试述变革对成本制约思想变革的探索大专毕业论文范文

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:57:32 版权:用户投稿原创标记本站原创
在新经济环境下,我国经济高速发展,各行各业的竞争日益激烈,成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素,而是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。
在从传统成本管理的角度看,通常采用节约的手段来降低成本,如某些物料的反复使用,或者人为地进行控制领用等。但从现代成本管理的角度来看,降低成本并不是无条件的、无限度的,成本的降低离不开市场这个大环境,以传统成本管理来控制成本费用的观念在一些情况下可能会人为地导致产品的质量下降,从而影响企业的经营效益,得不偿失,所以传统成本管理是消极的成本管理。因此,企业的成长发展在关注产品生产成本的同时,也要关注其市场效益。单纯由降低成本为企业带来的优势是不可能持久的,只有依靠技术投入等才能更有利于企业长期的发展。
如何通过系统、长期的筹划来营造成本持续健康降低的环境和获取竞争优势、长期成本优势,对成本控制思想进行战略性变革,是当代成本管理发展的必然趋势,也是企业管理者解决成本控制难题的关键。

一、成本控制概述

(一)成本
成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断的变化发展之中。同一国家在不同时期对成本的解释也不尽相同。但是,在不同的社会生产方式下,企业由于取得生产主客观条件的方式不同,对生产成本性质的认识也不同,从而使得成本费用概念蒙上了一层扑朔迷离的假象。因此可以说,成本是耗费和补偿的统一体,它既是生产中耗费的反映,又是生产补偿的尺度。在实际工作中,为了使企业成本计算内容一致,防止乱挤乱摊成本,国家制定了统一的成本列支范围,明确规定了哪些费用开支允许列入成本,哪些开支不允许列入成本。按这样法定的内容计算出来,登记入账的成本费用开支统称为财务核算成本。会计类论文

(二)成本控制会计专业学年论文

所谓成本控制,是建立相应的控制标准和控制制度,将成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节,对发生的资金耗费进行严格的管理,从而促使职工主动考虑节约消耗、降低成本。
成本控制形式分为前馈控制、反馈控制和防护控制三种。前馈控制,也叫事前控制。在编制成本计划之前,首先对经济活动进行预测,包括短期预测和长期预测,选择最佳方案制定目标成本,这是前馈控制的主要内容。前馈控制在成本控制中是最积极的控制方式。成本的前馈控制内容除了对生产产品设计阶段的控制外,还包括对工艺、协作加工、基建、更新改造、技术措施等进行必要的控制,以获得最优的成本。反馈控制,也叫过程控制。它主要是运用核算资料和统计分析,迅速反映,提供信息,及时纠正脱离目标成本的偏差。防护性控制,也叫制度控制。它是前馈控制和反馈控制的辅助控制形式,一旦前两种控制形式被突破,防护性控制系统就发挥作用。
成本控制并非消极的限制,而应是积极的指导和监督。指导是控制的主要职能,监督是控制的辅助职能。监督职能是一种防护性职能,当脱离成本控制目标时,监督职能才发挥作用,进行干预或加以限制。

二、成本控制思想的变革

(一)国外对成本控制思想变革状况的研究

1.西方成本控制研究思想的变革

第二次世界大战后,西方国家在成本会计的基础上把会计中涉及企业内部管理的部分逐渐与财务会计分离,发展成为与财务会计并列的管理会计。从管理会计的角度看,其与财务会计的不同之处有:管理会计中成本控制筹划未来、控制现在,而传统财务成本会计是对已发生的成本进行记录分析;管理会计中成本控制运用数学方法,建立数学模型,运用数理统计、概率、线性规划等定量方法指导管理工作。基于此,管理会计中的成本管理是企业的战略和成本控制的有效工具。

2.美国成本管理思想的变革会计本科论文范文

1970年以来,美国管理会计的研究主要是围绕“不确定性”的问题来进行的。引入“不确定性”,遂有了“风险”的概念,他们采用概率论和数理统计的各种方法来反映这个问题;同时对微积分、线性代数等数学方法在会计上的应用做了大量的搜索。为了解决这些问题,行为学的许多原理被广泛引入管理会计领域,尤其是责任会计的研究,“人说(Agency Theory)” 近年来成为北美(美国和加拿大)研究的中心课题。他们认为“人说”的重要性比之传统会计中“不同决策需要运用不同的成本概念”的论述是不相上下的。这就是说,从70年代以来,西方对管理会计的研究是围绕数学和行为科学在会计中的应用来进行的。为了区别于“传统管理会计”,他们把这阶段研究的成果成为“高等管理会计”。

(二)我国对成本控制思想变革状况的研究

从我国成本控制的研究现状来看,成本控制的思想已经成为会计学研究中的一个重要领域,成本控制思想的重要性、如何有效实施内部控制、内部控制的框架等问题得到了充分的研究和探讨。
但是,即使一个设计良好且包含了所有被认为是最优良的控制措施的成本控制系统,也可能被粗枝大叶的管理者破坏,或者被坚持抵制的员工摧毁,或者因高昂的控制成本而使企业的经营运作显得不堪。对成本控制认识得越全面和透彻,就越有利于我们加强内部控制,提高会计信息的真实性,从而有利于各项会计工作的顺利开展,为企业的生存和发展奠定良好的基础。所以,我们有必要提出成本控制的局限性问题并对其进行较深入的研究。会计实习的目的和意义
根据成本控制局限产生的原因,我们可以把成本控制局限大致分为外部源于:论文例文http://www.328tibet.cn
性局限和内部性局限两大类。
外部性局限主要是指由外部因素对内部控制造成的威胁和破坏,主要有以下几种:管理者因素、共谋、利益冲突、环境和系统的变化、形式重于实质。内部性局限是指随着内部控制产生而产生的局限性,它反映的是内部控制先天性的诸如效率、成本等方面的缺陷,表现为:效率的损失、成本的增加、“防不胜防”的隐忧。

