试述浅谈浅谈医院财务制约有着不足及规范措施
本站原创 财务控制是医院财务管理工作的一个重要职能。医院的任何一项财务活动都需要财务控制。财务控制是指医院为了维护资产的安全、完整，确保会计信息的真实、可靠、保证其管理或者经营活动的经济性、效率性和效果性并遵守有关法规，通过对财务活动约束和调节、疏通和合作，使个别、分散的财务行动按预定目标运行的过程，是确保有关法律法规和规章制度及医院营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现医院经营管理目标而制定和实施的一种管理制度。会计实习论文
财务控制的目的在于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和建立循序渐进的多道财务控制防线。会计学毕业论文参考文献
1 目前医院财务控制存在的问题
目前，我国医院的财务控制仍然存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
1.1 领导层的财务控制意识淡薄。医院的领导不少是来自学科带头人或某个科室医疗骨干，他们拥有丰富扎实的专业知识，但缺乏系统的管理知识，对财务控制的认识不到位，财务控制意识的淡薄。
财务控制是医院经营管理的重要组成部分，而财务控制的相关工作时在医院领导的直接领导下开展工作，其各项经营管理行为尤其是重大行为大多是在他们的授权下进行。在这种情况下，财务控制多数流于形式。
1.2 财务控制受环境的约束。财务控制环境是一种氛围，可以通过塑造医院文化，影响员工的控制意识，影响内部各成员实施控制的自觉性，决定其他控制要素能否发挥作用。首先表现在各科室之间权责划分不清的现象。由于没有明确的职务说明书，各个岗位的人员责任不分明，日常工作中出现完全依从上级命令从事和跟着感觉走两种情况，没有任何规划性。而各级主管一般采取口头授权的方式传达工作安排，而后期的监督和评价也跟进不足。其次表现在职业操守以及价值观的偏离方面。有的医院过度重视经济利益和个人利益，内部会计人员利用职权谋取私利等现象屡见不鲜；很少对员工进行价值观教育，缺乏书面的行为守则，对违反制度的行为不能及时予以惩戒。再次表现在人员聘入和培训方面存在弊端。有些医院工作人员的招聘不实行公开竞争，绩效考评机制不健全，缺乏正规有序的员工培训，导致人员素质低下，积极性难以调动，这也给财务控制造成了很大的障碍。会计专业毕业论文 范文
1.3 各项控制活动是医院财务控制的主体部分，也是医院财务控制存在问题最多、需重点抓的部分。首先，货币资金管理不严格。货币资金管理是一个比较容易出现问题的环节，货币资金流动性强，容易被贪污和挪用，特别是在医院里，货币资金复杂，存在种类多、经办人员多、交易量大、发生次数频繁、内容复杂、涉及环节多等特征，致使管理难度很大，所以财务控制必须要严格，否则很容易发生舞弊行为，造成单位财产损失。其次，固定资产闲置、流失现象难控制。某些医院在源于：论文 格式http://www.328tibet.cn
购进固定资产时，毫无计划和预算可言。购进大型设备未进行可行性论证，就盲目购进，造成一些设备长期闲置。有些医院没有专职的固定资产核算人员，在固定资产购进、验收时，不能做到及时的质量检验和会计控制，造成固定资产流失严重。再次，预算控制科学性不足。一些医院的预算编制，往往是简单的依据上年预算，再按照上级主管部门的要求来编制，编制的方法也欠科学，是靠财务部门的主观估计。这样形成的预算，很难反应出整个医院财务环境的变化，很难满足整个医院管理和财务管理的要求，对医院的经营活动和决策没有任何的指导意义。更有甚者，很多医院的预算得不到执行，缺乏控制，没有实行集体决策就随意调整预算。
1.4 信息沟通和监督方面存在欠缺。良好的信息沟通有助于提高财务控制的效率和效果。有的医院虽然建立了医院管理信息系统，但在实际使用过程中并没有很好的发挥其功能，很多事情依赖非正式沟通渠道，导致各种非正式组织形成，影响员工的士气和工作效率。医院的财务控制过程是通过大量的制度和活动来实现的，只有依靠有效的监督，才能确保财务控制制度执行到位、效果好。很多医院在日常工作中缺少制度监督，大多流于形式，得不到有效执行，没有全方位的发挥其应有的作用。
2 规范医院财务控制的措施会计毕业论文答辩
财务控制对医院的整个经营活动和发展具有不可替代的重要作用。只有加强管理有效规范财务控制，医院的发展才会稳健持续。
