试述管理模式论房地产企业成本管理方式中专
本站原创 摘要：本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成，阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后，针对房地产企业的现状，论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式，并基于应用及若干问题的阐述，强化房地产企业开展科学合理的成本管理。
关键词：房地产企业；成本管理模式；供应商管理模式
近年来，国际金融环境风云变幻，全球一体化的经济环境，影响着我国的房地产市场。同时，我国国家调控政策不断出台，房地产市场面临新的行业形势。所以，房地产企业需要创新企业管理，尤其是成本管理的有效开展，在降本增益的同时，提高企业进入市场的竞争力。房地产企业对开发产业链资源的全面整合，强化企业战略合作中的供应商管理，这势必强化企业的核心竞争力，提高房地产企业在市场竞争中的主动性和积极性。
不过，房地产企业在实际的开发经营中，一体化供应链中的各法人企业处于独立经营的状态，这样一来，不可避免的会出现一些利益分配的冲突。所以，在供应链的构建过程中，需要以房地产企业管理为核心，形成供应商的管理模式，也就是说，设计单位、建筑承包商、专业咨询机构等的关系构建，需要以房地产企业为核心，形成良性的战略合作。这样，有助于实现对各供应商的有效管理及协调，确保房地产企业在成本管理上，实现最低成本的控制。
，致使成本管理由企业成本管理部门单一承担，缺乏企业全员管理的意识。而从实际而言，房地产企业的成本管理涉及到企业内部的各个部门，强调各部门间的协调合作，共同开发活动。所以，这种片面的管理意识，造成企业成本管理不到位的问题。
2.一些房地产企业在市场竞争方面，缺乏竞争的主动性和积极性，致使企业的资源利用率低，在战略合作上缺乏长期的战略规划。在新的房地产市场，房地产企业更需要具备新的管理理念，强调实有及虚拟资源的全面管理与运用。这样，可以强化房地产企业在资源管理上的延展，实现整个开发供应链的全面延伸。对于这点，是房地产企业实施供应商管理模式的先决条件。
3.房地产企业构建供应商管理模式，需要依托完善的企业信息技术体系。但对于信息技术体系中的电子商务系统、供应商管理系统等，都需要较大资金的投入，且投入的短期效益不明显。所以，当前多数的房地产球企业尚未构建完善的信息技术体系，这就致使企业开发成本管理中的供应商管理模式存在问题，实际的预期效果难以有效实现。
参考文献：
张小文：浅析中国房地开发产企业成本管理模式的创新[J].科协论坛，2007（05）.
李淑华：基于供应链管理视角的房地产企业的成本控制研究[J].南昌教育学院学报，2011（06）.
[3]陈志祥：供应链管理与机遇活动的成本控制策略[J].工业工程与管理，2009（05）.
[4]王 欣：房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例[J].当代经济，2007（08）.
