谈述初探房地产企业动态成本管理探讨站
本站原创 摘要：随着我国社会的快速发展和房地产事业的发展，人们越来越意识到房地产企业动态成本管理的重要性。本文简要地阐述了房地产企业动态成本以及管理的含义，然后重点分析了如何有效地进行房地产企业的动态成本管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：房地产企业；动态成本；管理财务分析毕业论文
前言
房地产开发项目的实际成本往往很难事先确定，这是因为在开发房地产项目中会受到很多因素的影响，包括项目客观条件的改变、房地产市场的波动、建材的变化、工程设计的修改、或者出现的工期变化等等，这样随机变化的状况就很难进行房地产企业的项目成本管理。因此，为了实现房地产开发项目的成本控制，就需要在房地产项目开发的全过程中，针对各阶段变化的情况，随时对工程项目的成本进行一系列的监督、控制和调整的工作。
1 房地产企业动态成本及其管理的概念
房地产企业动态成本的含义：动态成本就是对实际成本进行实时的反映。它包括很多的方面，比如未结算合同性成本、已结算合同性成本、非合同性成本、待发生成本等。非合同性成本指的是没有在合同中标出，但是在开发项目中确实支出的部分，比如报建费、管理费、税费等，非合同性成本在项目成本中占较小的比例，但是这部分成本也影响着工程项目全部成本的准确计算，因此就需要进行统一的管理。
房地产企业动态成本管理的含义：为了有效地控制和管理项目的成本，就需对工程项目的实际动态成本进行准确的计算，计算的依据是工程项目的进度情况，然后与目标成本进行对比，目标成本与实际动态成本之间的差异就可以作为后期工程成本管理的依据。
动态成本管理，简单来讲，就是跟踪项目合同实施的具体情况，然后进行管理。在通常情况下，已开发成本和待开发成本就构成了项目成本，房地产企业项目，刚开始时，必定是较小的已开发成本，较大的待开发成本，进行到后期时，就变成了较大的已开发成本，较小的待开发成本，这种关系其实就反映了工程项目的开发进度。
2 房地产企业动态成本管理的要素
设立成本管理中心：要想有效地对房地产企业动态成本进行管理，就需要获得相关企业管理组织的支持，这样就需要进行一系列的组织变革，或者是扩大相关组织的职能。在目前的房地产企业中，大多没有专门设立成本管理中心，预决算部门针对的只是工程合同的预决算以及工程招标等环节，而财务部门往往只负责对成本进行管理；但是财务部门并不熟悉工程及开发工作，这样就不能保证成本管理的质量，因此，就需要设立专门的成本管理中心，统一对各工作面进行监控，从而对项目全过程的成本进行有效的管理，只有这样，才能够做好房地产企业的动态成本管理工作。
建立成本管理数据库：随着电子和信息技术的发展，数据管理的空间和效率也在不断扩大和提高。在房地产企业的动态成本管理中，也应该获得电子和信息技术的支持，保证房地产企业项目成本管理的透明性和准确性，对各种各样不同的信息进行量化，这样才能够保证工程项目处于可控制的范围，在降低项目风险的同时，加快资金周转的速度，对未发生费用进行有效预控。只有这样才能将成本管理的作用充分地发挥出来，从而在激烈的市场竞争中不断地提高企业自身的应变能力和掌握主动权。同时，要充分利用现代的信息网络技术，对行业相关的信息数据进行搜集和整理，根据这些有价值的信息资料，进行有效地分析和整合，完善动态成本管理。
3 房地产企业动态成本管理的措施
确定目标成本：这个步骤属于房地产企业动态成本管理的基础工作；在确定目标成本的时候，应该了解到目标成本是在不断的变化和动态调整之中，这是因为项目的开发阶段在不断的发生变化。在制订版本的时候，应该严格依据上一个版本来进行。在可行性研究阶段的成本估算，就是测算项目的投资能够带来的预期收益；随着项目的不断推进，各项工作的不断扩展，就可以逐渐细分目标成本，最后定稿的工程版本应该是在各专业工程施工图会审完成之后。
