分析项目管理成本管理国际电站EPC项目成本管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:55:16 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着经济进展的全球化,越来越多的中国工程企业参与到日趋激烈的国际市场竞争中。近年来,在国际工程项目中电站工程建设的数量越来越多,这些项目通常采取国际招标的形式,通过EPC总承包方式完成建造历程。由于这类合同一般金额较大,工期较长,项目执行历程中不可控因素较多,由此项目成本制约难度较大。在此背景下,工程公司为获取持续竞争优势,纷纷引进和吸收先进的项目成本管理论述和办法。对于EPC工程总承包项目管理来说,成本制约也成为其管理的重要手段和核心职能,甚至对总承包商工程公司的存活与进展起到决定性的意义。本论文从某公司国际电站EPC工程总承包项目管理的实际方案为背景,应用现代的项目成本管理理念、办法和探讨工具,对国际电站EPC项目成本管理进行了分析与探讨,确定了国际电站EPC项目成本管理的有效手段和办法,建立了与国际电站EPc项目相适应的项目工作分解结构矩阵,为我国企业在海外EPC项目中成本管理方面探索新的办法和途径,不断提升电站EPC项目成本制约水平,提升企业的市场竞争力,推动承包商企业的进展。成本管理贯穿于国际电站EPc项目管理的全历程,它是一个体系性的工作,与工程项目的进度、质量、安全、资源等各方面的工作无不息息相关。成本管理的重点在于成本的预测、成本的决策、成本的计划、成本的制约、成本的核算、成本的分析和成本的考验。而且成本的管理是国际电站EPC项目管理的核心内容。希望通过本论文的探讨,可从帮助承包商企业探索一套切实可行的适合国际电站EPC项目的成本管理的办法和方式,通过成本管理在实际电站EPC项目中的运用,节约项目的成本,提升其经济效益,增强企业在国际EPC工程项目市场上的核心竞争力。关键词:EPC总承包论文项目管理论文成本管理探讨论文
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ABSTRACT6-10
第1章 绪论10-15

1.1 选题背景10-11

1.2 选题作用11

1.3 国内外探讨近况及进展动态分析11-13

1.3.1 国外探讨情况11-12

1.3.2 国内探讨情况12-13

1.4 论文拟探讨的主要内容13-14

1.5 论文探讨的主要框架14-15

第2章 国际电站EPC项目成本管理基本论述15-33

2.1 项目成本管理基本论述15-21

2.

1.1 项目成本管理的进展过程15-16

2.

1.2 项目成本管理的主要内容和管理框架16-21

2.2 国际EPC工程项目成本管理基本论述21-26

2.1 国际工程项目的概念及特征21-22

2.2 EPC总承包方式的定义及特点22-24

2.3 国际EPC工程项目成本管理的基本原则24-25

2.4 国际EPC工程项目成本管理的核心25-26

2.3 国际电站EPC项目成本构成及影响因素26-32

2.3.1 国际电站EPC项目成本的构成26-27

2.3.2 国际电站EPC项目总承包商成本制约的通用办法27-28

2.3.3 国际电站EPC成本制约工作流程及主要内容28-30

2.3.4 国际电站EPC项目不同阶段影响成本的因素30-32

2.4 本章小结32-33

第3章 国际EPC项目成本管理系统的建立33-46

3.1 EPC项目成本管理系统基本论述33-38

3.

1.1 EPC项目成本管理系统的内容33-34

3.

1.2 EPC项目成本管理系统的架构34-35

3.

1.3 EPC项目成本管理系统的层次35

3.

1.4 EPC项目目标成本管理系统基本流程35

3.

1.5 建立EPC项目成本管理系统的原则35-37

3.

1.6 建立EPC项目成本管理系统的步骤37-38

3.2 国际EPC项目成本管理流程38-45
3.

2.1 国际EPC项目成本管理基本工作流程39

3.

2.2 国际EPC项目成本管理基本业务流程39-45

3.3 本章小结45-46
第4章 国际电站EPC项目方案分析46-62

4.1 方案公司背景46

4.2 方案公司国际电站EPC项目成本管理系统的建设46-51

4.

2.1 项目组织架构48

4.

2.2 项目成本管理办法48-50

4.

2.3 FD电站EPC工程项目实施中的成本管理不足50-51

4.3 国际电站EPC工程项目成本管理解决案例51-61
4.

3.1 电站EPC工程项目的WBS分解52-53

4.

3.2 项目组织结构重新设计53-59

4.

3.3 国际电站EPC项目责任成本管理系统59-61

4.

3.4 建立责任成本管理系统61

4.4 本章小结61-62
第5章 结论与展望62-63
参考文献63-66
致谢66-67
作者介绍67