研究成本管理建筑项目工程成本管理目前状况及策略库

摘要：工程是建筑项目竞标的一个重要因素, 加强建筑工程的成本管理有着特别重要的现实意义。本文对建筑项目工程成本管理过程进行了阐述，对建筑项目工程成本管理的现状进行分析，并且提出了相应的管理对策。
关键词：建筑项目；工程成本；管理现状；对策关于财务的论文

引言：
改革开放以来, 我国的建筑市场异常活跃, 建筑市场的竞争也日益激烈, 许多建筑项目需要竞价投标。因此, 建立项目管理成本制, 科学合理的降低项目成本, 是不断加强建筑企业竞争能力的关键之

一、 建筑企业若想在激烈的竞争中得到生存并发展, 必须要加强建筑工程的成本管理。

建筑项目工程成本管理过程

1. 成本事前管理会计专业毕业设计范文

事前管理指的是在工程开工之前对影响整个工程成本的所有经济活动进行审核、规划和监督。主要内容包括：成本决策、规定消耗定额、成本预测、制定成本计划以及实行分级归口管理和经济责任制和计量手段等等。关于会计专业的毕业论文

2. 成本事中管理

成本的事中管理主要是对在工程施工的过程当中所开展的成本过程进行控制，此外还包括对目标成本进行纵向的管理，形成一个目标成本体系，也就是说一级保一级，对关联部门的责任要明确。成本事中控制包括各项工作成本跟踪和成本检测。

3. 成本事后管理

把计划成本和工程的实际成本进行比较，计算之间的差异，确定浪费的数额或节约的数额。对存在的问题采取相应措施，改进管理工作。包括：成本分析和成本核算。
建筑项目工程成本管理现状

1. 内部定额脱离实际

企业对定额的制定只是停留在项目的层次当中，没有对
施工工序等作业层进行深入；另外，对定额的制定没有考虑水文、地质和空间以及气候条件对人工费和材料费以及机械使用费用的影响。企业对定额的制定比较宽泛，综合考虑的不够细致，所以建筑的实际定额不符合。这不仅仅使责任预算编制不切合实际，而且也影响了项目工程的投标决策，影响企业成本控制。

2. 工程质量事故不能够有效控制

工程因为质量事故始终存在而且不能够有效地在控制范围当中，这在一定程度上会成为项目成本管理的巨大障碍。一旦质量失控将会导致各级项目的管理水平直线下降，导致项目在人员、资金以及进度管理等等方面都失去控制，使质量故障成本的几何级数不断上升，对项目成本管理所产生的效益也是一种消耗。

3. 缺乏全过程成本管理

目前，许多项目经理部对成本管理只注重成本的事后分析以及核算，缺乏事前预测和事中管理，使成本管理缺乏预防性和目的性，在企业生产经营过程当中所造成的成本差异也不能够得到及时有效的纠正，给企业的经济造成无法挽回的损失，导致成本无法降低。
完善建筑项目工程成本管理的对策

1. 加强预算管理, 提高工程预算收入

首先深入研究招标文件、合同内容, 识别编制施工图预算, 凡是政策允许的, 要做到该收的点滴不漏, 以保证项目的预算收入;其次把合同规定的/ 开口0项目, 作为增加预算收入的重要方面。一般来说, 按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算, 必须受预算定额制约, 很少有灵活伸缩的余地; 而/ 开口0项目的取费则有比较大的潜力, 是项目创收的关键。

2. 提高劳动生产率和机械利用率

劳动生产率的高低取决于生产工具、业务水平及有没有积极性。推广使用新工具, 加强工人的技术培训和实践锻炼, 实行货币制推行多劳多得, 奖优罚劣, 调动工人的积极性。工人干活有了动力, 有利于降低社会必要劳动时间, 提高劳动生产率, 降低工程成本。机械使用费占工程成本的比重并不大, 一般在5%左右。但是, 预算成本中的机械使用费, 是按机械购建时的历史成本计算的, 而且, 折旧率偏低, 以致实际支出超过预算的亏损现象相当普通。因此, 对项目管理者来说, 则应联系实际, 合理组织施工, 提高机械利用率着手, 努力节约机械使用费。节约机械费有以下三个方面: 做好平时的机械维修保养工作, 使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转。结合施工方案的制订, 从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑, 选择最合适项目施工特点的施工机械, 要求做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作, 最大限度地发挥机械效能; 同时, 对机械操作人员的技能要有一定的要求, 防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工, 降低机械使用率。

3. 制定经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容: 施工方案的选择, 所需机具的选择, 施工顺序的安排和流水施工组织。施工方案的不同, 所需机具也不同, 因而发生的费用也会不同。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案, 互相比较, 从中优选最合理、最经济的一个。一般情况下, 项目应在开工前根据工程情况制定技术组织措施计划, 作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实, 并取得预期效果, 工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工, 形成落实技术组织措施的一条龙。

4. 降低施工管理费

施工管理是工程建设中的难点。施工管理费随管理层次结构及管理水平变化, 管理难表现在人员结构复杂, 生产程序繁多且无一个固定的生产模式。因此, 抓好以下三个方面的工作: 一是人员结构的管理; 二是工程程序及工程质量的管理; 三是降低工程后期的管理费用。

5. 降低材料成本会计系本科毕业论文范文

在工程建设中, 材料成本占整个工程成本中的比重最大, 一般可达65% 左右, 而且有较大的节约潜力, 因此, 材料成本的节约, 也是降低工程成本的关键。材料的高低受市场经济的调节, 材料的动态管理必须首先从市场信息入手, 搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况, 高低, 及时参阅工程造价合理的供贷渠道。采用“低谷购进”的经济策略, 避免市场的冲击或因货源紧张造成停工待料的局面。材料节约还有以下几种途径: 对购时的材料如遇数量不足、质量差的情况, 要进行索赔; 材料消耗要严格执行材料消耗定额, 通过限额领料来落实; 对各种材料, 要坚持余料回收; 改进施工技术, 推广新技术、新工艺、新材料; 加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 减少仓储和摊基损耗摘自：硕士论文答辩http://www.328tibet.cn
等。另外, 合理降低材料的消耗还在于材料的巧用, 使材料的损耗率降低到最低水平。如定额规定, 钢材规定有1% ~ 3%的损耗量, 这部分钢材可用于管道支架的制作, 既节约了资金又不影响工程美现。
结束语：
总而言之，进行建筑项目工程成本管理，可以提高企业的管理水平、改善企业的经营管理，合理的补偿施工消耗，保证企业再生产的有效进行，促进企业不断挖掘潜力，提高效益和降低成本，可以提升整个企业的竞争力。
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