试述企业财务加强煤炭企业财务预算管理若干倡议

摘要：财务预算管理是企业日常管理工作的重要组成部分，并对企业经营的决策以及今后的发展有很大影响。但在实际企业财务预算管理工作中，存在众多问题，尤其是我国的煤炭企业。因煤炭企业起步晚、发展快，体制不够健全，在管理中存在很多问题。针对财务预算中的管理问题，制定行之有效的管理策略，建立健全预算管理体制，提高工作人员的管理意识等，是一项长期而又艰巨的任务。会计学论文
关键词：煤炭企业；财务预算管理；管理问题；有效措施
财务预算的内容包括企业的收支，企业经营的成绩结果，跟财务相关联的各项资金的预算等。财务预算是企业日常经营决策的依据，并处于核心地位。企业完善财务预算管理并使之成为一种先进的管理模式，对于企业建立有效的管理体系具有重要作用。煤炭企业重视并不断完善财务预算机制，并使之成为财务管理的中心地位，能有效实现企业内部资源的高度整合。结合煤炭企业集团内各组织部门的目标、企业整体价值的目标、摘自：硕士论文开题报告http://www.328tibet.cn
各工作人员的岗位职责等，对实现企业的总体战略目标有很大的促进作用。但在实际工作中，煤炭企业集团的财务预算管理中存在众多问题，对企业的日常工作以及未来的发展均有不良影响，因此，财务预算的管理水平需要不断提高，管理制度应不断完善。本文针对煤炭企业财务预算管理中存在的问题，提出了相关的改进措施，以期对煤炭企业提高财务预算管理水平有所帮助。

1.煤炭企业财务预算管理中存在的问题

1.1预算管理意识薄弱

主要表现在企业领导对财务预算管理工作的不重视，缺乏预算管理的意识。很多煤炭企业虽然建立了财务预算机制，但由于管理意识的欠缺以及认识的盲区，导致财务预算管理滞后，难以发挥财务预算在企业发展中的真正功效。对财务预算管理工作不够重视具体表现在以下两个方面。

1.1仅限于财务预算

企业领导或者财务工作人员将财务预算管理的范围仅仅限于财务预算。在企业工作人员的观念中，普遍认为财务预算机制是财务管理部门按照企业领导的决策想法制定的。企业领导提出一定的目标，企业工作人员只需将其步步推进并落实即可，并未真正认识到财务预算机制的重要意义。

1.2缺乏管理协同意识

很多企业领导认为财务预算只是财务部门的工作，而忽视了其他部门的参与，这种意识的误区不利于财务部门进行有效的预算工作。

1.2财务预算管理人员的业务素质不高

财务预算管理人员的业务素质直接关系企业财务预算管理的质量。财务预算管理人员属于财务管理部门，一般根据领导的安排，组织成一个预算小组，对企业财务预算的编制、财务审查报告、上报下达、预算实际执行情况等工作进行管理和监督。分析总结财务预算在实际执行过程中出现的问题，并由此提出改善意见，提高财务预算管理工作的效率。因为财务预算工作中环节多而复杂，数据量较大、并涉及多门学科知识，因此，对于财务工作人员的综合素质要求比较高。但在企业财务管理部门，财务预算管理人员往往欠缺较高的业务管理素质。

1.3缺乏有效的考核和激励机制会计毕业论文网站

制定科学合理的财务预算机制，并执行有效的考核和激励机制，是财务预算管理实现科学管理的基础。但在很多煤炭企业中，往往只编制了某些预算报表，而缺乏有效的考核和激励机制，使预算在执行过程中问题层出不穷。

2.提高财务预算管理水平的措施

2.1提高财务预算管理人员的业务素质

结合我国财务会计制度，并联系实际的企业经营情况，做好财务预算管理工作。加强对财务工作人员的培训工作，使其掌握财务现代管理知识以及多门学科知识，从而提高财务工作人员的业务素质以及管理水平。另外，建立一个功能强大的信息管理网，提高财务预算的信息化技术。

