浅议企业财务新市场形势下房地产企业财务运营管理研究毕业设计论文总结

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:59:18 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要 自上世纪90年源于:论文结论http://www.328tibet.cn
代起,信息技术迅猛发展,经济一体化进程逐渐深入,市场形势发生空前改变,逐渐显现出众多新特点。面对市场形势风云变化,房地产企业必须充分考虑现有市场形势的适时针对环境针对既定运营系统进行调整,以此赢得房地产企业生存发展的主动权。
关键词 新形势 房地产企业 运营管理
:A

一、市场形势的新特点

(一)市场需求逐渐多样化。

自上世纪70年代起,伴随着资源飞速增涨、生产成本大范围提高、全球经济迅猛发展,市场需求逐渐趋向多样化, 商品买卖主导权也逐渐趋向买方。豍商品买家选择余地逐渐增大, 也自然而然的针对商品、服务产生较高要求, 商品使用周期由此逐渐缩短,综合表现为较高程度的市场需求多样化。
这种趋势促使房地产企业针对产品开发、性能研究投入更多财力、物力、人力, 生产方式也从传统单一品种、较大批量生产逐渐转为众多品种、较小批量生产。

(二)技术进步突飞猛进。

现有市场的技术进步突飞猛进,生产自动化技术、装配微电子技术、制造新材料技术、通讯网络技术迅猛发展, 使得房地产企业拥有更多制造手段,形成多样化的产品,提供多样化服务。这种技术进步也从另一方面促使房地产企业选择新型运营技术,调整既定运营系统。

(三)房地产企业竞争逐渐激烈。

房地产企业竞争不再局限既定概念,竞争方式、竞争种类逐渐增多。竞争内容也已不再局限于竞争,而是针对商品质量、售后时间、服务质量、满足顾客需求度等问题进行快速反应,采取综合竞争。
新型房地产企业竞争也开始关注产品设计,力求进行商品不断更新换代。此外,拓宽生产商品档次,发展联系紧密的供应链等问题,都逐渐成为竞争的主题。豎

(四)全球经济一体化进程逐渐深入。

考虑到通信技术、信息技术、交通运输方式的逐渐深入发展,以及全球经济贸易政策相对宽松,全球经济一体化进程逐渐深入。伴随着全球贸易的高速增长,商品生产、产品贸易、服务交流逐渐跨越国界国别限制,任何一个国家都无法完全抵御国外商品、服务的竞争。

二、房地产企业运营管理依据新形势的调整会计专业论文格式

(一)传统房地产企业运营管理。

传统意义上的房地产企业运营管理是指针对房地产企业内部商品生产、服务交流等过程的综合管理,其精髓在于科学合理地进行厂房区位选择,设施设备构建,生产计划拟定,工艺流程选取,生产技术、服务技术完善,生产流程、服务质量把控,生产组织人员、技术人员培训等综合管理。传统意义上的房地产企业运营管理的目标就是及时、高效地生产商品,准确、完善地提供服务,有效降低生产成本。豏这种传统房地产企业运营管理也被称为房地产企业生产管理,伴随商品供应链式系统的形成完善,传统房地产企业运营管理已经整体扩展,依据现有市场形势进行调整。

(二)调整后的房地产企业运营管理。

新型房地产企业运营管理位于房地产企业管理核心地位,逐渐分化为多方面因素影响房地产企业经营效果。
首先,房地产企业经营逐渐依靠营销系统进行辅助工作,将质量优良的生产成果转变为房地产企业经济收益;其次,房地产企业经营逐渐依靠运营管理中的人力资源管理,针对房地产企业未来整体战略规划发挥人才作用,使的房地产企业经营管理目标明确。再次,房地产企业经营逐渐依靠运营管理中的资本管理,保障经营过程拥有足够资金支持,通过大量资本运营扩大。拓展、调整房地产企业整体经营状态。最后,依靠运营管理中的信息管理,保证经营管理建立在数据准确丰富这一基础之上。
房地产企业运营管理的内容,也逐渐拓展为包括营销系统、人力资源、资本管理、信息管理,覆盖房地产企业人才、财政、物品等多方面的管理。

(三)房地产企业运营模式的具体调整措施。

1、向多品种、小批量生产运营方式转变。

伴随市场需求多样化程度增加,多品种、小批量生产运营方式必将成为主流,房地产企业务必促进这种生产方式转变。传统依靠扩大生产批量,降低生产成本的生产方式不再适应现有市场形势,房地产企业运营管理应该针对生产系统硬件(生产设备、原料采购)以及生产系统软件(生产计划、生产控制、人员生产方式、技能多样化)两个方面探讨多品种、小批量的生产运营方法。

2、促进房地产企业运营模式的全球性调整。

随着技术进步突飞猛进、全球经济一体化进程逐渐深入,现代房地产企业全球化运营成为运营模式调整的重要课题。房地产企业商品制造、服务提供活动将从传统集中式运营转变为全球化分布式运营。这样一来,房地产企业工厂选址问题也就成为一个为包括商品零部件厂、集中装配厂、目标市场在内的制造网络进行选址的问题。本科会计专业毕业论文范文
这种新型全球化分布式房地产企业运营模式不单单可以有效吸收国际范围内的尖端技术,而且可以有效形成全球范围的商品生产链式结构,利用劳动力廉价、商品原料充裕等不同区位优势实现房地产企业利益最大化。

3、调整促进运营管理范围扩大。

伴随房地产企业竞争逐渐激烈这一现状,现代房地产企业运营应该超越传统制造产业,不再拘泥于生产过程、生产系统管理,逐渐关注配套服务运营过程、运营系统的设计管理。豜会计类的毕业论文
具体而言,房地产企业运营管理不再专门针对商品生产过程管理、计划管理、组织控制管理, 应该调整拓展到商品营销战略制订、运营系统设计检查、运营系统成果运行等更高层次。完整形成包括运营战略、商品开发、概念设计、材料采购、商品供应、制造生产、商品配送、售后服务在内的一条完整衔接的房地产企业运营价值链,并且运用整体运营理念对其进行综合化管理。财务专业毕业论文
总之,面对现有市场形势的众多特点,房地产企业要想提升自身竞争能力,就必须依据市场形势,适时针对既定运营系统进行调整,赢得生存发展的主动权。
(作者单位:苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋4班)
注释:
王建军,论房地产企业运营管理现代化,房地产企业管理,2008,(03):93-5
刘海燕,浅谈我国房地产企业运营管理现代化,科协论坛(下半月),2008,(07):125
陈捷,F房地产企业运营管理模式研究,天津大学,2011
杨钟,房地产企业运营管理的“四副牌”,中国酒,2009,(07):78-9