浅谈班组推行班组成本经营活动分析探讨
本站原创 作者简介：李建霞（1980—），女，山东滨州人，大学文化，经济师。
摘要：结合钻井行业燃料、药品、人工成本费用不断增加，生产经营形势日趋困难，本文通过探索实施“班组经营活动”精细管理法，为创新钻井班组成本经营管理模式，谋求边际利润提供借鉴与参考。
关键词：经营管理；成本经营；班组
随着燃料、药品、人工成本费用不断增加，钻井行业生产经营形势日趋困难，如何创新班组管理模式，谋求边际利润已经成为钻进队管理中重要研究课题。
构建的班组经营管理新模式，对于钻井队提质增效，提高班组人员精打细算的责任意识，提升钻井队生产经营管理水平具有深远意义。我们以井队成本管理写实为总抓手，紧紧围绕直接控制成本、变动成本和变动成本的管理，探索实施了“班组经营活动”精细管理法。
一是着力计划管理，实行每日预算下达管理。井队管理人员根据口井预算及井上工况，每天分早班、晚班两次下达预算指标，预算指标包括直接控制成本、变动成本、固定成本三项，其中直接控制成本包括钻头、药品等由井队司机长、泥浆组长、井队正职分别下达柴油、药品、固定成本指标，成本员根据口井预算，下达其它可控成本、变动成本指标，口井预算指标不超过本井单项投资。
同时充分发挥写实管理、汇总对比管理对预算下达的完善促进作用，通过写实管理形成分工况柴油消耗指标及药品消耗指标、分设备消耗指标，进而提高预算下达的准确性。
二是着力事中管理，实行每日写实管理。每队推选三名班组成本管理员，负责在口井施工过程中对当班成本进行跟踪写实，将可控成本、变动成本及固定成本发生情况详细记录在《经营活动分析记录表》中，形成一本包括单井建井周期及泥浆费用、油料费用、钻头费用等各项实际费用在内的总账。由井队长、司钻在当班结束后进行审核签认，并在“阳光工程”公开栏进行公示。
为提高写实准确性，柴油写实管理上，实行定量监测油量消耗，在每部柴油机进油口安装了流量计，每天由班组记录日消耗量。掌握钻进所需要的正常油耗，再分析减少油耗对机械钻速及总体成本节余的影响，制定出成本最优的策略。
三是着力事后反馈，实行每班汇总对比管理。班组每次倒班前应对前期各项成本进行汇总分析，结合工况及预算分析成本使用情况，总结经验，找出差距，提出整改措施。同时，由井队成本员带领三个班组成本管理员对各班经营活动记录进行详细分析。结合每班实际工况，对比三个班组的成本消耗情况，分析各班组之间在生产时效、成本控制等方面的差距，总结经验教训，分别制定针对性整改措施，有效控制成本支出。完井后，在井队成本分析会上，由成本员分析各班成本写实情况，并对班组成本控制情况进行评比，对表现优秀的班组进行表彰。为保证成本写实准确性，对成本消耗与实际消耗差额大于10%，根据谁失误谁承担的原则，对当事人进行处罚，差额10-30%按照50元/口井扣罚当事人，差额30%以上的按照100元/口井扣罚当事人，当月个人扣罚累计不得超过200元。
井队从每班职工中选派班组成本管理员进行经营活动记录工作，井队成本员根据井上工况结合本井预算投资，下达班组成本指标。班组成本管理员在口井施工过程中对当班成本实行跟踪写实，填写经营活动分析记录表，做到数据准确、无遗漏。开交接班会时，由班组长、井队正职审核、签认当班经营活动分析记录表，并在阳光工程栏中进行公示。经营办对成本管理员活动记录填写情况进行月度抽查，季度巡查。
（2）考核流程
班组成本管理员在每天交接班会前，填写当班期间成本写实情况，每迟交一天扣罚队长、人员、成本员各20元。经营活动记录表由三个班组共同完成，为保证成本写实准确性，对成本消耗与实际消耗差额大于10%，根据谁失误谁承担的原则，对当事人进行处罚，处罚标准如下：差额10-30%按照50元/口井扣罚当事人，差额30%以上的按照100元/口井扣罚当事人，当月个人扣罚累计不得超过200元。班组成本管理员恶意隐瞒成本，造成井队资产流失，每发现一次扣罚100元。经营办负责监督井队成本员指标下达情况，未下达当天成本指标，每发现一次扣罚50元，下达成本指标与当天工况不符的，每发现一次扣罚100元。司机长、司机、司助和发电工负责柴油流量计的维护保养，防止其损坏，冬季应包扎电热带防止冻坏。柴油流量计损坏一只扣罚司机长、司机、司助及发电工各500元。出现柴油不走流量计按倒卖柴油处理。经营办负责监督井队对班组成本管理员的考核情况。