2.1 医院主要领导要增强对财务控制的认识。《内部会计控制规范》明确指出：“单位负责人对本单位内部会计控制的建立、健全及有效实施负责。”只有医院领导重视、认识到内部控制的重要性，管理理念、领导方式才能改变提升，并以身作则，大力宣传，充分调动各部门及职工的主动性及积极性，使广大职工自觉遵守规定，内部控制制度才能有效贯彻实施，才能使医院内部形成依靠制度管理的新风气，才能形成良好的人事管理氛围，使内部控制上升到一个新的台阶。
2.2 建立合理的组织结构框架，营造良好的财务控制环境。首先，明确职责划分，使各个部门、岗位和员工都各自负责、相互制约。横向上做到权力制衡，各部门之间做到合理分工、职责分明，既相对独立，又相互牵制；纵向上做到精简办事程序，明确工作目标。员工可以按照成形的标准有序、准确的处理各项事务，达成既定目标。其次，组织财务人员学习培训，增强职业道德，提高业务素质。医院应建立岗前培训，在职人员定期不定期进行再教育制度，以确保财务控制工作规范。再次，为财务人员创造良好的工作环境。支持、保证会计机构和财务人员依法履行职责，保障财务人员合法权益，经常了解掌握财务工作情况，帮助财务人员解决履行职责中遇到的困难和问题，支持财务人员在工作中做到有效监督、严格控制，为财务控制创造一个良好的工作环境。
2.3 强化控制活动，加强财务制度建设。医院应根据相互牵制原则、协调配合原则、程式定位原则、成本效益原则、整体结构原则等原则，建立各项控制活动的控制制度。比如，预算管理控制系统建立医院预算管理制度和收入、支出、投资和薪酬预算管理制度；信息处理控制系统建立信息安全与维护制度、信息传递制度、信息管理人员岗位责任制度等；资金控制系统建立货币资金结算制度、货币资金管理报告制度、费用报销制度、货币资金管理人员岗位责任制度等。
2.4 完善信息沟通渠道，建立完善监督机制。首先就是要建立畅通开放的正式沟通渠道，尽量用有形的载体来传递信息，不断完善沟通渠道。其次建立有效的监督机制，这是是确保医院财务控制有效落实的关键环节。医院一方面可以建立财务会计内部控制监督检查制度，由内部审计机构或者其指定专职人员监督检查内部控制制度执行情况，确保内部控制制度的有效执行；另一方面，可以聘请会计师事务所或相关专业人员或其上级主管部门实施监督，可以更有利于改进和完善内部控制制度。
规范财务控制是加强医院管理的一个重要环节，对于解决医院在新形势下面临的生存和发展危机，以及确保国家有关法律法规的贯彻执行和政府职能的实现，切实保障患者的合法权益等都具有重要的现实意义。
[责任编辑：王静]
财务控制的目的在于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和建立循序渐进的多道财务控制防线。会计学毕业论文参考文献
1 目前医院财务控制存在的问题
目前，我国医院的财务控制仍然存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
1.1 领导层的财务控制意识淡薄。医院的领导不少是来自学科带头人或某个科室医疗骨干，他们拥有丰富扎实的专业知识，但缺乏系统的管理知识，对财务控制的认识不到位，财务控制意识的淡薄。
财务控制是医院经营管理的重要组成部分，而财务控制的相关工作时在医院领导的直接领导下开展工作，其各项经营管理行为尤其是重大行为大多是在他们的授权下进行。在这种情况下，财务控制多数流于形式。
1.2 财务控制受环境的约束。财务控制环境是一种氛围，可以通过塑造医院文化，影响员工的控制意识，影响内部各成员实施控制的自觉性，决定其他控制要素能否发挥作用。首先表现在各科室之间权责划分不清的现象。由于没有明确的职务说明书，各个岗位的人员责任不分明，日常工作中出现完全依从上级命令从事和跟着感觉走两种情况，没有任何规划性。而各级主管一般采取口头授权的方式传达工作安排，而后期的监督和评价也跟进不足。其次表现在职业操守以及价值观的偏离方面。有的医院过度重视经济利益和个人利益，内部会计人员利用职权谋取私利等现象屡见不鲜；很少对员工进行价值观教育，缺乏书面的行为守则，对违反制度的行为不能及时予以惩戒。再次表现在人员聘入和培训方面存在弊端。有些医院工作人员的招聘不实行公开竞争，绩效考评机制不健全，缺乏正规有序的员工培训，导致人员素质低下，积极性难以调动，这也给财务控制造成了很大的障碍。会计专业毕业论文 范文
