即是发展，而守旧即是落后。因此，今后要在建设“西部大庆”实现油气当量5 000万吨目标，进而实现油气田更长远规划，就应该继续从管理上、技术上、自主创新能力下硬功夫，发挥科技第一生产力的作用，用科技创新为油气田发展提供重要支撑。而管理创新和科技创新又是相辅相成的，要使生产关系适应生产力发展，管理创新必须快速跟进科技创新的步伐。
管理创新首先要解放思想，在管理上树立创新思维。使管理思维与科技创新的思路、方针、政策和体制等相配套，只有这样才能促进科技创新，在发展中得到生产力的最大释放。管理创新的主体要能不断适应各种变化，针对新情况、新工艺、新要求，提出相应的管理思路、管理方针、政策、规章制度等，并对不适应科技创新的环境、体制、政策、规章制度诸多因素进行局部和全部调整。必要时管理主体可通过修正内部机构、完善工作制度、改变激励方法、改变工作环境，来鼓励保护科技人员的创新，为他们提供资源支持，调动起广大科技人员创新积极性和创新能力。会计学毕业论文参考文献
管理创新必然涉及制度创新，只有制度创新，才会使技术创新从偶然性推进到常态化，从自发行为推进到组织行为，管理部门通过改革突破一些阻碍发展的条条框框，制定规章制度保障为科技创新创造良好机制和环境，创造一种调动广大科技人员积极性、创造性的体制、机制，营造一种支持鼓励科技创新的良好氛围和环境，使规章制度真正成为科技创新的重要保障。
思考之二：围绕科技创新推动管理改革
管理创新思维的确立，必然加快管理改革的步伐。科研单位的企业管理改革涉及人、财、物和资源配置诸多方面，而财务管理是企业管理的重要环节。财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。以油气院为例，在所管业务范围内，财务管理涵盖了资金管理、资产管理、内部控制、成本费用控制和会计标准化体系建设等。
财务管理如何适应科技创新的客观要求，实行自身改革，我们实事求是，与时俱进做出了尝试。例如，进入2012年时，科技创新给财务管理提出了新课题。促进管理向科技创新领域延伸，其中以财务管理重点转移到重大科技专项经费管理方面较为突出。这一年油气院，由于科技创新力度加大，本年承担各级科研项目36项，其中，国家级重大科技专项5项，股份公司科技专项14项，油田公司科技专项17项。科研项目多，研究周期长，资金投入大、协作单位多、监管要求高、任务重，迫使财务管理的重点转移到重大科技专项管理方面。这一年财务管理的改革较大举措有四项：一是财务管理从思维方式、机构设置、规章制度、管理力度各个方面都在努力适应技术创新的发展需求。根据“依靠制度管理企业，依靠制度规范运作”的理念，以规范内部管理为目标，大力推进制度的规范化建设和制度创造性建设，不断完善体系，优化结构，控制数量，提高质量，通过不断提高管理水平，为确保科技创新提供良好制度保障。二是重大科技专项作为工作重点，财务工作向科研领域延伸，从宣传贯彻实施细则，到设立专岗明确岗位责任，参与项目开题立项，组织预算编制，强化经费管控运作，确保经费支出与项目研究进度相匹配。同时配套建立对科研人员奖惩激励和约束机制。三是在管理上支撑科研攻关，对一些未能及时到位的科研专项经费，预先垫支，有力保障了项目有序发展，这些财务管理上的新举措，也正是改革思维的具体体现，它对调动科研人员的积极性，加速科研创新逐步转化为生产力，提高企业经营效益起到了促进作用。使财务管理工作逐步适应科技创新跨越式发展的要求。四是通过规章制度体系健全完善，管理规范有序，确保科研工作有序运行，降低管理成本，促使管理水平又快又好发展。 思考之三：深化财务管理成为科研创新的重要支撑会计专业论文提纲
2012年财务管理改革延伸至科技领域的尝试，再一次证明：要实现搞好重大科技专项，还必须从机构制度完善配套，创新管理模式形成有特色的管理成果。为此确定了新的一年按照深化改革的思路，以六个方面举措，继续加深改革：一是不同级别的重大科技专项有着不同的监管要求，贯彻好已经制定的我院《重大科技项目财务管理实施细则》，做到执行上有据可依不折不扣。二是加强重大科技专项组织领导，财务管理根据各项目（课题）设立重大科技专项经费管理岗，形成了自上而下和自下而上的管理架构，使重大科技专项经费管理落实到项目、落实到岗位。三是明确管理部门和项目（课题）组的职责和考核办法，对重大科技项目经费预算、过程管控、财务预验收等环节作了详细规范，明确职责，落实责任。四是通过建立不同层面的沟通机制，以此推进科研项目攻关运行和科研经费支出同步、高效运行。五是对重大专项财务验收办法中，明确了财务验收不通过，技术验收直接否决。六是建立健全科研项目人员奖惩激励机制和知识产权管理机制，形成了激发技术人员创新热情，鼓励创新能力和提高创新回报的环境，调动科研人员工作积极性。
其次深化改革还需在日常业务工作中，不断改进财务工作的服务意识，当好科技创新的好后勤。一是简化流程，减少中间环节。例如：我院自主研发的工具由科研试验阶段转入油气田大面积推广，随之而来的是该项业务财务核算和结算的变革，为了减少中间环节、方便可操作的思路，实现油气工艺研究院利益最大化为目的，需与财务资产处、物资采购管理部等有关部门沟通、协调。从公司层面规范了自主研发工具业务核算和结算。二是建立手机短信息提示制度，随时提醒合同业务人员及时审查、修改、合同业务，院合同管理员对合同审查审批情况进行动态跟踪，发现问题及时反馈、协调、解决，提高合同签订效率。三是坚持以“夯基础、抓执行、强监督、严整改”为主线，以增强内控执行力为目标，以过程管理控制为手段，以制度体系建设为保障，强力推进“自查、自测、自评”运行机制和过程监督执行，管控防范能力进一步增强。四是培养提高财务人员综合素质，成为专业方面的行家和熟悉每个岗位的多面手，使经营财务人员很快适应科研单位快速发展需要。
财务管理上革新，不容置疑为科技创新提供必备的支撑条件，使管理拥有更加科学、先进的方法和手段。作为科研单位，把财务管理纳入到科技创新，是为了创造更多有效用价值的科研成果，从而转化到生产中去，为企业带来更好经济效益。
参考文献：
梁文慧.关于管理创新与科技创新的思考[J].合肥工业大学学报：社会科学版，2008，（8）.
王志刚.科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑[R].十八大报告（辅导读本），2012，（11）.
[3] 徐平.日本经济浮沉对我创新战略的启示[N].文摘报，2013-01-05（3）.
[责任编辑 陈凤雪] 摘自：毕业论文 格式http://www.328tibet.cn