加强材料消耗控制。把材料分解到班组，把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定100米的使用周期，并纳入班组考核，作为评优选优的主要依据，在生产中经常会出现个别零部件损坏的问题，班组人员为了把损失降到最低，井队职工积极想办法，合理使用材料，变废为宝。工程一班人员总结出了新旧凡尔重新配套的使用方法。比如，凡尔和凡尔体中有一个坏了，如果全部换新的，没坏的扔掉就造成了浪费，琢磨出了旧凡尔和凡尔体配套的方法，也就是把损坏的部分换掉，把没有坏的放好，然后进行重新配套，使凡尔和凡尔体得到充分利用。安全卡瓦也一样，我们把坏的瓦片处理掉，把好的安全卡瓦片拼凑成一个新的，一年下来我们只需2-3个安全卡瓦。对此，同时井队鼓励职工举一反三、反复实践，多挖掘一些可以物尽其用的材料和部件。一班职工将此方法应用到钢套等零配件的更换配套上，有效节余了易耗材料成本。
变动成本记录精准。通过对定向井服务费、修理费、运输费、同邦公司其它等费用的成本记录写实 ，找出可控制节约的费用，优化生产组织运行。减少不必要的运输车辆、积极提倡修旧利废，减少修理费的支出。做好套管、固井车辆、电测等工作的组织安排，各道工序衔接紧凑，实现了生产组织无缝隙管理，大大提高了生产时效， 优化钻具组合与钻井参数，吊打与快钻结合，实现直井防斜，定向井按设计轨迹施工，井身质量合格率均为100%；二开采用双路循环控制上部井眼的过度扩大和不规则程度，并结合区域特点与固井协调好固井方案，全井固井质量合格摘自：毕业论文怎么写http://www.328tibet.cn
率均为100%；井口质量方面，安排专人监督，确保井口安装正确、井下无落物，井架拆完后平好井场，给甲方交一口标准井。
固定成本实效提高。在运行班组经营活动，各班组紧跟“三个一”精准化钻井要求，不断完善技术措施，提高施工质量及施工速度，该队施工井年平均机械钻速由39.17米/小时提高到40.91米/小时。今年，该队在滨南市场王庄区块的平均机械钻速已达到了48.70米/小时，真正实现了施工一口、成功一口、见效一口。试点运行的井队成本柴油、药品、石粉节余均有大幅提高。
摘要：结合钻井行业燃料、药品、人工成本费用不断增加，生产经营形势日趋困难，本文通过探索实施“班组经营活动”精细管理法，为创新钻井班组成本经营管理模式，谋求边际利润提供借鉴与参考。
关键词：经营管理；成本经营；班组
随着燃料、药品、人工成本费用不断增加，钻井行业生产经营形势日趋困难，如何创新班组管理模式，谋求边际利润已经成为钻进队管理中重要研究课题。
构建的班组经营管理新模式，对于钻井队提质增效，提高班组人员精打细算的责任意识，提升钻井队生产经营管理水平具有深远意义。我们以井队成本管理写实为总抓手，紧紧围绕直接控制成本、变动成本和变动成本的管理，探索实施了“班组经营活动”精细管理法。
一、基本内涵及主要做法财会专业毕业论文
“班组经营活动”精细管理法就是将成本管理重心下移，由以往的井队干部管理转变为井队班组人员管理，由班组人员每天记录写实直接控制成本、变动成本、固定成本，通过分工况、分设备消耗情况的记录，实现班组之间比增产挖潜、比成本控制。一是着力计划管理，实行每日预算下达管理。井队管理人员根据口井预算及井上工况，每天分早班、晚班两次下达预算指标，预算指标包括直接控制成本、变动成本、固定成本三项，其中直接控制成本包括钻头、药品等由井队司机长、泥浆组长、井队正职分别下达柴油、药品、固定成本指标，成本员根据口井预算，下达其它可控成本、变动成本指标，口井预算指标不超过本井单项投资。
同时充分发挥写实管理、汇总对比管理对预算下达的完善促进作用，通过写实管理形成分工况柴油消耗指标及药品消耗指标、分设备消耗指标，进而提高预算下达的准确性。
二是着力事中管理，实行每日写实管理。每队推选三名班组成本管理员，负责在口井施工过程中对当班成本进行跟踪写实，将可控成本、变动成本及固定成本发生情况详细记录在《经营活动分析记录表》中，形成一本包括单井建井周期及泥浆费用、油料费用、钻头费用等各项实际费用在内的总账。由井队长、司钻在当班结束后进行审核签认，并在“阳光工程”公开栏进行公示。
为提高写实准确性，柴油写实管理上，实行定量监测油量消耗，在每部柴油机进油口安装了流量计，每天由班组记录日消耗量。掌握钻进所需要的正常油耗，再分析减少油耗对机械钻速及总体成本节余的影响，制定出成本最优的策略。
三是着力事后反馈，实行每班汇总对比管理。班组每次倒班前应对前期各项成本进行汇总分析，结合工况及预算分析成本使用情况，总结经验，找出差距，提出整改措施。同时，由井队成本员带领三个班组成本管理员对各班经营活动记录进行详细分析。结合每班实际工况，对比三个班组的成本消耗情况，分析各班组之间在生产时效、成本控制等方面的差距，总结经验教训，分别制定针对性整改措施，有效控制成本支出。完井后，在井队成本分析会上，由成本员分析各班成本写实情况，并对班组成本控制情况进行评比，对表现优秀的班组进行表彰。为保证成本写实准确性，对成本消耗与实际消耗差额大于10%，根据谁失误谁承担的原则，对当事人进行处罚，差额10-30%按照50元/口井扣罚当事人，差额30%以上的按照100元/口井扣罚当事人，当月个人扣罚累计不得超过200元。
