阐述计价浅谈工程量清单方式计价下的成本制约标准论文格式范文

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:54:53 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:作者依据多年工作经验与实际项目中总结的方法,对工程量清单模式计价下的成本控制方法进行了详细的阐述,希望能够通过细致的叙述,为各企业工程管理的方向做出有效参考。
关键词:工程量清单计价模式 成本控制 成本管理 会计学年论文范文
Abstract: methods based on many years of work experience with the actual project, the engineering bill pricing mode of cost control method in detail, hope that through the detailed narration, make effectivereference for project management of the enterprises in the direction of.关于会计的毕业论文
Keywords: engineering quantity list valuation mode of cost management and cost control
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1.工程量清单计价模式

指的是投标人完成由招标人提供的工程量清单所需要所谓整体费用,其在建设工程招投标过程中,由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单,将其作为招标文件中的一部分提会计方面的论文范文
供给投标方,再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作。
同时,还应制定统一的工程量清单计价方法、规则,最终使其达到规范计价的目的。

2.成本控制意识的培养

首先确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系。
根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的。为此,要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量,从各个方面控制成本支出,企业中每个人的工作都是成本控制的对象,直接影响成本。同时,企业中每个人又是成本控制的主体,具有成本控制的权利和义务,必须积极参与,从自身做起。建立成本控制体系,凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

3. 工程款项控制

工程款顾名思义是在建设施工过程中产生的费用,由实际工程造价构成,是工程顺利进展的支柱。工程量清单工程成本要素的管理重点,是在既定收入的前提下,如何控制工程款项支出。通过对工程款项的控制,可以有效达到工程成本控制的目的。会计毕业论文范例

3.1工程预付款控制会计专业论文提纲

工程预付款的控制点一般在于启动资金。与其相对应的控制方法指付款方法,多数情况下要按照工程进度付款。在实际工程中要杜绝错付、超付的现象,确保工程进度、控制成本,确保第一时间正确解决问题。

3.2工程进度款控制

在施工过程中,坚决把好项目款难关。制定出详细的工程进度款支付管理细则,按公司的规定和管理程序,仔细审核款项,按照细则合理安排款项支付时间,以确保施工的顺利进行。

3.3工程变更控制

在控制过程中要遵循:遵守建设标准,保证工期,维持施工范围的原则。可以采取建立工程变更的相关制度,完善相关程序并明确合同责任的控制措施。

3.4工程索赔控制

一般情况下,我们要尽量避免工程索赔,避免因纠纷产生的工期延误,导致质量标准降低,提高工程造价。因此,当相关企业之间产生了摩擦或矛盾,应力求和解,避免激化,防止产生巨大损失。

3.5施工结算控制

控制施工结算,要求施工技术人员从技术角度、现实情况出发,在施工前便完成预算细则规划,随时掌握现场情况,积极作出相应对策,深入现场,随时进行实地检验。也要紧跟时代,开拓创新,学会利用新的办法,采取更多新的工艺。

4. 施工质量控制财务毕业论文范本

4.1控制人工费用

人工费的支出所占比例较大,大约占整项工程的16%。人工费用控制这种成本控制方式主要是减少用工量,降低工日消耗,提高施工效率,有效控制施工各个阶段。具有阶段性与实用性,随着工程的进度而随时完善变化,不被工程的结构影响最终达到控制工程成本的目的。
想要有效的控制人工费用支出,要科学规划整个施工期间的人工单价。
注意要在施工前期仔细观察,对观察结果进行详细合理的分析,推算出合理用工量,将用工单位实际情况同市场状况相结合,得出相应控制标准。抓好人员编制,精细梳理工程项目组织脉络。使施工快速而有效率,缩小中标人工费与实际工资标准的差距,控制间接费用开支,严厉把关,上清下肃。
针对施工过程,对工程整体进行分部并分项,并且对每天的工人数量作出记录,阶段完成时与工程清单中的用工数量进行比较,进行及时修正。最好能够创立一支成熟的劳务队伍,加强对劳务队伍的管理。清理素质较低和毫无技术的劳务人员,对有技术的工人,要加以重视,进行适当的指导培训,提高其劳动技术水平。每个月完成工程分项后与工程量清单中的用工情况进行对比,查看是否完成控制标准。