分解目标成本：为了更加有效地控制总目标，就可以把工程项目成本分为很多个小目标，在控制小目标的时候，其实就是在控制总目标。要按照具体定量的原则来分解目标，为了更便于表示出各个工作单元在项目中的地位，还可以将项目分解成单一内容的工作单元：土地费用单元、报建单元、勘察设计单元、工程单元、设备材料单元、营销推广单元、财务单元、税费单元等，同时保证其独立性，这样可以让核算和检查成本的工作变得更加的方便和快捷。会计电算化毕业论文
合同的管理：合同的管理属于房地产企业动态成本管理的一个重点，所以当签订合同之后，就应该拆分合同的金额，依据是成本科目的不同；在实施工程项目的时候，往往会发生很多变更的情况，这样就会引起合同金额的变更源于：论文集http://www.328tibet.cn
，所以就需要拆分变更的金额，同样依据的是成本科目的不同；要适时地调整付款的计划，调整的依据是合同金额的变化；在合同金额结算的程序中，可以采用全部结算的方式，也可以采用部分结算的方式，方式的选择主要依据的是合同约定中工程项目的完成情况。
设计的优化：这是影响目标成本的关键节点，它贯穿总平规划设计、单体方案设计、施工图设计的全过程，通常由工程技术部门会同预算部门督促协作的设计单位通过多方案比较共同完成。设计费用在总投资费用中所占比例虽小，但设计成果对目标成本及营销的影响极大，所以通过各阶段、各专业的设计优化，可实现目标成本的低成本、高价值的最大化。
动态成本和目标成本的差异分析：这个环节是动态成本管理的核心内容。要想有效地控制工程项目的成本，就需要在工程项目进度的基础上，将工程项目的实际成本准确的计算出来，然后对实际成本不断的调整，调整的因素主要有设计的变更、合同的变更、合同签约金额等，然后比较和分析目标成本和动态成本的差异，分析出来的数据和资料就可以有效的指导控制后期工程项目成本。分析动态成本和目标成本之间的差异主要有这些内容：对待发生成本进行准确的预测、绘制出全项目动态成本表、各产品成本动态表以及各产品目标成本和动态成本比较表等。如某22万平方米（11栋高层、容积率4.0）的商住项目，基坑大开挖后，据理与勘探单位协商将地下室抗浮设计水位标高由110.7米变更为107.4米，整层26500平方米的地下室结构设计相应进行修改，按前后两版图纸对实际成本进行准确地计算比较，发现修改后可节省投资数百万元。于是，在不改变原总投资额的前提下，调整可节省资金部分的投资方向，改投向提升公共空间的装修档次、加大园林景观展示区的投入，结果整体提高了楼盘的形象，有力地促进了销售，收到了很好的实际效果。
房地产企业实施动态成本管理的效果：通过实践证明，实施动态成本管理，房地产企业可以有效地控制工程项目的成本，从而合理地安排资金，并且根据各单元成本的变化，可以将可优化的项目和空间了然于胸，做出科学合理的决策，从而在日益激烈的房地产市场竞争中，不断地提高企业自身的应变和竞争力，保障企业的不断发展和进步。
4 结语
随着我国社会的快速发展和房地产事业的发展，国家对房地产的调控政策也在不断地推新和深化，房地产项目的成本受到影响的因素也越来越多，这样房地产项目成本的控制和管理变得更加的困难，不利于房地产企业的发展和进步。为了解决这个问题，越来越多的房地产企业已认识到了动态成本管理的重要性，经过实践证明，动态成本管理具有很多的优势，必将越来越多地在房地产企业管理中得到推广。
参考文献：
郑倩，浅析房地产企业的动态成本管理[J]，财会月刊，2007，2（12）：45—48
