关于探析煤炭企业降低成本途径探析理工

【摘要】在我国煤炭企业普遍面临经营困境时，如何建立有效的成本降低途径则显得十分重要。从问题发生来看，主要涉及成本控制手段较为落后、煤炭企业员工成本意识缺乏，以及成本事前控制不足等方面。为此，当前需要围绕着：转变成本管理思维、做好原材料的消耗管理、定期做好成本分析，以及完善煤炭企业的成本考核体系来下功夫。
【关键词】煤炭企业；成本；降低；途径
我国煤炭行业产能过剩已是不争的事实；同时，随着下游实体经济复苏乏力现状的持续，又更加影响到煤炭企业的产品销售。因此，在强化内控管理的内涵式发展路径上，还应将优化成本控制纳入到企业管理层的视野。事实证明，建立有效的成本管理体系，不仅能提升企业的盈利能力，还能倒逼企业员工更加重视生产效率问题。
本文将从4个方面来进行主题讨论。首先，对煤炭企业成本控制现状进行分析，在此基础上进行现状反思。最后，提出具有可行性的优化策略来。

一、煤炭企业成本控制现状分析

作为国家基础产业之一的煤炭行业，在当前市场竞争激烈的形势下，降低煤炭企业成本对于企业的发展壮大，获得市场份额极为重要。煤炭企业由于生产的特殊性，工作环境较为恶劣，且属于密集型劳动产业，使得当前煤炭企业的成本控制不容乐观。具体如下：

(一)成本控制手段较为落后

一是大多数煤炭企业的经营者以目标成本管理为控制成本的主要手段，根据目标成本分配到企业的各部门，明确各部门的成本控制职责。但是这种成本控制机制的缺陷也容易带来问题，在全局成本的把控上容易忽视，不能有效控制整体的成本。二是未实施有效的成本控制措施。煤炭企业在控制成本方面主要是控制成本的构成要素，未考虑外部环境对煤炭企业成本的作用。节省成本的主要手段是节省生产过程的成本，而没有从生产技术的提高与工作效率的提升着手。三是煤炭企业在成本管理方面只一味重视简单的成本核算，信息化程度较低，未根据市场信息资源对成本管理作出科学的分析与决策。会计专业论文发表

(二)煤炭企业员工成本意识缺乏

将成本控制管理的职责范围限定为管理部门，大多数员工未形成成本意识，将成本控制归为财务部门的职责。这种狭隘的思想直接导致煤炭企业成本控制效率低下。其实，成本控制是作为企业经营的一项重要工作，不仅涉及到财务部门，更与销售、生产及技术等各部门息息相关，控制成本人人有责。

(三)成本事前控制不足

煤炭企业责任主体是以目标成本为依据进行成本考核，导致成本核算是以事后为主，未形成有效的事前控制及风险把控。在核算中不能对成本及时效性进行有效把握，违背了企业成本管理的目标。同时，该种成本核算方式不能为领导层提供合理的生产决策建议。只有通过有效加强煤炭企业成本的事前控制，才能将煤炭企业成本控制在可承受的范围内。

二、分析基础上的现状反思会计方面的论文范文

第一，煤炭企业生产过程的特殊性导致在成本控制的难度上较大，煤炭企业的生产主要是在地表下作业，生产技术需进行不断地研究与实地勘察才能进行煤炭的开采，在技术的创新与积累中还受到安全等因素的影响，会产生一些刚性成本的支出。同时，煤炭开采还受地质条件的制约，严重威胁安全生产，为避免安全事故的发生，必然要在安全生产硬件方面进行一定的支出。学年论文网
第二，煤炭企业发生的生产外成本支出较多。煤炭企业因生产的复杂性与特殊性，会对当地的环境造成一定的破坏，需要采取有效措施进行补救，在进行环境破坏的治理及矿区环境的保护与预防中会耗费一定的成本。同时，煤炭企业进行开采的区域可能会发生地面塌陷等灾害，如在村落集聚区，则需要承担人口迁移的支出，如为田地则需要给予一定的经济补偿，这种补偿的金额都较大。此外，煤炭企业经常会承担所在区域的社会责任，会缴纳一定的绿化、修路等费用，这使煤炭企业的成本大幅度增加。
第三，未形成有效的成本考核机制。没有形成健全的煤炭企业考核指标体系，未统一考核标准。成本指标较为紧缩的企业会通过内部的转移虚降成本，免于成本考核的处罚。而一些指标较为宽松的煤炭企业则未雨绸缪，虚增成本，使后期的成本指标更加宽松。同时，大部分煤炭企业主要是加强一线生产过程的成本考核，将生产人员的绩效与成本控制挂钩，却忽视了对管理部门人员成本控制的考核，使得企业在技术创新与管理手段方面落后，更难降低成本。

三、反思引导下降低成本的途径构建

首先，转变成本管理思维，由粗放型转为战略型进行煤炭企业成本管理。完善成本核算制度，从全局进行成本的控制，将成本控制职责范围扩大化，成本控制不再是某一部门的职责，而是企业上下全体员工的责任。同时，鼓励企业的技术创新，积极开发员工进行技术创新的积极性，并将技术研究成果转为生产力，使企业获得收益。此外，加强成本的全面核算，将煤炭生产的全部成本进行核算，包括制造费用、材料费用、人工费用及其他因生产而支出的费用，确保源于：职称论文{#GetFullDomain}
产出与成本的配比性。
其次，做好原材料的消耗管理，降低材料的成本支出。物资消耗在煤炭企业的成本支出中占大部分，且弹性较大，做好物资消耗的管理对于降低煤炭企业的成本极为重要。煤炭企业需根据企业生产经营需求合理编制物资需求计划，根据物资计划主导生产活动，确定限额标准供应一般性物资，以定量标准确定需求量大价值高的主要物资，并将指标层层分解到用料部门及供应责任者，确保有效执行。同时，做好闲置物资的现场使用管理。煤炭企业的一些设备及大型材料都是一次性投入，但不是一次性消耗。需要对该类物资建立专业管理台账及使用档案，做到帐实清楚，并有效提高其使用率。
此外，定期做好成本分析。定期对煤炭企业成本进行核算分析，在分析过程中对发现的问题及时进行纠正。在核算分析中形成责任目标量化及目标分解考核机制，职责权限明确，在后续成本计划编制过程中做到有据可依。
最后，完善煤炭企业的成本考核体系。对于成本责任主体的考核进行强化，并将考核目标层层分解细化到各部门，使用责任控制原则对企业人员做到责任追究，将企业员工的绩效与成本控制挂钩。在成本考核体系中要根据企业经营发展的要求进行有针对性的成本控制考核，并根据成本控制环境的变化实时进行调整，确保考核的实用性。
四、结论
本文认为，从我国煤炭企业成本控制问题的发生来看，主要涉及成本控制手段较为落后、煤炭企业员工成本意识缺乏，以及成本事前控制不足等方面。为此，当前需要围绕着：转变成本管理思维、做好原材料的消耗管理、定期做好成本分析，以及完善煤炭企业的成本考核体系来下功夫。
具体而言，由粗放型转为战略型进行煤炭企业成本管理；以定量标准确定需求量大价值高的主要物资，并将指标层层分解到用料部门及供应责任者；定期对煤炭企业成本进行核算分析；对于成本责任主体的考核进行强化，并将考核目标层层分解细化到各部门。毕业论文的基本要求
参考文献
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