分析细化完善全面预算管理，以健全预算系统、细化责任中心做起结论

【摘 要】全面预算管理对现代企业管理的重要性是显著的，公司（电信运营商之一）在目前全面预算管理工作中存在着预算管理体系不够健全、预算责任中心不够细化等不足之处。针对这种情况，提出进一步健全预算横向、纵向管理体系，将预算管理的编制、执行、控制、分析、考核横向深入至各业务部门，纵向深入至一线经营部、生产班组的建议。专科会计毕业论文范文
【关键词】全面预算管理；预算体系；预算责任中心
全面预算管理是公司内部以预算管理为主线的全方位、全过程和全员参与的一套管理体系，是从公司的整体战略目标出发，通过科学的预算流程和合理的组织保障体系，均衡责权利关系，充分协调公摘自：学术论文模板http://www.328tibet.cn
司运营和管理的各个层面，对公司经营、管理活动实施从目标设定、预算编制、执行控制及分析、到考核奖惩的全面闭环管理。
凡事预则立，不预则废。对于公司（电信运营商之一）这样的国有企业来说，全面预算管理应该是最为有效和必然的管控手段。完善公司预算管理，就是要从最基础的健全公司预算体系、细化预算责任中心做起，不然全面预算管理只能是空谈。
下面就全面预算管理的重要性、目前公司在预算管理中存在的不足、针对存在问题提出的几点建议三个方面来阐述：会计专业毕业生论文的范文

一、全面预算管理的重要性

全面预算管理是公司内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体，是一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业内部控制的核心地位。
公司执行全面预算管理，一方面，细化了发展战略和经营计划，明确了各省分公司、地市分公司权责，并为其提供了具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供了基础，为省分公司和地市分公司核心经营管理人员的绩效考核提供了标准；另一方面，将公司战略目标通过预算分解、预算编制过程中的全员上下参与，使各省分公司及地市分公司对公司的战略更为理解，并清楚地认识到各自对公司战略目标实现的贡献程度，达到全方位沟通战略目标的目的，使公司的战略不再是高高在上、空泛无力的口号。
全面预算管理的顺利实施，就是保证公司上下目标一致，各部门相互配合、相互协调，实现全额、全过程管理，将公司经营活动全部纳入预算管理。最终通过逐级责任中心对预算的层层执行实现公司对生产经营活动的有效控制。

二、目前公司全面预算管理存在的不足

1、预算管理体系不够健全财务方面的毕业论文

全面预算管理中的“全面”，一方面应该是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理；另一方面应该是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。
目前公司预算管理体系还比较粗犷，没有真正做到各级次、各部门全员共同参与。预算管理组织架构实际只停留在省、地市分公司管理层面，没有横向、纵向深入。组织架构的不完善也导致各单位预算审批权限参差不齐，部门之间权责不清晰。

2、预算责任中心不够细化会计 本科 论文

目前公司最末级预算责任中心普遍只落在地市分公司管理部门，没有更深层次的分解到地市分公司各经营部、生产班组。导致预算管理从编制、指标下达、过程控制、结果分析、考核都还浮于省、地市两级管理层面，没有真正“全面”。

三、完善公司全面预算管理的几点建议

针对以上问题，提出以下几点建议：

1、完善组织架构，建立更为全面的预算管理体系

为了保障公司全面预算管理流程的有效实施，加强省分公司与各地市分公司之间纵向的沟通和协调，在现有组织架构基础上，建立以流程为导向的全面预算管理组织，简称“预算管理组织”。
为了加强各级预算管理组织中同级各部门之间横向的沟通和协调，在现有公司机构基础上，建立以流程为导向、跨部门的全面预算管理机构，简称“预算管理机构”。各级预算管理机构至少应包括：（1）全面预算管理委员会——审批、决策预算方案；（2）全面预算管理办公室——拟定预算方案，组织协调预算相关工作；（3）全面预算工作小组——根据职能分工不同，完成归口管理部分预算的相关具体工作；（4）预算责任中心——承担预算责任的执行单位。
下面就第（3）、（4）点进行详细说明：会计专业 论文
全面预算工作小组：根据公司实际经营情况，各级预算工作小组可按照本单位各部门职责分工，设定预算目标组、运营收入组、运营支出组、资本开支组、资金资产组、财务组、考评组等相关工作小组，分别由财务、市场、计划建设、人力资源、网络、综合等相关的专业职能部门组成，按职责负责相关预算归口或配合管理。如此一来，在横向上将公司具有实质控制权的所有业务管理部门以及全部业务纳入预算管理范围，实现财务预算与业务预算的有效结合，体现了科学性。
预算责任中心：是承担预算责任的具体预算执行单位，如省公司机关各部门、分公司机关各部门、分公司各经营部、生产班组等。主要根据各自职责，负责职责范围内的预算编制、执行、控制、分析、调整等工作，并承担预算执行的考核结果和责任。

2、细化预算责任中心，将预算管理工作延伸至生产经营第一线

预算责任中心细化至一线经营部、生产班组，即意味着将公司预算管理工作从编制、执行、控制、分析、考核等多方面延伸至公司生产经营一线，赋予一线预算管理职能，真正从“花钱”源头做到事前控制、事中管理、事后分析。
（1）各分公司将全面预算管理中与一线经营部、生产班组相关的成本科目如：修理费、装移机材料费、低值易耗品、业务用品费、手续费、房屋租赁费、水电费、办公费、电表安装费等的预算编制工作落实到各经营部、生产班组。从实际出发，掌握公司一线相关经营成本的支出情况，摆脱分公司机关各业务部门“拍脑袋”编制预算的陋习。财务会计的毕业论文
（2）各分公司将省公司最终下达的年度执行预算相关科目指标，根据各经营部、生产班组规模大小、人员数量、市场环境等因素，按一定原则分劈下去，作为一线各项生产经营活动的执行依据。执行预算指标对各经营部的分劈，使得预算执行过程与每位员工的日常工作相结合，做到在源头“算了用”的事前、事中控制。会计结业论文
（3）各经营部、生产班组对自身实际发生费用与分公司下达的执行预算指标进行比较、分析、总结。同时结合分公司对经营部预算执行结果考核办法，不断提高经营部预算管理水平，在“花钱”的源头做好控制，真正做到“钱事统一”。
全面预算管理是一个浩大的系统工程，要想真正将公司的全面预算管理工作执行到位，发挥其对公司经营的重要管控作用，还有很多工作要做。但至少健全的预算管理体系、不断细化的预算责任中心是完善全面预算管理的基础。