二、执行与考核
（1）具体操作流程井队从每班职工中选派班组成本管理员进行经营活动记录工作，井队成本员根据井上工况结合本井预算投资，下达班组成本指标。班组成本管理员在口井施工过程中对当班成本实行跟踪写实，填写经营活动分析记录表，做到数据准确、无遗漏。开交接班会时，由班组长、井队正职审核、签认当班经营活动分析记录表，并在阳光工程栏中进行公示。经营办对成本管理员活动记录填写情况进行月度抽查，季度巡查。
（2）考核流程
班组成本管理员在每天交接班会前，填写当班期间成本写实情况，每迟交一天扣罚队长、人员、成本员各20元。经营活动记录表由三个班组共同完成，为保证成本写实准确性，对成本消耗与实际消耗差额大于10%，根据谁失误谁承担的原则，对当事人进行处罚，处罚标准如下：差额10-30%按照50元/口井扣罚当事人，差额30%以上的按照100元/口井扣罚当事人，当月个人扣罚累计不得超过200元。班组成本管理员恶意隐瞒成本，造成井队资产流失，每发现一次扣罚100元。经营办负责监督井队成本员指标下达情况，未下达当天成本指标，每发现一次扣罚50元，下达成本指标与当天工况不符的，每发现一次扣罚100元。司机长、司机、司助和发电工负责柴油流量计的维护保养，防止其损坏，冬季应包扎电热带防止冻坏。柴油流量计损坏一只扣罚司机长、司机、司助及发电工各500元。出现柴油不走流量计按倒卖柴油处理。经营办负责监督井队对班组成本管理员的考核情况。
三、实施效果
实施过程中我们选取了个别队作为试点，进行班组经营活动分析，该队在对孤岛区块进行班组经营活动试点运行后，初步形成了分设备柴油消耗统计，分工况消耗管理、分班组材料管理，并在柴油、一般材料管理方面初见成效。1.直接可控成本控制良好毕业论文会计
初步建立柴油消耗指标。在井队安装7台流量计，通过不同泵压、不同工况的柴油消耗情况对比，初步形成不同工况柴油消耗指标、不同泵压柴油消耗指标，同时通过比对减少油耗对机械钻速及总体成本节余的影响，制定出成本最优的策略。加强材料消耗控制。把材料分解到班组，把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定100米的使用周期，并纳入班组考核，作为评优选优的主要依据，在生产中经常会出现个别零部件损坏的问题，班组人员为了把损失降到最低，井队职工积极想办法，合理使用材料，变废为宝。工程一班人员总结出了新旧凡尔重新配套的使用方法。比如，凡尔和凡尔体中有一个坏了，如果全部换新的，没坏的扔掉就造成了浪费，琢磨出了旧凡尔和凡尔体配套的方法，也就是把损坏的部分换掉，把没有坏的放好，然后进行重新配套，使凡尔和凡尔体得到充分利用。安全卡瓦也一样，我们把坏的瓦片处理掉，把好的安全卡瓦片拼凑成一个新的，一年下来我们只需2-3个安全卡瓦。对此，同时井队鼓励职工举一反三、反复实践，多挖掘一些可以物尽其用的材料和部件。一班职工将此方法应用到钢套等零配件的更换配套上，有效节余了易耗材料成本。
变动成本记录精准。通过对定向井服务费、修理费、运输费、同邦公司其它等费用的成本记录写实 ，找出可控制节约的费用，优化生产组织运行。减少不必要的运输车辆、积极提倡修旧利废，减少修理费的支出。做好套管、固井车辆、电测等工作的组织安排，各道工序衔接紧凑，实现了生产组织无缝隙管理，大大提高了生产时效， 优化钻具组合与钻井参数，吊打与快钻结合，实现直井防斜，定向井按设计轨迹施工，井身质量合格率均为100%；二开采用双路循环控制上部井眼的过度扩大和不规则程度，并结合区域特点与固井协调好固井方案，全井固井质量合格摘自：毕业论文怎么写http://www.328tibet.cn
率均为100%；井口质量方面，安排专人监督，确保井口安装正确、井下无落物，井架拆完后平好井场，给甲方交一口标准井。
固定成本实效提高。在运行班组经营活动，各班组紧跟“三个一”精准化钻井要求，不断完善技术措施，提高施工质量及施工速度，该队施工井年平均机械钻速由39.17米/小时提高到40.91米/小时。今年，该队在滨南市场王庄区块的平均机械钻速已达到了48.70米/小时，真正实现了施工一口、成功一口、见效一口。试点运行的井队成本柴油、药品、石粉节余均有大幅提高。