有关于新形势下新形势下我国房地产财务管理目前状况及策略分析

摘要：近年来，我国对土地资源的限制和国家对房价的一再打压，很大程度上抑制了房地产业的发展。随着房地产行业的深入发展，在财务管理方面也出现了诸多的问题。本文将以目前中国房地产行业财务管理的现状及问题进行分析和讨论，并对目前现状提出有针对性有效的改进建议和方法。
关键词：房地产；财务；管理；现状；方法
一、引言
2010年以来，国家先后颁布了《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发（2010）10号）和《国务院关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》（国办发（2011）1号）通知文件。房地产行业出现了很大的变化，房价上涨过快的势头得到有效遏制，国家宏观政策对房地产行业的调控初显成效，同时，降低了房地产市场的活跃度，抑制了房地产产业的过快发展，整个行业进入低迷状态。在整个行业不景气的情况下，房地产行业财务管理的问题日益暴露，怎样提高地产行业的财务管理能力，降低和控制项目成本，提高地产行业的经济效益，成为了房地产企业运营管理过程中的重点和难点。财务会计论文范本

二、中国房地产财务管理现状分析

（一）现有财务管理制度漏洞多，严谨源于：论文封面http://www.328tibet.cn
性差
具体表现：一是虽然多数房地产企业都建立了自己企业的财务管理制度，但管理的随意性较大，或者虽有较为健全的管理制度，很难落地执行，制度成了一张废纸，不健全的和难执行的财务管理制度，给房地产企业造成资金管理不当，资本结构不合理，负债比重大，把企业陷入危险的经济危机。二是房地产企业财务管理漏洞多，不严谨，和财务人员的素质有很大关系。财务人员专业素质低，财务管理经验不足，风险意识差。单纯的把财务管理和会计记账，发放工资混在一起，根本没有系统进行财务管理数据分析。三是房地产企业工程的预决算问题，存在预结算定额老套，更新不及时，无法准确的核算工程预决算金额。在项目中，缺乏对项目的综合性管控，工程项目的管理缺乏全面性，会加大预结算金额的支出，加重企业的资金负担，更有一些不法分子加大预算，中间赚取差额。

(二)财务管理工作停留在表面，不够深入

首先，房地产企业受财务人员专业素质低的影响，财务管理只局限于基本的会计核算，没有从具体的财务管理流程开始，进行改善，导致资金成本增加，利润缩减。众所周知，房地产企业对于资金的需求量很高，需要投入资金多、资金周转低、资金的占用周期较长，这对于企业融资规模、方式、成本、时机的选择提出很高的要求，而目前现有的财务管理水平，缺乏科学性和规范性，很难为企业的融资进行正确的选择。当下，我国大多数房地产企业的融资渠道基本依靠银行贷款，过高的银行贷款加深企业资金紧张的情况，而财务管理的不够深入，也同时加重企业的资金负担，使企业陷入经济危机中。其次，表面的财务管理工作，也无法实现房地产企业财务管理的数据同步，以及财务管理对业务监控和企业业务流程的持续升级优化，无法带动利润的增长，阻碍了企业健康持续的发展。

(三)房地产行业管理者对于财务管理不够重视，对其重要性存在认识不足。

1.伴随着中国由计划经济向市场经济的转变，我国的房地产企业也逐渐完成了由计划经济到市场经济的华丽转身。但是，目前部分房地产企业还在受计划经济的影响，尤其是一些国有房地产企业的管理者，不能清楚的认识财务管理对房地产企业的正常运行的重要性，认为实行财务管理并不能获得实际的经济效益，而将财务管理纳入企业运行的基础管理，可有可无，减少了对财务管理的关注和投资力度。另有部分房地产企业的管理者虽然实施了财务管理，但是由于财务管理难以落地执行，以及管理力度薄弱，使房地产企业的财务管理在一定程度上遭到了架空。2013年会计毕业论文范文
2.因为对财务管理重要性的认识不足，导致房地产企业在财务和成本的管理工作中缺乏全面性。房地产企业财务成本管理控制遵循“全方面”原则，由于管理者认识的不足，无法实现全要素、全方位、全过程以及全员的管理和控制，也无法使财务管理合理而有效。

三、中国房地产财务管理水平提升策略

针对目前房地产财务管理现状，如何提高和加强房地产财务管理水平的方法是我们需要探析的重要问题，主要作法有：

(一)健全财务管理制度

为财务人员提供合理的参考依据和必要的行为准则，达到房地产企业的财务管理标准化、流程化。财务管理人员依据健全标准的财务管理流程，去完善房地产企业的财务管理活动。

(二)提高财务人员专业素质

在财务人员的招聘选拔时，就选择具有丰富财务管理经验的财务人员，同时，具备有房地产行业工作经验最好。对现有的财务管理人员，加大培训力度，通过参加外部专业的财务管理相关的培训，或者外聘房地产财务管理方面的专家来公司指导业务，向本公司人员传授经验，以提高现有人员的业务素质。培养房地产企业专业化的财务管理团队，以提高房地产企业的财务管理的科学性和有效性。财务管理人员素质的提高，体现在可以运用ERP信息管理系统对财务管理工作进行调整和规划，通过财务会计电算化水平的提高，带动企业财务管理水平的提高，实现企业精细化管理，降低房地产企业资金运营成本，提高企业利润，争强企业的市场竞争力，保持企业的竞争优势。

(三)深入财务管理工作

1.以财务管理为起点，做到完善内部财务管理基础信息，加强财务管理中的企业内部风险控制，成立由企业管理者带头，财务人员为主的财务管理内控小组，对财务管理制度的落实进行监督。
2.加强财务管理手段和分析。房地产企业在运营过程中，需要投入大量的资金，善用各种筹资渠道，提高资金运用效率，合理安排资金，降低资金运营成本，降低资金运营风险。在资金的预算管理中，将企业所有资金纳入预算管理，建立资金的预算控制，以及决算的控制。同时，加强企业应收账款的管理，降低筹资渠道资金的使用，以节约资金成本。通过财务管理的手段和方法，加强对项目投资的研究和风险的分析，同时对企业的所有经济活动进行全面的资金运营过程监督，以改善企业运营管理状况，提高企业竞争力。
3.加强房地产企业对财务成本的控制。房地产企业的项目的成本概算、预算及竣工决算是建立工程造价、降低开发成本、工程价款结算的重要依据，也是财务管理当中的重要环节。财务管理人员必须掌握“三算”，参与由预算员和施工技术人员的三算审计监督，便于加强成本控制，也为资金管理的投资决策提供可靠的分析数据。

(四)提高房地产企业管理者对财务管理工作重视

要提高房地产企业的财务管理水平，应首先要提高房地产企业管理者对财务管理工作重要性的认知，再次提高管理者的财务管理素质。具体可通过对管理者的培训，教会管理者看懂财务报表，真正了解企业经营状况，进行科学的企业投资决策，以降低企业经营风险。
四、结论
总而言之，我国房地产企业的财务管理目前还不是非常的健全和完善，还需要我们在实际工作中进行补充和加强，以实现房地产行业财务管理的科学化和信息化，为房地产行业的快速稳定发展保驾护航，也为房地产企业的可持续健康发展奠定基础。（作者单位：山东光华置业有限公司）
参考文献：会计调查报告范文
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徐子淇.房地产财务风险管理现状及解决措施分析.财会研究2013（7）
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