探索漫谈企业预算管理考验评价系统漫谈怎样

摘要：对每一个企业来说，企业财务管理中心的重要内容是企业预算考核管理，它对企业的生存和发展有着承上启下的作用，也是企业的生存和发展的命脉所在。在企业的预算中，企业预算管理是企业管理的重要组成部分，是有效的推进企业规范和科学的基础，也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径，所以说，构源于：论文的格式要求http://www.328tibet.cn
建科学、合理的企业管理考核体系非常的重要。本文通过自己对企业在预算管理的基础内容上，就如何构建企业预算管理评价体系进行浅谈，为企业的发展提供必要的依据。
关键词：企业预算管理 考核评价 预算体系
一、前言
企业预算管理是企业管理的核心内容，是被各种组织证明了最有效的管理方法之一；是我国政府、企业或者非盈利机构比较常用的管理活动；也是企业内部控制制度的重要组成部分。它有助于企业管理效益的提高，有助于市场资源的优化配置，能使得企业在生产经营预测与决策的基础上，来反映企业在一定时期内生产经营状况和财务的状况。预算管理体系是企业协调的工具、考核员工的依据，是推行企业内部管理科学化和规范化的基础，也是促进企业员工自我约束、自我管理的有效途径。一个正确的企业预算考核体系的建立，是企业发展和生存的命脉，也是生存和发展的一次契机。

二、企业预算管理的作用

企业预算管理作为企业的重要促成部分，它的预算和必要的量化体系有利于促进企业在生存和发展，是企业在执行计划和在管理水平上达到企业标准化的目的。
（一）企业预算管理的考核评价体系的建立，有利于加强企业内部的交流和合作，科学化的预算管理和能有效地实现企业的目标，从而提高企业的经营效益和质量，促进企业内部的优化升级。
（二）对于企业来说，一个合理、健全的企业预算管理考核，有利于企业形成科学明确的企业计划，促进企业管理者建立能有效的企业制度来确定企业的策略，从而提高企业的经营效益和整体的服务质量。
（三）建立合理的企业预算，能使企业通过预算来确定企业的整体效益和各项目标的预测，有助于企业目标的实现，建立良好的企业管理模式，从而提高企业的整体效益。
（四）合理化的企业预算管理的考核评价体系，有利于体改企业员工的工作积极性，让企业管理者和员工之间的价值观相统

一、让他们在获取自身价值的基础上，为企业的强化奠定基础。会计类毕业论文范文

三、企业预算管理存在的问题

在我国企业的发展中，企业预算管理体系还不够完善，还没有达到国家相关的标准化水平，也存在着许多的问题，自我认为主要有以下的几个缺点：

(一)人行因素的影响

在企业的生存和发展中，都离不开人的影响。无论是管理学还是经济学，都以人作为研究中心，企业的预算管理同样是涉及人的问题，也就是说，在企业的预算管理模式下，人们总会为自己的利益做出行为的选择。因此，预算管理的有效产生是研究人的不可忽略因素，在人们认识的能力上，由于客观条件和主观条件的因素影响，人们的认识能力是有限的，所以就造成了预算管理中出现一些不必要的问题。但是，由于人的意识能力在不断地拓展，人们可以不断地发现和应用先进的预算来弥补认识力的局限，来阻止问题的出现。

(二)预算的本身因素

自从预算引入企业以来，为了适应企业的各种环境的变化，它的技术和方法一直在变化，但是，方法和技术并没有得到推广，没有得到企业管理者或者上层人员的重视。目前，许多的企业还停留在手工的操作阶段，造成企业花费大量的时间在获取数据上，数据的质量也难以保证，对企业的发展造成了一定的影响。

(三)使用过程中出现的问题

在一些企业中，由于特殊的原因，上级部门为了对下级部门的目标信息进行检查，造成了下级部门为了掩盖预算信息，虚的预算信息或者制定出超额完成目标，为下一项目留下余地或者创造空间，以往这样，就造成了下级部门不再向上级部门提供有效的信息。所以说，预算在功能的定位上存在不理性也会造成企业的预算不合理性。

四、建立企业预算管理的考核评价体系对策

(一)积极应用先进的预算方法

“滚动预算”是人们比较符合的认识规律，它有助于提高预算的准确性。在复杂多变的市场竞争中，虽然人们对预算在企业的生产经营各方面进行全面的分析，但是随着市场的变化和发展，后果是难以预料的，这就造成了预算的不准确性。在企业的发展中，实行“滚动预算”，有助于提高企业管理人员的决策水平，能使管理人员从事长久的生产经营活动，做出全面的计划和规定，保持在未来企业的发展中能有条不紊的进行。总体来说，实行“滚动预算”可以避免由于外部环境而引起的在企业预算中无法执行的尴尬局面。