1.3 各项控制活动是医院财务控制的主体部分，也是医院财务控制存在问题最多、需重点抓的部分。首先，货币资金管理不严格。货币资金管理是一个比较容易出现问题的环节，货币资金流动性强，容易被贪污和挪用，特别是在医院里，货币资金复杂，存在种类多、经办人员多、交易量大、发生次数频繁、内容复杂、涉及环节多等特征，致使管理难度很大，所以财务控制必须要严格，否则很容易发生舞弊行为，造成单位财产损失。其次，固定资产闲置、流失现象难控制。某些医院在源于：论文 格式http://www.328tibet.cn
购进固定资产时，毫无计划和预算可言。购进大型设备未进行可行性论证，就盲目购进，造成一些设备长期闲置。有些医院没有专职的固定资产核算人员，在固定资产购进、验收时，不能做到及时的质量检验和会计控制，造成固定资产流失严重。再次，预算控制科学性不足。一些医院的预算编制，往往是简单的依据上年预算，再按照上级主管部门的要求来编制，编制的方法也欠科学，是靠财务部门的主观估计。这样形成的预算，很难反应出整个医院财务环境的变化，很难满足整个医院管理和财务管理的要求，对医院的经营活动和决策没有任何的指导意义。更有甚者，很多医院的预算得不到执行，缺乏控制，没有实行集体决策就随意调整预算。
1.4 信息沟通和监督方面存在欠缺。良好的信息沟通有助于提高财务控制的效率和效果。有的医院虽然建立了医院管理信息系统，但在实际使用过程中并没有很好的发挥其功能，很多事情依赖非正式沟通渠道，导致各种非正式组织形成，影响员工的士气和工作效率。医院的财务控制过程是通过大量的制度和活动来实现的，只有依靠有效的监督，才能确保财务控制制度执行到位、效果好。很多医院在日常工作中缺少制度监督，大多流于形式，得不到有效执行，没有全方位的发挥其应有的作用。
2 规范医院财务控制的措施会计毕业论文答辩
财务控制对医院的整个经营活动和发展具有不可替代的重要作用。只有加强管理有效规范财务控制，医院的发展才会稳健持续。
2.1 医院主要领导要增强对财务控制的认识。《内部会计控制规范》明确指出：“单位负责人对本单位内部会计控制的建立、健全及有效实施负责。”只有医院领导重视、认识到内部控制的重要性，管理理念、领导方式才能改变提升，并以身作则，大力宣传，充分调动各部门及职工的主动性及积极性，使广大职工自觉遵守规定，内部控制制度才能有效贯彻实施，才能使医院内部形成依靠制度管理的新风气，才能形成良好的人事管理氛围，使内部控制上升到一个新的台阶。
2.2 建立合理的组织结构框架，营造良好的财务控制环境。首先，明确职责划分，使各个部门、岗位和员工都各自负责、相互制约。横向上做到权力制衡，各部门之间做到合理分工、职责分明，既相对独立，又相互牵制；纵向上做到精简办事程序，明确工作目标。员工可以按照成形的标准有序、准确的处理各项事务，达成既定目标。其次，组织财务人员学习培训，增强职业道德，提高业务素质。医院应建立岗前培训，在职人员定期不定期进行再教育制度，以确保财务控制工作规范。再次，为财务人员创造良好的工作环境。支持、保证会计机构和财务人员依法履行职责，保障财务人员合法权益，经常了解掌握财务工作情况，帮助财务人员解决履行职责中遇到的困难和问题，支持财务人员在工作中做到有效监督、严格控制，为财务控制创造一个良好的工作环境。
2.3 强化控制活动，加强财务制度建设。医院应根据相互牵制原则、协调配合原则、程式定位原则、成本效益原则、整体结构原则等原则，建立各项控制活动的控制制度。比如，预算管理控制系统建立医院预算管理制度和收入、支出、投资和薪酬预算管理制度；信息处理控制系统建立信息安全与维护制度、信息传递制度、信息管理人员岗位责任制度等；资金控制系统建立货币资金结算制度、货币资金管理报告制度、费用报销制度、货币资金管理人员岗位责任制度等。
2.4 完善信息沟通渠道，建立完善监督机制。首先就是要建立畅通开放的正式沟通渠道，尽量用有形的载体来传递信息，不断完善沟通渠道。其次建立有效的监督机制，这是是确保医院财务控制有效落实的关键环节。医院一方面可以建立财务会计内部控制监督检查制度，由内部审计机构或者其指定专职人员监督检查内部控制制度执行情况，确保内部控制制度的有效执行；另一方面，可以聘请会计师事务所或相关专业人员或其上级主管部门实施监督，可以更有利于改进和完善内部控制制度。
规范财务控制是加强医院管理的一个重要环节，对于解决医院在新形势下面临的生存和发展危机，以及确保国家有关法律法规的贯彻执行和政府职能的实现，切实保障患者的合法权益等都具有重要的现实意义。
[责任编辑：王静]