朱颖梅，论房地产企业之动态成本管理[J]，中国乡镇企业会计，2012，2（12）：134—136
[3]王新芳，房地产开发成本控制研究[J]，西安科技大学，2008，2（1）：23—46
关键词：房地产企业；动态成本；管理财务分析毕业论文
前言
房地产开发项目的实际成本往往很难事先确定，这是因为在开发房地产项目中会受到很多因素的影响，包括项目客观条件的改变、房地产市场的波动、建材的变化、工程设计的修改、或者出现的工期变化等等，这样随机变化的状况就很难进行房地产企业的项目成本管理。因此，为了实现房地产开发项目的成本控制，就需要在房地产项目开发的全过程中，针对各阶段变化的情况，随时对工程项目的成本进行一系列的监督、控制和调整的工作。
1 房地产企业动态成本及其管理的概念
房地产企业动态成本的含义：动态成本就是对实际成本进行实时的反映。它包括很多的方面，比如未结算合同性成本、已结算合同性成本、非合同性成本、待发生成本等。非合同性成本指的是没有在合同中标出，但是在开发项目中确实支出的部分，比如报建费、管理费、税费等，非合同性成本在项目成本中占较小的比例，但是这部分成本也影响着工程项目全部成本的准确计算，因此就需要进行统一的管理。
房地产企业动态成本管理的含义：为了有效地控制和管理项目的成本，就需对工程项目的实际动态成本进行准确的计算，计算的依据是工程项目的进度情况，然后与目标成本进行对比，目标成本与实际动态成本之间的差异就可以作为后期工程成本管理的依据。
动态成本管理，简单来讲，就是跟踪项目合同实施的具体情况，然后进行管理。在通常情况下，已开发成本和待开发成本就构成了项目成本，房地产企业项目，刚开始时，必定是较小的已开发成本，较大的待开发成本，进行到后期时，就变成了较大的已开发成本，较小的待开发成本，这种关系其实就反映了工程项目的开发进度。
2 房地产企业动态成本管理的要素
设立成本管理中心：要想有效地对房地产企业动态成本进行管理，就需要获得相关企业管理组织的支持，这样就需要进行一系列的组织变革，或者是扩大相关组织的职能。在目前的房地产企业中，大多没有专门设立成本管理中心，预决算部门针对的只是工程合同的预决算以及工程招标等环节，而财务部门往往只负责对成本进行管理；但是财务部门并不熟悉工程及开发工作，这样就不能保证成本管理的质量，因此，就需要设立专门的成本管理中心，统一对各工作面进行监控，从而对项目全过程的成本进行有效的管理，只有这样，才能够做好房地产企业的动态成本管理工作。
建立成本管理数据库：随着电子和信息技术的发展，数据管理的空间和效率也在不断扩大和提高。在房地产企业的动态成本管理中，也应该获得电子和信息技术的支持，保证房地产企业项目成本管理的透明性和准确性，对各种各样不同的信息进行量化，这样才能够保证工程项目处于可控制的范围，在降低项目风险的同时，加快资金周转的速度，对未发生费用进行有效预控。只有这样才能将成本管理的作用充分地发挥出来，从而在激烈的市场竞争中不断地提高企业自身的应变能力和掌握主动权。同时，要充分利用现代的信息网络技术，对行业相关的信息数据进行搜集和整理，根据这些有价值的信息资料，进行有效地分析和整合，完善动态成本管理。
3 房地产企业动态成本管理的措施
确定目标成本：这个步骤属于房地产企业动态成本管理的基础工作；在确定目标成本的时候，应该了解到目标成本是在不断的变化和动态调整之中，这是因为项目的开发阶段在不断的发生变化。在制订版本的时候，应该严格依据上一个版本来进行。在可行性研究阶段的成本估算，就是测算项目的投资能够带来的预期收益；随着项目的不断推进，各项工作的不断扩展，就可以逐渐细分目标成本，最后定稿的工程版本应该是在各专业工程施工图会审完成之后。