(三)美国成本控制思想新发展对我国成本控制的启示

美国成本控制思想新发展沿用了国际思潮。20世纪30年代,科勒(Kohler)根据当时水力发电活动的思考产生了作业会计思想。作业成本计算法是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象(产品)的核算方法。其理论基础是:生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业。因此,作业成本计算下成本计算程序就是消除无效环节,把各资源库成本分配给各作业,再将各作业成本分配给最终产品或劳务。但是,采用作业成本要从以下三方面着手。
1.战略导向成本管理是指成本管理要从企业的既定战略目标出发,服务于企业,不应与企业的战略发展规划相冲突。企业在研究成本管理问题之前,应按照自身的战略目标来明确成本管理定位,这样的成本管理才有针对性,企业成本控制才有明确的目标。这也是采用作业成本核算管理的先决条件。
2.客户导向成本管理的理念是指企业成本控制管理要充分考虑到客户的要求和权益,企业成本的增长与减少在很大程度上取决于客户,企业根据自身的实际情况加以控制,这样客户才能够满意地接受企业生产的产品和提供的服务,企业才能在市场中脱颖而出,从而赢得竞争优势。每个企业都应该根据客户的特点、要求来制定自身的成本控制管理策略,树立以客户为导向的成本管理理念,实施客户导向的成本管理方法,树立企业与客户“双赢”的成本沟通管理,这样才能在客户接受的条件下实现企业成本控制管理的目标。
3.活动导向成本管理的理念是指成本控制管理要存在于企业的各项经济活动中。离开了成本发生的现场谈成本控制相当于“纸上谈兵”,起不到任何作用。企业的各项经济活动分为有效经济活动和无效经济活动。所谓有效的经济活动,就是给企业带来了效益、增强了竞争力的经济活动,其消耗的资源构成企业的必要成本;反之就是无效的经济活动,其消耗的资源就是企业的浪费和损失。因此,要控制成本务必要控制经济活动,安排好各项活动,减少甚至消除无效活动,使企业的经济活动都趋于有效,降低企业资源的浪费和损失。会计专业毕业实习论文

三、成本管理理论在实践中的应用

现代成本控制管理应该是以企业战略目标为基础的。为了生产出具有竞争力的产品,成本控制管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而应延伸到企摘自:毕业论文题目http://www.328tibet.cn
业战略目标的实现。随着经济的发展、变化和全世界高新技术、管理科学的不断创新,成本控制管理的范围逐渐迅速扩大。对我国逐渐以开发型、竞争型为主的市场环境来说,企业应把成本控制管理的问题结合战略目标放在市场环境中全面考虑。因此,现代企业成本控制管理不仅包括生产领域,还包括流通领域,同时还要对企业特定产品的研究、开发和设计成本进行控制管理。
我国成本控制管理的现状是企业在成本控制管理中只注重生产领域的管理,而对流通领域却考虑不多,有的企业甚至没有顾及,这种传统的成本控制管理已不能适应当前市场经济的需求了。从成本形成角度来考虑,企业所生产的任何一种产品或提供的服务,其成本不能仅理解为生产过程中的耗费,而是贯穿于该项产品或服务的整个生命周期,包括销售、售后服务、产品召回等。因此,成本控制管理也应延伸到人力资源成本、产权成本、环境成本等非物质产品成本。
因此,在成本控制思想变革的研究中应该更加全面地考虑企业的不同经济环境和现状,从更加人性化的角度对成本控制思想进行探索与研究。
从西方国家的经验中我们意识到,对于生产成本的控制和改善而言,应尽早树立起以作业成本管理为主的成本控制理念,接受与实施现代成本管理办法,摈弃传统成本管理方法,通过行之有效的成本控制管理策略,形成与完善自身的竞争优势,不断提升企业的经营业绩。应实践中运用作业成本管理理念,在产品生产的各环节不断发掘不增值作业并尽可能的予以剔除;发掘低效作业并予以改善;改善各个作业之间的接口,使作业间的价值传递更加通畅并努力缩短作业间的距离。
四、结论
现代成本管理采用作业成本管理,一是把降低成本的工作扩展到产品与服务的各个生产环节、流通环节、服务环节等,把成本控制管理意识贯穿到企业各部门中,形成企业整体上下全体员工共同参与的格局;二是从企业发展战略的高度出发,即从产品或服务的定位起就注入成本思考,为企业确立具有长期发展观的成本意识。
正确的成本控制方法能够把握正确的成本控制方向,有利于改善和提高企业经营管理。成本的正确性、及时性、相关性决定了企业在当今市场环境中是否具有竞争优势。现代成本管理是一个完善的企业管理系统中不可或缺的部分,对于如何正确引入与运用,目前对于我国来说还是个值得深思的问题。
(作者单位:北方置业管理集团)