4.2控制材料费用会计生毕业论文范文

材料费用的开支是重中之重,约占工程消耗费用的62%。会计专业论文范本
所以我们要对施工项目需求进行认真的编制、审核,也可以采用限额供料等方式。
根据当月施工生产计划,由负责人和技术人员通力合作,建立出完善的材料月需求计划。施工单位的相关人员应准确的评估分项用料情况,并结合现场物资与施工进度实际状况,对材料的使用量作出预测并根据材料需求作出科学而合理的编制,最后上交专门管理人员进行关键性审批。同时我们可以采用限额领料的方式,这是降低材料超耗的一个极具可行性的方法,熟悉材料的使用批次、数量、储存特点,在保证物资的集中采购的同时完成材料的限额领料。
建立广泛的、动态的材料采购供应网络系统,多进行对比选择,以业主认价或预算价为采购价控制上限,尽量以低于上限的购得质优价廉的材料。并且要以工程清单报价作为控制标准,从而对材料成本进行控制,产生收益。材料入库环节中,在入库前就要严格检验,绝对不将残次品收纳入库。
材料费用管理重点在于,在整个施工的期间,要随时掌握市场变化,储备性价比高的优质材料。加强施工过程材料可利用率,减少运输过程中材料的损耗率,建立起自己内部的材料供应基地,减少流通费用,计算出急缺的施工周期与天数,减少空置时间,避免浪费不必要的资金。

4.3控制机械费用

机械设备已普遍的使用在施工中,开支约占建筑产品成本的7%。
对此我们要高度重视机械设备层面上的成本管理,正确界定机械使用成本,准确进行经济核算。提高工程经济效益的关键在于科学合理组织机械设备,全面发挥将其作用,降低成本提高效率。
随时对机械设备进行检查与保养,减少不必要的修理费用的出现。严格执行相关机械管理规定,定人、定机、定岗位,对机械操作人员进行安全技术操作考核,加强对机械的保养,严禁超负荷使用机械,也严禁非操作人员操作机械。要学会并善于利用档案与细则,随工程进度及时编写,更要时刻查看检查对比,及时发现施工中存在的问题,明确相应责任。

4.4坚持“防治结合,以防为主”原则

目前施工现场质量管理主要存在着两种管理方式,问题管理或者预防管理,顾名思义前者重点在于施工现场已经发现的问题,属于事后处理方式,称其为“治”。后者与前者不太相同,接近反义,注重于预防施工问题的发生。前者只能解决已经存在的问题,而后者却能够对其他问题进行预防。总的来说,预防管理弥补了前者的不足,但前者能够有效应对工程本身的复杂性不可知变化,所以我们应当采取防治结合,以防为主的原则。杜绝损失,通过源头有效处理质量问题。

5. 结语

目前,在工程量清单计价的模式下,我国施工企业在工程成本的管理过程中仍然存在很多问题,譬如说管理制度不完善,管理效益低下,管理水平较低等等。
在施工中我国施工企业应当更加注重对项目成本控制的加强,思想上的重视才能从根本上提升成本管理的地位,提高企业利润点源于:论文封面http://www.328tibet.cn
。加强组织管理,建立相应管理部门,对施工阶段成本作出系统控制,结合现场实际问题制定相应可行性方案。积极掌握先进手段,不断开拓创新,寻求进步,开阔眼界,将企业成本管理推向新的高度,为企业建设作出更加辉煌的成就。
杨林,史玉莲,田龙,浅谈建筑工程施工成本控制[J]ConstructionTechnologyofChina,2010(9)毕业论文 会计专业
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