分解目标成本：为了更加有效地控制总目标，就可以把工程项目成本分为很多个小目标，在控制小目标的时候，其实就是在控制总目标。要按照具体定量的原则来分解目标，为了更便于表示出各个工作单元在项目中的地位，还可以将项目分解成单一内容的工作单元：土地费用单元、报建单元、勘察设计单元、工程单元、设备材料单元、营销推广单元、财务单元、税费单元等，同时保证其独立性，这样可以让核算和检查成本的工作变得更加的方便和快捷。会计电算化毕业论文
合同的管理：合同的管理属于房地产企业动态成本管理的一个重点，所以当签订合同之后，就应该拆分合同的金额，依据是成本科目的不同；在实施工程项目的时候，往往会发生很多变更的情况，这样就会引起合同金额的变更源于：论文集http://www.328tibet.cn
，所以就需要拆分变更的金额，同样依据的是成本科目的不同；要适时地调整付款的计划，调整的依据是合同金额的变化；在合同金额结算的程序中，可以采用全部结算的方式，也可以采用部分结算的方式，方式的选择主要依据的是合同约定中工程项目的完成情况。
设计的优化：这是影响目标成本的关键节点，它贯穿总平规划设计、单体方案设计、施工图设计的全过程，通常由工程技术部门会同预算部门督促协作的设计单位通过多方案比较共同完成。设计费用在总投资费用中所占比例虽小，但设计成果对目标成本及营销的影响极大，所以通过各阶段、各专业的设计优化，可实现目标成本的低成本、高价值的最大化。
动态成本和目标成本的差异分析：这个环节是动态成本管理的核心内容。要想有效地控制工程项目的成本，就需要在工程项目进度的基础上，将工程项目的实际成本准确的计算出来，然后对实际成本不断的调整，调整的因素主要有设计的变更、合同的变更、合同签约金额等，然后比较和分析目标成本和动态成本的差异，分析出来的数据和资料就可以有效的指导控制后期工程项目成本。分析动态成本和目标成本之间的差异主要有这些内容：对待发生成本进行准确的预测、绘制出全项目动态成本表、各产品成本动态表以及各产品目标成本和动态成本比较表等。如某22万平方米（11栋高层、容积率4.0）的商住项目，基坑大开挖后，据理与勘探单位协商将地下室抗浮设计水位标高由110.7米变更为107.4米，整层26500平方米的地下室结构设计相应进行修改，按前后两版图纸对实际成本进行准确地计算比较，发现修改后可节省投资数百万元。于是，在不改变原总投资额的前提下，调整可节省资金部分的投资方向，改投向提升公共空间的装修档次、加大园林景观展示区的投入，结果整体提高了楼盘的形象，有力地促进了销售，收到了很好的实际效果。
房地产企业实施动态成本管理的效果：通过实践证明，实施动态成本管理，房地产企业可以有效地控制工程项目的成本，从而合理地安排资金，并且根据各单元成本的变化，可以将可优化的项目和空间了然于胸，做出科学合理的决策，从而在日益激烈的房地产市场竞争中，不断地提高企业自身的应变和竞争力，保障企业的不断发展和进步。
4 结语
随着我国社会的快速发展和房地产事业的发展，国家对房地产的调控政策也在不断地推新和深化，房地产项目的成本受到影响的因素也越来越多，这样房地产项目成本的控制和管理变得更加的困难，不利于房地产企业的发展和进步。为了解决这个问题，越来越多的房地产企业已认识到了动态成本管理的重要性，经过实践证明，动态成本管理具有很多的优势，必将越来越多地在房地产企业管理中得到推广。
参考文献：
郑倩，浅析房地产企业的动态成本管理[J]，财会月刊，2007，2（12）：45—48
朱颖梅，论房地产企业之动态成本管理[J]，中国乡镇企业会计，2012，2（12）：134—136
[3]王新芳，房地产开发成本控制研究[J]，西安科技大学，2008，2（1）：23—46