浅论工程预算建筑工程预算及工程成本制约经验谈大专毕业论文范文

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:59:59 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着我国市场经济的飞速发展,建筑行业也在迅速的崛起,这使得建筑企业之间的竞争变得更加的激烈。在这种社会背景下,建筑施工企业要想得到有利的发展和获取更大的经济效益,必须要做好工程预算和成本控制工作。建筑企业工程预算和成本控制对于建筑企业工程的投资和企业经营管理有着重要的作用,但是其中问题也较为严峻,给企业的发展造成了一定影响。本文从建筑工程预算以及工程成本控制作用入手,针对其中问题阐述了有关控制要点。
关键词:建筑企业;工程预算;施工成本
目前,建筑企业要想取得良好的社会经效益,开发新能源、优化管理机制、改进成本控制至关重要,这也是当今社会经济发展的重要举措。随着市场竞争的不断激烈,建筑施工企业所获得的利润日益缩小,在这个时候如果不曾有效的控制企业工程预算和成本,那么企业工作效率必然无从说起,整个管理工作问题突出。建筑工程成本主要是以工程预算为基础体现出来的,它在工作中预算工作的开展为的便是提高成本控制、提高企业经济效益。因而在目前管理工作中,做好企业成本控制是十分必要的。

一、建筑工程预算以及工程成本控制重要性财务会计的毕业论文

在现代化建筑工程项目中,企业在进行成本管理工作中,工程预算有着不可忽视的重要作用。因此建筑工程施工企业必然需要根据工程预算来制定,特别是要注意哪些合理进行管理控制的工程企业。在一个建筑工程项目中,工程造价很大程度上都是有工程预算决定的,也是因为工程预算编制的。所以说,工程预算是工程成本控制的主要参照物,是通过工程预算来达到工程成本控制目标的。但是在目前社会发展中,我国的工程预算管理体制严重的欠缺,其中问题极为突出,没有对预源于:硕士论文http://www.328tibet.cn
算管理工作进行充分的认识,预算管理工作不够合理,使得整个工作问题较为严重,无法满足目前快速发展的社会发展要求,更是达不到企业发展要求。为此在目前的成本控制工作中,做好工程预算管理十分的关键,是建筑企业得以顺利发展的关键所在。会计结业论文

二、建筑工程预算以及成本控制问题分析

近年来,建筑企业要想获取良好的社会经济效益,其最主要的方法在于开源节流。尤其是在市场经济竞争日益激烈的今天,建筑企业所能获取的利润不断的缩小,这时如果我们还沿用传统的控制方法和经济手段,那么整个工程成本以及工程效益必然会受到一定的影响。因而我们在工作中必须要严格控制工程预算以及成本。但是受到我国工程领域管理机制不完善的影响,其中存在问题还较为突出,具体表现在以下几个方面:

1、工程预算制度严重匮乏

虽然在目前的建筑工程项目中,工程预算与成本管理体制应用非常的广泛,但是仍然未曾形成一个有效的定额管理机制。其中制度不健全、管理不完善以及管理方法滞后问题极为突出,不仅无法达到预计工程管理要求,更是达不到时展需要。随着近年来社会经济的飞速发展,建筑工程的施工标准、施工工艺和施工材料都在不断发生着变化,与此同时工程预算和管理工作中所需要的控制力度日益的深入,但是因为没有合理的预算标准,使得整个工程项目中存在着严重的问题,其中问题极为突出,管理工作十分的复杂,给工程定额造价带来影响,甚至是给企业发展造成困扰。

2、管理体系不科学

在现代化工程项目中,任何一个工程都需要良好的管理体系作为支撑,工程预算与成本管理工作当然也不例外。但是就我国的工程成本管理与预算控制而言,其中还存在着严重的控制缺陷,并未形成有效的奖惩制度和激励机制,影响到工作人员的工作积极性,更是给企业造成经济损失。同时,受到这种问题的影响,企业管理工作得不到有效落实,且管理策略不完善。

3、现场施工与工程预算不协调

现场施工与工程预算不协调是影响预算与成本控制的另外一个重要的因素。由于旃工项目往往工期较长,在这个施工过程中,市场往往会发生健的变化。特别是建筑施工企娅所需要的钢筋,水泥等原材料的市场变化又比较大,所以在施工过程中往往存在着各种各样的问题。并工期较长,期同容易出现备种无法预料到的不可抗力因素等,给工程的预算带来了很大的困难。许多企业做的工程预算往往都与实际成本不相符,使得工程颈算失去了原本应有的作用。这不仅仅是成本变动的问题,搬源在于现场施工与工程预算的不协调。由于现场麓工的管理不严格,许多成本部得不到有教的控制。这样就在很大的程度上导致了成本的增加,加上许多驻先无法预测到的因素的出现,造成现场施工与成本预算严重的不协调,使得成本预算不能给施工企业提供明确的支持。

三、加强建筑工程预算和成本控制的措施

1、制定动态的预算定额体系

由于建筑旆工企业的工期过长,期间存在着一定的市场变化,所以。建筑箍工企业要制定动态的预算管理体系。不能仅仅从静止的成率预算出发,要将施工过程中的成本变化与不可遇见等因袭都纳入成本预算管理体系.运用动态的预算管理体制来对企业的预算进行管理。制定切实可行的预算管理计划及方法,迥过准确的预算管理,为企业在建筑施工过程中的有教施工提供一个准确的参考与保障。会计行业毕业论文

2、完善成本管理责任制

建筑企业的成奉管理也是当前需要重点建设的一个项日。由于国家的建筑行业准入机制越来越严格。加上建筑企业市场的趋于饱和,所以建筑企业问的竞争也越来越犬。面对着日益激烈的竞争.要想脱颖而出,体现企业自身强人的市场竞争力。获得更好的发展,就要求建筑施工企业对企业的成本进行有效地管理。企业要完善成本管理责任制度.将具体的管理责任下放歪具体的责任人.并且建立完善的考核机制,对成本管理的有效性进行较小考核。与具体的责任人的薪资挂钩.从而激发相关的责任人的工作积极性.并且要建立完管的,从上至下的成本管理机制。从管理层到基层的员工都要树立成本管理的意识。

3、建立完善的预算管理体系

完善的预算管理体制是进行工程预算与成奉控制的基础。只有建立完善的工程琐算管理体制,才能从根本上加强企业的预算管理工作。提高预算的准确性与可执行性。同时通过有效的预算为企业的工程成奉控制提供有效地依据。

四、结束语

综上所述, 要提高建筑工程预算编制质量和有效控制建筑工程结算,必须牢牢树立起为工程服务的敬业精神, 严格把关, 努力维护国家及建设单位利益同时保护施工企业合法权益。一分一厘当思来之不易。■
参考文献
(1)、建筑工程概预算基本知识与应用.黑龙江省建筑技术经济与管理现代研究会、黑龙江省建设委员会预算研究站.1986.
(2)、赵炳云.造价工程师知识问答.机械工业出版社.2003.9