探讨造价分析如何做好建筑工程中造价预算管控征文活动

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:57:45 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘要】施工企业在进行工程建设的过程中,都是以谋求利益最大化为主要发展方向,所以对于项目工程的经济效益非常重视。在建设项目施工之前的设计阶段,都会组织专业的造价团队进行项目的预算编制,而由于建设项目施工周期较长,所以在预算编制之后,会因为各种因素的影响而导致超预算的现象产生,进而影响到企业的经济效益。所以说,在进行预算编制的过程中,不仅要求编制人员具有专业的建筑知识,还要具备丰富的经验,对于市场的变化和施工中的各项变动因素全面的考虑,为预算预留出变动的空间,保证企业的经济效益最大化。
【关键词】建筑工程;造价;超预算;原因;对策

1、工程造价超预算问题的原因分析

在建设工程开始施工之前,对于工程中的各项支出都会做出相应的预算,为施工单位提供一定的参考。但是一般的建设项目持续的工期都较长,覆盖范围较大,在施工期间市场环境的变化比较频繁,这其中的每一个环节出现变动,都会影响到工程的造价,致使预算出现偏差,影响到工程的经济效益。在工程项目建设中,影响到造价的主要因素可以归结为以下几点:

1.1建筑材料市场的变化

建筑材料是工程中使用最多也是成本消耗最大的项目,而建筑材料的会受到市场环境的影响。在市场经济时代下,由于全球一体化进程的加快,企业间的竞争逐渐加剧,在方面会经常发生变动,所以说对于建筑材料制定的具有很大的不确定性,受到市场的波动性较大。

1.2工程造价预算编制存在本身不够完善

在工程施工期间,由于工程的施工周期较长,所以在这个过程中会发生很多不确定的因素。在制定预算编制的过程中,会根据市场的变化因素和各项影响因素对变化做出预测,然后为预算预留出波动的空间。但是,这种编制并不能够做到完全的准确,所以在进行概预算的编制时,应该综合各项因素全面的考虑影响因子,将编制尽量做到完美。如果编制不够完美,出现一点偏差,都将会引发超预算的情况发生。

1.3送审资料不完整、真实性不高

对于工程结算要做出完整真实的资料汇总,向上级送交时可以提供准确的基础。但是在实际送交时,结算资料往往不够全面,真实性不高,致使审核缺乏有利的依据。

1.4工程造价变更

在每项建设工程实施的过程中,都会经历三个阶段、决策、设计和施工。而造价是在设计阶段就制定出来的,这样在施工的过程中发生变更就会影响到造价的变化。在项目施工的过程中,可能会因为设计的缺陷而导致项目发生变更,也可能会因为业主的意愿有所改变而发生变更,或许会因为客观条件引发项目变更,其中的每一项变更都会影响到工程的预算发生变化,从而导致超出预算的范围。

2、建筑工程造价预算的控制对策

2.1严把预算执行关,避免人为干预带来的超预算行为

预算的制定需要强有力的执行才能够保证预算的顺利进行,在预算执行过程中,要严格监督执行的过程中,避免人为干预造成预算的变动。如果出现人为行政干预的现象,要通过相关的部门汇总商量制定出变动方案。严把预算执行关,确保预算方案的有效实施。

2.2严把工程建设全过程的造价控制

2.1决策阶段的投资控制

组建工作小组,制定工作计划;对市场进行考察,提交项目建议书;编制项目的可行性研究报告;编制项目的设计任务书。

2.2设计阶段的投资控制

对方案进行优化设计:按可行性研究上的要求进行设计,力求做到技术上先进,功能上满足需要,经济上合理,安全可靠,而要做到这点,最主要的方法就是采用设计招投标,综合评定设计方案优劣。
开展限额设计以有效控制造价:要自觉地把价值工程运用到具体的设计中去,开展限额设计,在工程设计发包中采用招投标方式。各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易被突破。

2.3招投标阶段的投资控制

要实现招投标管理的公平竞争,招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场“等不正常现象,这对项目投资控制非常不利。同时要做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。其次是做好开标、评标、定标工作。

2.4施工阶段的投资控制

施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。提高全员经济意识:成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。

2.5竣工结算阶段的造价控制

工程项目竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段,如果把握得不好,也会全盘皆输,功亏一篑。及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性。避免在工程竣工决算时,施工单位在竣工结算书中多算,建设单位互相扯皮和互相推诿的发生。工程结算要按照国家有关政策和规定,实事求是进行编制。建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,严格把好价款审核这最后一关。对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律核减费用,以使每笔资金都能得到合理控制和支付。

2.3进一步加强工程造价管理工作,有效控制工程施工建设造价

建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高的要求,要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策,还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的多方面的基础知识。同时,建筑工程造价预算管理也是一项艰苦、细致的工作,工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线,从事资料收集工作。

3、结束语

综上所述,在建筑工程施工中,造价是整个工程所消耗的费用的总和,直接关系到建筑企业的经济效益。造价预算是在工程开始之前,对工程的费用消耗做出的预算,为工程的经济效益提供一定的借鉴。但是,在实际施工中,由于市场因素的变化,各项费用支出都会发生变化,所以会导致造价预算无法实现,超出工程预算的范围,致使工程的经济效益大大的降低。文章对于建筑工程中造价超预算的原因进行了分析,然后提出了合理的控制措施,为工程造价的合理控制提供了借鉴。
参考文献
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