关键词：房地产企业；成本管理模式；供应商管理模式
近年来，国际金融环境风云变幻，全球一体化的经济环境，影响着我国的房地产市场。同时，我国国家调控政策不断出台，房地产市场面临新的行业形势。所以，房地产企业需要创新企业管理，尤其是成本管理的有效开展，在降本增益的同时，提高企业进入市场的竞争力。房地产企业对开发产业链资源的全面整合，强化企业战略合作中的供应商管理，这势必强化企业的核心竞争力，提高房地产企业在市场竞争中的主动性和积极性。
一、关于供应商管理模式的概述会计 论文
中国房地产行业的未来发展，深受整个经济走势的变化影响，且在电子商务迅速发展、企业开发规模不断扩张的背景下，若干传统的商业规则也发生了改变。对于当前的房地产企业，传统的开发成本控制模式已无法满足成本管理的需求。所以，房地产企业开始转变管理理念，逐步构建一种新的房地产开发成本模式——供应商管理模式。房地产供应商管理模式，是指在房地产开发经营的过程中，基于房地产行业的反馈信息流，将供应商、制造商、销售商及客户联系成为整体。这样一来，连成的整体可以在采购、生产及销售等方面，形成共同分担的格局，并且在最优服务的基础上，实现开发供应链的成本最小化。对于供应链中的企业而言，通过对资金流、信息流进行科学的协调控制，是有效的开发成本管理模式。二、供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用
房地产行业作为我国经济结构的重要组成，是我国的支柱产业，也就是说，房地产行业的产业关联度越大，其涉及的产业链越长，那么形成的经济效力越明显，越能有力地推动国民经济的发展。房地产企业在房地产市场扮演着竞争主体的角色，是产业链中的重要环节。当前，我国房地产行业竞争激烈，房地产企业应该尽快地针对自身特点，整合企业内外资源，强化在开放过程中商业运行成本的有力控制，这样才能强化企业在市场中的竞争力，获取市场竞争的主动权。那么，在房地产企业的具体经营活动中，企业可以基于自身的优势，在合作供应商的选择上做到科学合理，进而在开发营销环节形成全覆盖的供应链。对于供应链中的这些供应商，有设计单位、建筑承包商、专业咨询机构等。房地产企业与供应商形成具有战略价值的合作关系，有助于企业将非核心的若干项目分包出去，并依托有效的信息资源及专业的指导力量，对房地产开发中可能出现的市场风险进行科学有效的规避与抵御。同时，在房地产开发的过程中，降低开发供应链的成本，有助于提高合作各方的经济效益，进而强化战略合作的深入开展。不过，房地产企业在实际的开发经营中，一体化供应链中的各法人企业处于独立经营的状态，这样一来，不可避免的会出现一些利益分配的冲突。所以，在供应链的构建过程中，需要以房地产企业管理为核心，形成供应商的管理模式，也就是说，设计单位、建筑承包商、专业咨询机构等的关系构建，需要以房地产企业为核心，形成良性的战略合作。这样，有助于实现对各供应商的有效管理及协调，确保房地产企业在成本管理上，实现最低成本的控制。
三、当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题
1.一些房地产企业对于成本管理缺乏正确的认识源于：论文参考文献http://www.328tibet.cn，致使成本管理由企业成本管理部门单一承担，缺乏企业全员管理的意识。而从实际而言，房地产企业的成本管理涉及到企业内部的各个部门，强调各部门间的协调合作，共同开发活动。所以，这种片面的管理意识，造成企业成本管理不到位的问题。
2.一些房地产企业在市场竞争方面，缺乏竞争的主动性和积极性，致使企业的资源利用率低，在战略合作上缺乏长期的战略规划。在新的房地产市场，房地产企业更需要具备新的管理理念，强调实有及虚拟资源的全面管理与运用。这样，可以强化房地产企业在资源管理上的延展，实现整个开发供应链的全面延伸。对于这点，是房地产企业实施供应商管理模式的先决条件。
3.房地产企业构建供应商管理模式，需要依托完善的企业信息技术体系。但对于信息技术体系中的电子商务系统、供应商管理系统等，都需要较大资金的投入，且投入的短期效益不明显。所以，当前多数的房地产球企业尚未构建完善的信息技术体系，这就致使企业开发成本管理中的供应商管理模式存在问题，实际的预期效果难以有效实现。
四、结束语
从实际而言，房地产企业构建供应商管理模式，是企业开发成本管理的发展方向。一方面，供应商管理模式的构建，不仅需要规范的市场环境，而且需要房地产企业构建完善的技术体系，这是实现供应商管理的基础条件；另一方面，房地产企业需要提高管理，构建高素质的企业管理人才，这是确保企业供应商管理模式正常运行的有力保障。参考文献：
张小文：浅析中国房地开发产企业成本管理模式的创新[J].科协论坛，2007（05）.
李淑华：基于供应链管理视角的房地产企业的成本控制研究[J].南昌教育学院学报，2011（06）.
[3]陈志祥：供应链管理与机遇活动的成本控制策略[J].工业工程与管理，2009（05）.
[4]王 欣：房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例[J].当代经济，2007（08）.