试论成本管理加强项目成本管理试述试述提高企业竞争力小结

摘 要：随着市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入，我国施工企业的内外部环境正在发生重大而深刻的变化。面对激烈的市场竞争，施工企业通过强化项目成本管理提升施工企业核心竞争力。施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节进行项目成本管理。
关键词：成本计划；成本控制；成本核算
竞争力是企业综合实力的象征，是决定企业生死存亡的关键，是企业发展的基石，而如何提高企业竞争力，成为每个企业经营管理者思考的重要课题。随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业企业要想生存和发展，就必须走加强企业管理、降耗节能、内部挖潜的路子，通过降低成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，以增强建筑企业市场适应能力和竞争能力，最终实现经济效益的最大化。因此，有效的项目成本管理，对于加强成本管理，提高企业的竞争力尤为重要。
1 抓好成本预测、预控，明确项目目标成本
成本管理应该是全员管理，它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部门、技术源于：论文的格式要求http://www.328tibet.cn
部门、门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，各部门之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权利利益相配套搞好项目成本管理，首先要抓好成本预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。贯彻“先算后干，边干边算，干完再算”的管理方法，如有大型设备吊装等定额里含不住的子项目，结合实际进行对比、校对、校正，再结合现行当地人工、材料、机械的市场价，测算工程总的实际成本。只有项目成本明确了，才能在成本管理和控制时能做到心中有数，才能在宏观监督和调控上有据可依。
2 施工成本的构成财务会计的论文
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、购配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

2.1 材料费的控制措施

施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%，是施工成本中最活跃的因素，必须进行重点控制。材料费由两个因素的影响，材料消耗量和材料单价。消耗材料用量的控制要严格管理，减少损耗和废品，尽量减少消耗量，通过定额控制，指标控制，计量控制，包干控制等手段有效地控制材料的消耗。材料的单价是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，可以通过招标，也可以向三个以上厂家进行询价比较，选择性价比高的卖家。发料时，将材料严格按照技术员所提计划发放，同时建立台帐，凡发生丢失、损坏的，进行赔偿。

2.2 人工费的控制

定额里的人工费单价基本都是比市场价要低。尤其是工艺管线的施工，如果施工计划不合理，就会出现窝工等现象，人工费会严重超出，所以人工费的控制重要环节就是合理组织施工，安排合理、科学的施工计划，进行流水施工，合理安排节拍，防止或减少窝工，节约人工成本。或是调动员工的积极性，提高施工进度，例如一定的奖赏制度或是包干制度。

2.3 施工机械使用费的控制

加强机械设备管理、降低机械费开支。在机械设备使用和维修方面，要将机械设备完好率和修理费控制的责任落实到设备动力部门及有关人员，加强现有设备的计划管理和调度，提高机械设备利用率，同时，要加强设备的维修和保养，避免因不正当使用而造成设备停滞，导致维修费用的增加。在大型吊车使用方面，合理安排施工进度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低等现象。可以鼓励机上人员和辅助生产工人协调配合，提高机械生产效率。如果机械设备长时间使用，可以进行机械设备包干控制，实行谁超支谁负责，谁延误谁赔偿的责任管理，提高参与各方的责任意识，节约意识。

2.4 措施费的控制

措施费是指实际施工中必须发生的施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非实体项目的费用，措施费的控制要结合工程实际条件确定，虽然措施费用不形成，但是工程施工必须消耗的费用，投入的多少要结合对项目带来的效益确定。会计专业的毕业设计

2.5 企业管理费会计论文大全

企业管理费是指建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具器具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育费、财产保护费、财务费、业务招待费、法律顾问费、咨询费等。减少企业管理费的办法如下：尽量精简管理人员数量，提高管理人员工作效率，实行明确的责任分工和奖罚措施，提高管理人员积极性；加强办公用品的管理，奖励节约，处罚浪费和超支。
3 搞好项目成本分析与考核
项目成本分析就是通过月度、年（半年）度及阶段的经济活动分析来找到项目成本偏差的原因及降低项目成本的具体方法，从而实现项目的盈利。

3.1 月度经济活动分析

预算员每月月末负责编报施工进度报表，经监理确认后报建设单位作为当月回收工程款的依据和项目成本核算的依据。报表必须详细列出当月施工产值完成的具体部位和工程量，并对当月的人、材、机及管理费用、间接费用作详细的分析，由项目劳资员作当月人工费支出分析报表，材料员作当月材料耗料报表，然后汇总到项目成本，得出当月成本盈亏的数额，由项目经理组织项目有关的人员召开项目当月的经济活动分析会，对当月的成本具体分析，分析项目当月盈亏的具体原因，并制定改进措施，指导下月的施工生产及成本控制目标。
3.2 年度经济活动分析，每半年或一年根据项目完成的施工产值作成本报表，作具体分析。专科会计毕业论文

3.3 阶段性的经济活动分析

一般包括基础完工、主体结构完工的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须做详细分析，通过分析项目成本盈亏的原因，找出项目盈利点及亏损点，为公司以后的项目成本管理及项目承包积累经验。
4 项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。
参考文献
建设工程项目管理规范.