谈谈探析集团公司人工成本内部审计探析毕业设计论文网

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:55:58 版权:用户投稿原创标记本站原创
作者简介:钟建(1983.11-),男,汉族,毕业于东北财经大学财政学专业,获经济学硕士学位,现任神华准能公司审计部副主任科员,从事内部审计工作。
摘要:随着市场经济的高速发展,企业间的竞争也越来越激烈,成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出。人工成本作为企业产品制造成本的重要组成部分,对企业成本和盈利水平影响较大。通过开展企业人工成本内部审计,对于强化成本控制,增强企业竞争力起到了积极的作用。本文阐述了集团公司人工成本内部审计的含义及重要性,并指出了相应的审计关注点及审计策略,对集团公司开展人工成本内部审计具有一定的借鉴意义。
关键词:人工成本;内部审计;审计策略
随着市场经济的不断发展和企业改革的不断深入,企业要生存和发展,就必须十分重视投入产出的效益。近年来,受国际金融危机及国内宏观经济增速减缓等因素影响,企业成本压力巨大。在成本管摘自:本科毕业论文范文http://www.328tibet.cn
理中,随着市场的日益完善,企业物化成本方面的可挖掘潜力越来越少,而人工成本方面的可挖掘潜力越来越大。美国管理专家Hallet提出:今天,一个组织所做的80%工作,它的竞争对手也同样会做到,因为大部分的经济资源对各方都是开放的。因此,一个组织的成功与失败,取决于他工作中的另外20%,这另外的20%就是人的因素。人工成本是企业成本、费用的重要组成部分,这一指标在提高企业经济效益中发挥着重要作用,它直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。大力降低人工成本,是企业不断增强竞争力的重要措施之一。考虑各方面因素,加强集团公司人工成本内部审计,对于有效的成本管理具有积极的作用。
人工成本及人工成本内部审计的含义

1. 人工成本

所谓人工成本,是指企业人工投入的成本反映,是企业使用劳动力的货币量化表现。它是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用,包括企业支付给全部从业人员的劳动报酬总额、社会保障费、非在岗职工生活费、职工福利费、住房补贴、劳动保护费、教育经费、企业负担养老金以及工会经费和其他人工费用开支等。

2.人工成本内部审计

人工成本内部审计指内部审计机构依据国家有关法律、法规和集团内部管理规定对集团公司及下属子(分)公司人工成本管理的真实性、合法性和有效性进行监督和评价,为实现企业经济目标提供保证和服务。
人工成本内部审计的重要性及审计目标

1. 人工成本内部审计的重要性

(1)从集团公司内部审计机构来讲, 人工成本审计符合科学发展观的要求,体现了在集团公司管理中抓住了工作重点,也体现了绩效型审计的审计理念。
(2)人工成本审计能够促使企业增强人工成本管控意识,并迫使企业从依靠产品涨价来增加收入转向依靠深化企业内部改革, 完善企业管理机制,走挖潜、革新的新路子, 使企业的整体素质得到优化与提高。
(3)通过开展集团公司人工成本内部审计,可以发现人力资源管理的不足之处,提出建设性的审计建议,优化人力资源管理,进一步增强企业的市场竞争力。会计学的毕业论文

2.人工成本内部审计的目标

通过开展集团公司人工成本内部审计,可以检查指导下属子(分)公司执行集团公司人工成本政策情况,提高子(分)公司政策执行力和人工成本管理水平,逐步加强和完善福利内部控制体系,建立与现代企业制度相适应的分配机制,进一步优化人力资源管理,建立精简、统一、效能、节约的组织结构和精干的员工队伍,建立科学合理的人工成本管控模式,找出人工成本管理中的短板,提升管理水平,实现人均人工成本和人工成本投入产出效率的不断提高,切实降低人工成本占总成本的比率,实现可持续发展和良性循环。
人工成本审计的主要关注点及审计策略

1.人工成本内控体系建设的建立健全情况

其主要审计策略有:
(1)获取国家、集团公司和下属子(分)公司关于人工成本的相关制度及业务流程,编制人工成本相关制度汇总表。
(2)认真研究分析相关制度,把制度转换成控制点列表分类列示。
(3)利用控制点列表,找出制度中缺失的控制点,形成缺失控制点列表。以控制点列表为总体进行抽样,判断各控制点的合理性,将抽样、判断过程记载于审计工作底稿,并形成不合理控制点列表。
(4)取得人工成本管理相关流程图,对各流程进行分析,找出其中存在的缺陷,并形成记录。
(5)通过风险管理手册梳理出人工成本管理的主要风险点,形成人工成本风险分析报告。结合风险分析报告,从控制点列表中选取控制点并结合流程图执行穿行测试,以检查流程的实际控制情况,将检查过程记载于审计工作底稿,并形成控制执行情况汇总表。

2.工资总额的列支情况

其主要审计策略有:
(1)按照国家及集团相关制度规定,批准的工资总额是多少,实际发放的是多少,获取相关资料。审查通过在成本中直接列支,不计入工资总额的情况,形成超额发放统计表。
(2)审查集团公司及下属子(分)公司工资总额是如何层层分配的,相关的工资分配办法是否健全,对工资分配制度合理性进行评价,形成评价报告。
(3)审查薪酬结构是否合理,浮动薪酬占比多少,浮动薪酬的分配是否按业绩拉开差距,能否起到激励作用。
(4)按照国家及集团相关制度规定,公司企业负责人年薪实际发放金额是否超过相关规定。公司中层管理人员工资性收入与一般员工的收入比例是否超过相关规定。

3. 各项福利发放执行情况

其主要审计策略有:
(1)福利费是否按规定列支,交通、通讯、住房、过节费、午餐补贴是否纳入工资总额管理,福利费中是否列支有其他无关费用等。
(2)福利费中各项费用占全年发生福利费用总额的比重,特别关注福利占总福利费用的比例。

4. 劳务用工管理情况

其主要审计策略有:(1)审查公司与哪些劳务派遣单位签订了劳务协议,选用劳务公司的决策程序是否合规。(2)审查公司劳务工管理制度是否合理,劳务工计划及劳务费预算是否得到贯彻落实。(3)审查劳务协议,对劳务工劳动合同签订、工资福利的发放和相关社会保险费用的缴纳情况进行审查。(4)审查公司是否制定了考核办法,定期对劳务公司进行考核。(5)按照国家及集团公司相关制度规定,审查劳务费是否超范围、超标准使用。(6)关注劳务人员的劳动保护用品是否按实际申领和发放。

5. 社会保险及住房公积金管理情况

其主要审计策略有:
(1)获取国家及集团公司关于社会保险费及住房公积金的制度和规定,形成汇总列表。检查公司制度(汇总列表)是否与其相符合,流程中是否存在缺陷,应如何改进。
(2)审查公司实际上缴的社会保险及住房公积金用与实际收取的是否相符,是否存在少缴、漏缴的问题。(作者单位:神华准格尔能源有限责任公司)
参考文献:
曾晓刚:现代企业制度下内部审计的职能[J].经济论坛, 2004(02)
刘春慧:企业经济效益审计的内容要点及指标体系[J].山西财税,2007,(01)
[3]王清华:试论集团化企业的内部审计[J].消费导刊,2008,(08)