2.2建立并完善预算定额标准

建立和完善预算定额标准，为实现科学预算打下坚实的基础。煤炭企业应根据自身的经营特点，并结合行业标准，建立财务预算定额标准。并对日常财务数据进行收集、记录、整理、分析以及总结等，不断完善财务预算定额标准，为实现科学合理的财务预算奠定基础。

2.3建立财务预算管理模式并划分预算管理等级

要建立财务预算管理模式首先应明确财务预算机制的总指导思想，并以煤炭企业集团公司的总体发展规划作为依据。财务预算管理模式的建立，是以提高经济效益，实现经济利润最大化为主要目标的。在此基础上，科学划分财务预算等级，建立不同级别的核算等级，划分责任大小，采取不同的核算管理方式，分别管理核算的不同内容，以此作为财务成本控制和管理的载体。

2.4推行激励、奖惩、监督预算机制

在财务预算管理中，成本管理是关键。建立和完善有效的激励、奖惩和监督机制，是实现预算管理良性循环的有力保障。企业财务预算从编制、执行，再到考核，需要安排专门的人员负责、监督、考核、奖惩，明确各级责任制，如财务预算的决策责任，由各级预算决策部门及决策负责人负责，财务预算的编制责任，由各级预算编制部门以及编制人员负责，财务预算的执行责任，由企业各级预算执行部门以及执行人员负责。预算的监督责任，由各级审计部门以及审计人员负责等。制定切实可行的激励政策，调动员工的积极性。对于取得良好的工作成果的部门以及工作人员给予奖励，对工作不到位或有纰漏的则给予警告或者相应惩罚，做到奖罚分明。上述机制的实施需要各级预算的工作人员以及全体员工参与进来，以保证每个环节进入正轨，达到预期效果。

2.5预算管理需要各机构部门的共同参与

很多人存在认识误区，认为财务预算工作只是财务收支管理工作中一部分，是财务行为，应该只是领导层以及财务工作人员的事。其实财务预算管理工作还与各级资产管理机构、生产管理机构、人力资源管理机构以及行政执行管理部门等有关。因为预算工作综合了资金预算、投资预算、生产业务预算等预算内容，需要各部门提供协助方可完成。各机构部门应树立共同参与的意识，做到部门间协调一致，互相配合，使财务预算工作全方位开展起来，以实现提高工作效率、科学编制、执行到位、利益共享的目标。在共同参与管理的过程中，使每个工作人员充分意识到财务预算的重要性，实现科学合理的财务预算需要大家共同努力，做好财务预算管理工作能使企业的资源得到有效配置，从而提高企业的经营水平，实现经济利益最大化。

2.6注重预算编制的原则和方法会计学的毕业论文

2.6.1预算编制的原则

预算编制原则的制定应符合企业的实际情况，明确责任，便于分级管理。并与现行的财务体制相符，便于施行。以降低生产成本为出发点，以提高企业经营利润为主要目标。编制过程需结合各部门的实际情况，进行汇总、审核，经过逐级审查方可确定。

2.6.2预算编制的方法

现在大多企业的预算编制采用固定预算、定期预算的方式，虽然操作过程简单方便，但具有一定的滞后性、盲目性以及间断性。因为煤炭企业突发事件较多，如果财务预算采取固定预算、定期预算的模式，则显得过于呆板，不利于煤炭企业的经济运行。因此，运算编制应采取灵活的滚动预算、弹性运算的方式，可使运算更具连续性、可比性、完整性，有利于解决企业的突发情况带来的影响。

3.小结会计专业的毕业论文

财务预算管理的好坏直接关系企业的经济运行。目前，煤炭企业的财务预算管理工作仍处于初级阶段，存在多种弊端，给企业的经济运行造成不利影响。因此，只有提高预算的管理意识，不断总结管理工作中的经验教训，协调企业各部门的共同参与，做好预算的编制工作，积极学习国际上先进的财务预算管理方式，才能发挥预算管理在煤炭企业中的真正功效。
参考文献：
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