论浅析浅析建筑施工成本制约科研方法与

摘 要：在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的成本管理，加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。
关键词：建筑施工；成本控制；原则分析会计本科毕业论文
1 建筑施工成本分析

1.1 材料费

材料费是工程直接费用的主要组成部分，材料成本控制可以分为控制和数量控制。材料采购方面，可以通过招投标来大幅度降低大批量材料的采购，数量测算上尽可能做到精确，避免二次采购或退货而增加运输成本。少量或零星材料提前造出计划，随用随买，实现零库存。施工人员领用材料时，先照施工用料计划，严格按用料计划领用。施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。

1.2 人工费

随着劳动力资源的日益短缺，人工费也在大幅度的提高，人工费在工程直接费中的比例越来越高。为了降低人工成本，在施工过程中，先对每一个分项工程进行人工费的核算，在此基础上合理安排作业人数，避免窝工浪费。也可将经过核算后的工作量具体到个人，多劳多得。

1.3 施工机械使用费

由于招投标中施工机械使用费采用的是工程量清单计价，实际的机械使用率不可能达到工程量清单中的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，从而导致实际发生的机械使用费往往大于施工图预算的机械使用费，形成机械使用费超支。企业想要降低机械使用成本，就要切实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同按照一定的比例进行承包，提高机械的利用效率，而那些按工作量结算的外部设备，要做好原始的记录。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。财会毕业论文专科
2 建筑施工成本控制应遵循的原则

2.1 成本最低原则

成本最低并不是以牺牲质量为代价无限降低成本，而是在保证施工质量的前提下，采取合理科学手段，将成本控制在合理范围内。

2.2 全员成本原则

建筑施工企业上至企业负责人、项目经理，下至施工班组、仓库材料员应树立成本意识，成本控制应落实到每个岗位、每个环节，形成全员合理控制成本。

2.3 目标分解原则

成本控制的目标需要每一个具体的岗位来实现，将总的目标分解到各个班组，再由班组分解到每个人。对每一个目标进行量化考核，可以保证总的目标实现。

2.4 动态控制原则

成本是随着施工进度而变化的一个动态过程，成本控制也要随着施工进度而不断调整，项目部应该在工程施工的过程中随时检查成本控制情况，并随着市场或现场情况的变化进行调整。形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。学年论文 会计

2.5 责、权、利相结合的原则

项目经理是成本控制的第一责任人，从项目经理到个施工班组，成本控制责任落实到人，给予各个岗位充分的权利，并制定出严格的奖惩措施。保证成本控制的顺利实施。
3 建筑工程项目的成本控制的实施

3.1 施工前期阶段

3.1.1 编制合理的投标书。目前所采用的工程量清单计价方式是量不变，价由投标方报。这就要求建筑企业对本地市场上建筑材料做一个全面的调查了解，并对建筑材料的波动做一个准确的预测，然后根据本企业的技术实力和管理水平、本地建筑企业的工资水平，做一个合理的报价。报价过程中，合理利用清单报价技巧，在总价不变的情况下，将工程量有可能减少的项目降低报价、将工程量有可能增加的项目提高报价，为公司争取最大的利润。
3.1.2 编制合理的施工组织设计。投标阶段的施工组织设计对最终的投标报价以及成本控制具有重要作用。通过对建设方提供场地的实际考察，安排切实可行的施工进度，选择恰当的施工工艺，结合企业自身的优势和劣势，在施工进度安排和施工工艺选择上充分体现企业自身实力。既控制好施工成本，又提高了中标概率。
3.1.3 建立完善的组织机构、制定合理的奖惩措施。项目部成立之初，应明确岗位职责，项目经理作为项目的第一责任人应当肩负起项目成本控制的第一责任，各个岗位应有明确的成本控制责任，项目经理应当对每个岗位的成本控制进行核算、核查。企业负责人应当对项目部成本控制情况进行不定期的监督检查，对检查的情况制定出相应的奖惩措。

3.2 施工阶段

施工阶段的成本控制关键要做好施工过程中各个环节的成本计划、实施、检查、处理。主要要做好以下三个方面的工作：
3.2.1 认真编制实施阶段的施工组织设计。编制施工组织设计前，应对施工现场进行细致的踏勘、调研，然后结合本企业的实际情况对工程进度、机械设备、建筑材料等进行调度。尽可能采取先进的施工工艺、有保障的技术安全措施。这些都直接影响到施工成本，并能保证工程的顺利实施。施工组织设计必须做到科学合理、技术先进、费用经济。
3.2.2 做好施工成本控制的基础工作。此项工作主要包括对人的管理和物的管理。对人的管理主要是搞好施工人员的考勤表，对物的管理主要是做好材料的计量及验收清单、材料进出库签认单、机械使用签认单。这些原始签字记录是施工成本控制的重要依据。
3.2.3 严格控制施工过程中的人工、材料和机械使用费。人工费在工程直接费中所占的比例越来越高，为了防止施工中工人出工不出力，减少计时工比例，以工程量清单为人工费计价基础，实行多劳多得，充分调动工人的积极性。材料使用过程中，以定额计量为基础，严格控制材料的损耗，对于材料的浪费制定严格的处罚措施。严格控制机械使用费，减少机械的闲置。

3.3 竣工验收以及保修阶段

工程竣工验收阶段主要进行扫尾工作，作业面多、头绪繁杂。要合理安排，做到井井有条，不窝工、不拖沓，保证顺利交付使用。竣工验收后，及时竣工结算，及时收回工程款。保修阶段，为了保修工作顺利进行同时节省保修费用，须将保修工作安排给专业的保修人员，并签订责任书，保证保修工作保质保量完成。同时根据各个部位的保修期，制定不同的保修计划，保证建设方顺利支源于：免费毕业论文http://www.328tibet.cn
付保修费。
4 结束语
随着建筑业市场化日益发达，建筑市场的竞争更加激烈。建筑企业要想在激烈的竞争环境中生存、发展，施工成本的控制显得非常重要。只有将成本降至最低，并且交付出质量合格甚至优良的建筑产品，才能使企业立于不败之地。
参考文献
梁世连，工程项目管理，中国建材工业出版社，200

4.财务方面论文

作者简介：王晓洪（1974，1-），男，湖北省襄阳市，现职称：工程师，学历：大专，研究方向：建筑工程施工。