试论工程项目工程项目成本预算管理探究结论

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-17 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着现代企业管理观念的转变和管理水平的提高,工程企业工程项目的成本规划及成本控制工作日益重视。成本预算管理是工程企业实施内部监督与控制,实现经营与生产目标的有力手段。本文对成本预算管理工作进行分析,对实施成本预算管理的意义进行探究,从而对工程项目中成本预算管理的具体实施和应用进行探讨。
关键词:成本预算;工程项目;管理;实施
前言
近年来,我国基础设施建设工作开展的如火如荼,各项工程建设获得了良好的发展契机,给施工企业创造了良好的发展机遇。同时,建设市场竞争趋向激烈化,给施工企业提出了更大的挑战。施工企业要想在变化莫测的市场竞争中生存发展,必须要对工程项目加强管理,打造精品、优质工程,为企业创造良好的经济效益及社会效益。在工程项目管理中,成本预算管理是极为重要的环节,在工程项目建设中,只有开展良好的成本预算管理工作,才能保证工程的进度、质量及效益目标能够顺利实现。本科会计论文
1 成本预算与成本预算管理

1.1成本预算

在工程项目建设中,成本预算是项目管理的重要内容,主要任务是对项目成本的控制标准进行科学制定,通过在项目各项工作中合理科学的进行项目费用的估算分配,从而对项目中实际绩效基准计划进行测量确定。在这一意义上,可以将项目成本预算看作利用成本计划的制定手段,对工程项目中的成本实施进行有效监控与测量的预算工作。在工程项目具体施工过程中,项目成本可分为直接成本与间接成本两种形式摘自:学年论文http://www.328tibet.cn
,主要包括人工费、运杂费、材料费、机械租赁及使用费用、工具用具及固定资产的使用费用等。在工程项目中,需要对这些成本费用展开准确的预算和控制,同时展开核算、分析及评价。

1.2成本预算管理

不同于企业内部全面的预算管理工作,工程项目成本预算管理是指在某一工程项目中,从项目招投标阶段一直到完工后的验收决算全程中,展开相应的成本预测、分析与控制,为企业成本目标及利润目标的实现提供保证。在开展成本预算管理工作时,管理组织机构不易太复杂,一般采用责任中心的机构形式,包括成本预算管理工作的主管部门、职能部门与项目承担单位,各司其职,分级展开预算管理工作。
2 在工程项目中开展成本预算管理工作的流程
在工程项目中开展成本预算管理工作,要采用由下至上的工作流程,逐级展开编报与审批工作,进行滚动管理,将预算管理工作逐层落实。成本预算管理工作开展中要按照成本预算的填报、审核、上报、批复及执行的具体流程进行管理。

2.1成本预算的填报

当施工单位承揽了某一工程项目后,在正式开展施工前,要根据项目的工程量清单展开成本预算书的编制工作。在编制成本预算书时,主要的依据是招、投标文件、工程合同、设计图纸、现场勘察资料及当地的材料等。在进行项目分包时,主要有包工包料及清包工两种形式,在进行成本预算填报时,要以分包方式为基础进行预算编制工作。另外,项目成本预算要和财务报账的项目保持一致,便于预算成本与实际发生成本进行比较分析,同时为税务检查及财务核算提供支持。

2.2成本预算的审核

企业应当建立专职预算科负责工程项目成本预算工作的审核。在对工程项目成本预算进行审核时,涉及到的审核内容主要有材料、施工费用及民工工资与当地市场的符合度、工程项目现场的管理费用及期间费用的科学性等。

2.3成本预算的上报

当成本预算经由预算科完成审核工作后,预算科要给出相应的审核意见,以书面形式向上级主管部门进行提交预算,提请主管部门对成本预算进行批复。

2.4成本预算的批复

在对成本预算进行批复时,主管部门要对预算科出具的书面审核意见进行充分考虑,同时对工程项目实际进行严格勘察与分析,在此基础上进行预算增减工作,如果预算不存在问题,直接进行预算批示。

2.5成本预算的执行

根据主管部门对成本预算的批示,工程项目的承揽方要对成本预算进行调整或重新修订,最终确定成本预算。成本预算一经确定,在进行工程项目施工中,不管是展开内部组织设计,还是展开具体的施工生产与经营,都要严格按照成本预算开展工作,不能对成本预算进行随意的更改或调整。
3 在工程项目中开展成本预算的必要性会计的毕业论文怎么写

3.1根据成本预算管理工作,可以对施工单位的经营业绩进行准确评价与确认

在工程施工中,由于各方面原因常会出现分项工程不能进行及时验收与核算,常会导致业主决算及分包方决算相对滞后,一些激励政策不能及时兑现,对于员工生产施工积极性极为不利。成本预算的执行可以将这一问题加以良好解决,施工单位可以根据成本预算的执行分析表对财务实际支出、进度收入和预算成本进行对比,对成本预算的执行及当期毛利进行准确掌握,为各种奖励方案的实施提供资金保障,使员工对于施工工作更具积极性。

3.2进行成本预算可以对工程成本进行有效控制

成本预算是开展项目施工前的准确预估和成本分配,在实际施工过程中以成本预算为基本依据,可以实现财务对施工中产生的各项费用进行严格把控,对实际成本与预算成本的偏差采用科学手段进行纠正,使工程成本始终控制在成本预算之内,对于工程成本的控制极为有利。

3.3其他管理工作要在成本预算管理基础上进行开展

现阶段税务检查工作较为严格,对于财务核算的要求较高,在财务部门展开核算时,必须要以成本预算为基础,对税务检查相关要求予以满足,因此企业在接受税务机关的税务检查管理时,成本预算管理是具体检查工作开展的基础。在接受检查时,施工企业要将工程项目的成本预算表加以提供,对项目产生的实际利润和预期目标的满足与否进行检查,对超出预算部分要给出合理解释,如果费用开支不合理,需要对纳税金额进行重新核定。因此,财务部门进行核算时,要对各项费用进行严格把控,对不合理的开支进行拒付,使成本控制得到加强,保证企业经济效益的提高。
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