简论管理水平提升企业集团全面预算管理水平对策学年

摘要：全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一，大多数企业集团实施了全面预算管理，并取得了一定的效果，但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际，对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略，希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。
关键词：提升 企业集团 全面预算管理 策略
全面预算管理是企业集团进行有效管理的主要方法之一，可以提升企业集团的管理水平，有效解决信息不对称、内部协调合作、资源优化配置等问题。但目前企业集团全面预算管理仍存在多方面的问题。如有些企业为预算而预算，重预算轻控制、重计划轻考核的现象较普遍地存在；全面预算管理工作宣传不到位，造成预算管理被普遍认为是财务部门为了控制资金而推行的一种工作方法等问题。笔者结合实际，对提升企业集团全面预算管理水平提出一些策略。会计毕业生论文

一、全面预算管理要以企业集团的战略目标为导向财务毕业论文范文

全面预算管理应以企业集团战略目标为导向，实施战略预算管理。在初创期，预算目标应以企业扩张战略为导向，开展积极型的业务预算和筹资预算战略；在成熟期，全面预算转为可靠稳妥、分险规避型的预算目标；在处于衰退和转型期，全面预算应以紧缩预算、保守预算为预算目标和定位。这样，企业集团在不同的时期开展全面预算管理首先加强战略研究，使得预算目标和企业集团战略目标相辅相成，协调一致，为集团的全面预算管理工作指明方向。

二、完善企业集团法人治理结构和建立科学的全面预算管理机构

企业集团应根据《公司法》等有关现代企业制度，建立起股东会、董事会、经理层、监事会的公司架构，按“管理与监督分开，决策与具体管理分开、执行分开”的原则，享有权利和责任，实现权利制衡，责任明确，使公司高效运作。建立企业集团全面预算管理组织体系，它应包括预算管理委员会、全面预算管理办公室以及各子公司、职能部室等归口管理部门。预算管理委员会在组织体系中居于核心地位，负责全面预算的组织、领导工作，以预算会议的形式审议各项预算事项。其委员会主任由企业集团总经理兼任，各下属子公司、各职能部室一把手兼任委员。全面预算管理办公室，具体负责日常工作，对集团企业各二级公司预算编制和管理工作进行指导、检查，制定管理制度和归口管理办法。归口管理部门为各子公司、职能部室专业预算部门，作为基础预算部门，负责本单位预算的编制。完善的法人治理结构和科学的预算管理组织体系必将促进全面预算管理工作的开展，从而有助于企业集团全面预算管理确定的预算目标的实现。

三、细化预算内容，规范预算流程。

全面预算管理内容是预算编制的基础，内容的详细与否直接关系到预算的准确性。企业集团要根据自身企业特点，预算编制“以零基预算为主、趋势预测与零基预算相结合”、“预算目标落实到人”为原则，统一预算编制格式、表格，全面预算应包括资产负债预算、损益预算、流量预算、销售成本利润预算、期间费用预算、借还款及利息支出预算、投资预算、合并预算等相关预算表格。在预算编制流程中，要规范生产作业流程预算、经营管理预算等各个生产经营作业环节预算编制的方法和程序，制定预算实施、预算调整的具体操作源于：论文发表网http://www.328tibet.cn
方法和实施细则，强化了预算的编制、执行的科学化、制度化，增强了预算的可执行性与准确性。

四、建立全面预算管理相应的管理制度和业务规范

企业集团应将全面预算管理融入正式企业集团制度，避免全面预算流于形式。比如企业集团要制定《全面预算管理办法》、《责任成本目标管理办法》、《成本管理及考核办法》、《全面预算精细化管理考核办法》、《关于对全面预算管理实施奖罚的有关规定》和《全面预算信息化管理办法》等一系列规章制度，使预算管理日趋规范，有章可循。全面预算管理制度和业务规范建设的目标，是使得全面预算管理形成有效管理闭环，以达到全面预算管理成为“全员、全方位、全过程”的管理活动。

五、树立全员参与意识，充分发挥全面预算管理的激励作用

企业集团全面预算管理涉及到生产经营活动的方方面面、各个环节，应动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制，为更好地实施全面预算管理献计献策。实施激励措施可以有效地激发员工参与全面预算管理的积极性和主动性，有利于完成企业集团全面预算管理目标。

六、完善预算的考核与激励机制

全面预算管理的生命线是考核与激励，预算考评是指预算执行结果的奖惩机制，是预算管理过程中的重要环节，奖惩措施的得当与否直接关系到预算控制及企业内部管控能力的好坏。只有通过对预算执行情况进行科学合理的考核、分析与评价以及奖惩分明的激励，才能确保预算管理落到实处。同时建立完善的业绩考核评价机制，也是控制预算松弛、强化预算管理职能的关键。具体做法：一是建立科学合理的考评制度。在原有的年终考核制度基础上，对预算执行情况进行考核、分析与评价。比如：建立《预算分析报告制度》、《对标管理制度》和有关考核办法，其中《预算分析报告制度》明确规定，当预算数据与实际数据之间的差异达到5%及以上时，要及时向主管领导报告，并说明产生差异原因；达到10%及以上时，为超常性差异，要向预算管理办公室汇报，并说明产生的原因及采取的措施；达到20%及以上时，属重大差异，应由单位领导带队向预算委员会作专题汇报。而《对标管理制度》中则要求各预算责任主体要建立对标常态化和长效机制，建立对标分析组织体系和指标体系，在分析价值指标的同时，重点分析实物消耗指标，分线、分系统、分专业进行横向、纵向对标分析，查找不足，学习先进，不断提高企业全面预算管理整体水平。预算的考核实行分项分解考核与分时间考核相结合的动态考核方式，即按月度、季度、半年、年度进行预算考核，实行预算执行结果与工资、奖金紧密挂钩政策，通过严格考核，实现预算激励与约束作用，促进年度预算指标的完成。二是建立预算执行情况奖惩制度。奖惩制度是预算激励机制的具体表现。首先要明确奖惩标准；其次对考评结果进行兑现，尤其要对预算执行差的单位或个人进行一定的惩罚。

七、引入先进的软件和计算机信息管理技术

全面预算管理如果信息反馈不及时，事前、事中、事后控制分析不到位，尤其是事中没有及时信息反馈，全面预算管理只能是为预算而预算，取不到应有的效果。因此，企业集团应积极引进先进的软件和计算机信息管理技术，建立全面预算管理的平台。这样，全面预算管理系统和财务核算系统、固定资产管理系统、财务报表系统、资金结算中心系统“五合一”，不仅优化了各子系统，共享了信息资源，达到了事前、事中、事后远程实时监控，实时分析，发现问题及时调整处置，而且可使计算机管理信息系统涵盖了企业的供、产、销生产经营的全过程。重要的是实现预算执行过程中的动态监控，出现预算偏离现象时，能够快速分析原因，及时进行预算修正。系统数据采集细分到车间、班组，通过全员、全过程参与预算信息化管理，提高信息传递的准确性和及时性，更真实的反映企业生产经营成果。
综上，企业集团若想在日趋激烈的市场竞争中立于不败，实施全面预算管理是必然趋势和发展方向。作为已经实施全面预算管理的企业集团应不断总结经验和不足，完善全面预算管理体系，严格考评与奖惩，激励和约束企业员工，充分发挥预算的管理作用，确保企业经营目标的实现。会计系毕业论文范文
参考文献：
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