简论油田油田采油厂断块核算成本管理系统建立自考论文

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:58:04 版权:用户投稿原创标记本站原创
油田开采中后期,地质结构的复杂性使得油田开采成本不断攀升。而目前日益激烈的竞争却迫使油田开采企业不断压缩成本。华北油田自1975年投入勘探开发以来,已有近四十年时间,是我国老油田的典型代表,正面临着严峻的降本增效压力。为了实现“以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系”的目标,第四采油厂建立了断块核算成本管理体系。

一、建立断块核算成本管理体系

断块是地下岩石中运移的石油和天然气在遇到遮挡物后聚集形成的断层圈闭,是地质上最小的、最独立的油气聚集体,是地质上设计各类方案的最小单元。断块核算成本管理体系的核心思想是以断块为成本核算对象,按照油线、水线和气线的生产流程,进行归集和分配各项生产费用,然后分别计算出各种产品成本。
1.建立原则。针对断块核算成本管理的特点,第四采油厂提出了以下四条原则。①谁受益、谁承担原则。遵循“谁受益,谁承担”原则确定成本核算对象,对生产和经营过程中发生的各项费用,设置成本费用账册,以审核无误手续齐备的原始凭证为依据,对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配,做到真实、准确、完整、及时。②权责发生制原则。划清资本性支出与收益性支出之间的界限;划清各种产品之间的费用界限;划清断块之间的费用界限。③真实一贯性原则。成本核算资料内容必须翔实、完整,记载和编报必须及时。断块核算中的各种归集分配处理方法必须坚持一贯性原则,不得任意变更。④简明适用原则 。预算定额的内容和形式,既要满足第四采油厂各方面使用的需要,同时又要简明扼要、层次清楚、结构严谨,以免在执行中因模棱两可而产生争议。
2.建立步骤。在以上断块核算成本管理原则的指导下,第四采油厂按照价值链的思想和精细化管理的要求,建立了断块核算成本管理体系。①建立优势互补的项目小组。断块核算管理系统是一个与生产管理紧密结合的课题。因此,为了弥补财务人员不懂生产的问题,本项目小组打破行政部门与生产部门之间的界限,动员并邀请生产人员参与到断块核算单元预算定额的制定中,形成了优势互补的课题团队,为项目的顺利进行奠定了基础。②从价值的角度梳理企业生产流程。从“价值”角度而非“”角度审视企业生产的每一个流程和环节,运用价值链的方法分析各工区、各项工作的价值创造和成本产生,形成了对企业价值产生过程的清晰认识。从价值的角度不仅考虑了生产环节中的各项费用,更考虑了该生产环节对企业的重要性。③制定重点费用专项管理。结合第四采油厂的成本要素与科目,本项目小组确定了能源动力费用、设备维护费用、测井试井费用和生产作业费用等专项费用。能源动力费用以电力信息监控系统为计量基础,核算采油、注水、集输和天然气处理各项生产流程中动力费用,将能源动力费用预算误差率控制在4%之内,全面监控各类设备的运行时率,连续监控采注输三大系统能耗情况,将能耗数据与生产数据结合,及时发现生产中异常情况。设备维护费用采用ABC管理法,科学计算设备生命周期,有效地指导设备采购、使用和维护工作,从传统被动维修设备转变为主动维护保养。监测测井试井费用采用标准费用预算定额法,先在每一个断块中选取一个标准井,计算标准监测项目费用,再将其它非标准井与标准井进行对比,得到对应的监测费用,此方法简便易行,同时兼顾了断块间的差异。生产作业费用运用劳动定额法,将生产作业项目划分成36道标准作业工序,标准工序的组合得到生产作业费用定额,提高了生产作业预算定额的科学性和严谨性。科学的专项费用做到了专款专用,抓住关键突出重点。④建立断块核算信息系统。依托中油财务信息管理系统6.0,项目小组通过对断块成本管理中的数据结构及流程分析,应用面向对象的设计方法,自主研发了第四采油厂断块核算与管理信息系统。通过该信息系统,管理人员与生产人员都可以对各项成本费用要素进行全方位全过程的时时监控。⑤实施断块效益评价。借鉴学习了相关油田开采企业的效益评价体系,结合第四采油厂断块核算的特点,项目组建立了断块效益评价体系。通过断块核算所取得的资料,本项目组区分出经济型、非经济型、亏损型,重点分析亏损型的亏损原因,对不同类型制定出不同的经济策略,确保油田开发持续增长。

二、断块核算成本管理体系优点分析

第四采油厂通过实施断块核算成本管理,开启了采油企业精细化成本管理的新天地。在实践中,断块核算成本管理可以有效降低成本,提升成本管理水平,提高企业经济效益,从而实现动态成本控制,实现粗放管理向精细化管理转变。具体而言,断块核算成本管理体系具有以下优点:
1.与地质开发紧密结合,创造全新核算方式。断块核算是针对油田后期开采成本费用逐年增高,产量却逐年递减的现状,为了实现老油田优化、新油田简化,最终实现效益最大化、优化资源配置,使投入与产出良性循环而提出的一个全新的核算模式。
2.为预算分解、成本控制提供依据。工区和职能部门可以随时掌握每个断块的生产及成本支出情况,做到成本支出跟踪控制,有的放矢。为预算指标分解落实提供依据。预算指标的分解一直是各基本生产单位的难点、痛点。因此,在划小核算单元并以地质断块为核算单元的基础上,可以对每一项成本支出情况进行较为合理的分布,使成本变化结构趋于稳定、达到均衡,进一步加强成本控制与管理工作。通过断块核算,可以达到对各项成本费用要素实现情况进行全方位全过程的实事控制。工区和职能部门可以随时掌握每个断块的生产及成本支出情况,做到成本支出跟踪控制,有的放矢。
3.强化成本即时分析,为生产开发决策提供依据。通过投入与产出比,及时掌握影响成本升高、单井效益降低的因素,以求达到在最短时间内对以上情况做出反应。通过定期对断块费用进行分析,对同一断块不同时期的生产情况进行对比,可以发现断块开发规律,为厂决策部门正确决策提供依据。
4.优化成本归集流程,体现完全成本概念。从成本核算角源于:论文范文格式http://www.328tibet.cn
度,由于断块是一个边界清晰、相对独立的成本核算单元,每一断块的受益点、消耗点都十分明确。以断块为核算单元可以遵循“权责发生制”,按照“谁收益、谁承担”原则归集费用,清晰核算每一笔费用。断块费用的归集有章可循,明确了费用的归集方式,制定了分配依据,使断块真正第一次体现了完全成本的概念。会计论文网
断块核算成本管理体系是结合了采油企业生产经营实际的基础上,推行的一种新型的成本精细管理方法。通过推行断块成本核算,在更进一步细化成本核算单元的基础上,实现成本的全过程控制。通过与各断块定额成本指标的对比,直观反映成本控制的效果,找出差距和成本控制的关键部位,实现最佳的成本控制效果。第四采油厂运行该体系一年多以来,已取得了良好的应用的效果和突出的经济效益,降低了预算误差率,提高了资金效率;提高了工作的规范性,减少了工作中的浪费 ;根据断块经济效益评价,制定科学合理的开发策略提升了整体经济效益。
(作者单位:华北油田第四采油厂)