(二)积极推进预算管理的信息化建设

在近代的发展中，信息技术和网络技术给企业预算提供了很大的机遇，实行企业预算管理信息化，有助于提高预算管理的潜力.在一些有条件的企业中，应该积极地推广使用预算管理的信息化，提高预算管理的效率和水平，将企业的预算管理、人力资源和会计核算管理结合起来，满足企业多方位的需要，充分的利用信息的预算管理，及时跟踪预算情况，调整生产经营状况，为企业的决策提供有效地支撑。

(三)解决预算使用过程中出现的问题

就我国当前的预算使用问题来说，它产生的主要根源是由于人们在不断地追求利益的最大化和价值本身的诱惑性造成的。在我国的一些企业中，管理部门或者管理者为了实现员工的觉悟，加大对他们文化素质和水平的培养，而忽视了对他们意识的提高，在某种程度上他们很难实现组织和个人利益的取向一致性。换句话说，在预算的使用过程中，不是每个人都能按照相关的标准来严格的规范自己，人行早某种程度上是很难改变的，我们只有加大对预算工具的改进，才能杜绝这些情况的发生。在预算工具的改进过程中，要注重企业组织层面的协调、对成本利益的考虑等方面，都要应用信息技术来预算。总之，重新定位预算意味着预算管理的转变，也将受到新的管理模式的制约。企业在预算的过程中要选择正确的预算管理方式，要充分的认识到新制度、新模式存在的弊端，准确的核实经济效益和成本。

(四)构建企业预算管理评价体系的奖惩制度

企业预算管理的考核评价体系是对企业的管理具体很重要的决定性作用，一个合理的奖惩制度的建立能调动员工工作的积极性，促进企业的效益提高。如果一个不合理的奖惩制度的建立，会影响员工的积极性，阻碍企业的发展，也是对企业资源的浪费。在企业的预算管理体系中，企业建立良好的企业预算管理措施，能切实的关系到员工的利益，是员工与企业最直接、最现实的利益体现。在企业奖惩机制的建立过程中，奖惩机制要在企业的整体效益目标下进行；要建立在简明扼要的基础之上；要建立严格严明的制度；要把奖惩机制和考评结果有机的结合在一起的整体。在对象的确立上，要以企业的预算管理为目标，所有员工都要积极参与，都要加入到企业的奖惩机制中来，都应该按照平均分配的方式和多劳多得的方式来奖惩，将企业对员工的奖惩显示在整体的目标之上，提高企业员工的积极性，为刺激他们能更好的为企业服务，将企业的整体效益和利润实现最大化。

(五)企业预算管理评价指标体系的建立

在企业的预算考核评价体系的建立中，特别要重视各种评价体系的有机结合，针对不同的对象要采取不同的管理措施。通过合理有效地评价才能提高企业的资源配置，抬高企业的整体经营效益。企业在制定总体的指标过程中，要结合实际的情况，形成整体性比较强的预算管理体系，对不同的主体要结合企业预算考核指标进行考核。在构建企业的预算管理体系的考核过程中，要对目标对象进行定量和定性的分析，要从理念和精神方面实现企业方面的整体效益提升。所以说，企业预算管理体系考核评价的建立，应该从多方面和多方位的考虑，对企业的管理目标和整体的发展实现它最终的目的，企业预算管理考核评价体系能够促进企业最终目标的实现，能够更好的促进企业战略规划和年度计划的有机结合，从而保障企业长足发展。

五、结束语

企业预算管理的考核评价体系在企业的管理中已经广泛的应用，也有着很久的历史前言。在我国，企业预算管理发展历程受到管理学思想的深刻影响，预算管理逐渐由单一性想全能性转变。企业预算考核评价体系的建立，不仅仅是对企业和部门员工的考核，也是实现企业利益的整体行为。随着经济的发展和社会的进步，企业的环境和企业的经营活动已经日益的复杂化，企业只有制定有效地、全面的预算体系，才能保障企业在经济发展中避免风险，提高经济效益，在市场经济发展中立于竞争的不败之地。
参考文献：
陈志杰.浅析企业全面预算管理考核评价体系[J].中国新技术新产品.2011
龚巧莉.基于绩效预算管理的企业业绩评价体系设计[J].新疆大学学报（哲学人文社会科学版）.2008
[3]邹勤.试论企业预算的首要功能[J].陕西师范大学学报（哲学社会科学版）.2006 摘自：写毕业论文经典的网站http://www.328tibet.cn