探索项目管理建筑工程项目管理中的安全\进度\成本\质量措施分析毕业论文结论怎么写

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:55:03 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:当前我国建筑业正值黄金发展时期,国家对近一段时期保障民生工程、环境改善工程、基础设施建设等巨额资金的投入既给建筑业带来了机遇,同时随着建筑工程建设项目规模的不断扩大、施工质量要求和施工技术难度的不断提高,建筑工程项目管理也面临着更多的挑战与困难。本文对建筑工程项目管理进行分析,结合工程项目的实际特征,阐述了建筑施工成本控制、安全控制、进度控制和质量控制的方式,对以上管理措施进行分析。
关键词:建筑工程;项目管理;安全、进度、成本、质量措施;
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建筑工程项目管理主要包含成本控制、质量控制、进度控制和安全控制,在施工的过程中,应该将成本管理作为手段,将合同管理作为核心,将安全管理作为重点,提高企业的经济效益,提高项目管理的标准化、程序化、规范化和科学化水平。随着我国社会主义市场经济的飞速发展,建筑市场的竞争不断加剧,建筑企业面对市场竞争的压力,必须不断降低成本,提高质量,但是成本和质量之间的关系十分密切,质量受到成本的制约,在提高质量的同时可以降低损失,但是会增加资本投入量,使预防控制的资本不断增加,在质量管理的过程中,应该使用最少的成本投入,获得最大的经济收益。质量控制指的是在工程准备、施工和竣工等阶段入手,对施工实施全面策划、动态管理和准确组织,对施工单位进行协调,最终使施工质量达到预期目标。

1.建筑工程项目管理中安全控制分析

我国目前建筑施工生产安全存在以下几方面的问题。首先,施工企业缺乏控制权和自主权。建筑市场的竞争加剧,导致施工企业失去了控制权和自主权,过度依赖于承包人和承建人,无法对施工过程进行指导,没有严格按照国家的安全生产法和建筑法进行施工,对施工现场的监督力度较差。第二,管理机制滞后导致安全管理工作不平衡。我国目前区域间安全生产水平差距很大,政策的落实水平有较大差距,信息不对称,地方保护主义色彩浓重。第三,施工企业缺乏对安全施工的重视。在管理的过程中,没有认识到安全管理的重要作用,缺乏对违法现象的惩罚,使文明施工和安全生产流于形式。第四,使用质量管理代替安全管理。对工程项目进行安全管理重视过程,而质量管理属于跟踪管理,重视结果。在施工现场存在不聘请专业的安全人员等现象,或安全人员的素质水平较低,只重视施工的质量,忽视了生产的安全。
在我国目前建筑工程项目管理的过程中,应该提高施工企业的认识水平,建立明确的奋斗目标和指导思想,建设安全生产指标,将责任落实到个人身上,建立完善的安全制度,重视对生产安全进行监督。提高项目管理中安全控制的对策主要有以下几种。首先,树立以员工为本的生产理念。建筑工程的施工关系到人民的生命安全和社会稳定,是建筑行业稳定、健康、持续发展的保证,也是施工企业的效益和生命。建筑企业应该将安全生产放在核心位置,向施工人员宣传安全生产的相关知识,提高施工的文明水平和安全水平,增加员工安全生产的责任意识和自觉意识。第二,企业为员工购买意外伤害保险,增加对安全生产经费的投入,设立专门的资金账户,对施工安全进行监督, 重视对施工的安全水平进行评价,使用灵活投保等方式,激发员工进行安全生产的积极性和主动性。第三,转变建筑行业的施工管理方式,在实施安全管理的过程中,应该避免越级管理现象的产生,发挥部门的作用,执行国家的相关规定,转变以往下松上紧的现象。第四,提高安全工作动态性。转变传统的安全施工理念,提高安全管理的动态水平,安全管理具有滞后性,无法和我国建筑行业的发展相适应,通过动态的安全管理能够促进管理工作的平衡发展,第五,定期举办安全生产讲座,提高员工的安全意识,通过安全教育,使每一位施工人员树立安全意识和自我防护能力,避免产生违章操作等行为。会计论文模板

2.建筑工程项目管理中进度控制分析

在进行建筑管理的过程中,应该制定进度计划,并结合施工的实际水平对计划进行更新,严格按照计划的规定进行施工,选择计划是制定进度计划的重要步骤,有助于施工的顺利进行。同时,还应该建立有序的、流畅的调度系统,将施工的核心放在协调和控制项目进展之中,将项目的计划作为刚性指标,定期举办会议对计划的执行水平进行总结,并安排下个月的计划,保证各项指标能够顺利执行,促进施工的协调性。

3. 建筑工程项目管理中质量控制分析

首先,在施工前进行工程质量管理。在建设过程中,提高建设、采购和施工等多个阶段的管理水平,提高工程质量,按照质量管理的相关程序,对施工水平进行监督检查,保证项目质量,施工企业聘请专业技术人员,对施工进行协调、检查、监督和指导。第一,重视对施工组织和施工方案的设计,有助于对施工现场进行科学的指导,在对施工条件和工程特征进行总结的基础上,对机械设备、施工方式、材料、资本和人员进行合理的、科学源于:论文摘要怎么写http://www.328tibet.cn
的安排,编制组织设计规划,有助于施工工作的开展。第二,落实责任制,将责任落实到每一位员工身上,通过管理制度,对施工人员的行为和施工计划进行规划。第三,对图纸进行严格的会审。目的为及时发现图纸中存在的问题,并使用有效的措施及时解决问题,补充不完善的设计内容,调整不利于施工的内容。审核图纸的关键点在于设计是否和技术装备水平相适应,在使用特殊措施的时候,是否能获得技术上的支持。如果在审查的过程中产生问题,应该由设计、施工和监理等部门共同协商,设计部门修改之后,经监理部门签发之后才具有效力。
第二,在施工过程中进行质量管理。重视对隐蔽工程进行管理,隐蔽工程一般是结构性工程,如果在验收的过程中产生误差,会对建筑物的整体安全产生影响,同时还会影响造价的准确水平,因此,应该对隐蔽工程认真验收,进行详细的签证和记录,在产生质量问题的时候,能够将责任落实到具体的部门之中。在对资料进行管理的过程中,应该结合施工的进度水平对数据进行搜集,在分项的工程完成之后,应该认真对质量的验收结果进行记录,避免产生遗漏等现象,保证工程资料的完整性。

4.建筑工程项目管理中成本控制分析

实施成本管理的有效措施主要有以下两种。第一,提高施工企业的生产效率。通过生产效率的提高可以降低用工,增加在同等时间内工程的完成数量,成本投入降低。第

二、对工程的成本进行考核。

5.总结
随着社会的发展和时代的进步,建筑工程项目管理面临着新的困难与挑战。只有采取更加先进的管理理念,同时辅以更加科学的管理手段,从上到下层层把关,严格要求,加强项目管理力度,各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,使建筑工程项目管理更加高效,为企业创造良好的经济效益,更好地为社会主义经济服务。财务毕业论文

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