试述浅析浅析事业单位中财务管理目标普通

摘 要：经济的不断发展，使得事业单位的发展也是非常好的，事业单位在发展的过程中，财务管理工作的作用是非常大的，而且财务管理对事业单位的发展也有很大的促进效果。经济的快速发展使得事业单位在进行发展的时候也要做到与时俱进，因此财务管理工作在进行的时候也要不断调整自己的目标，只有这样事业单位才能获得更好的发展。会计毕业论文下载
关键词：事业单位；财务管理；目标
事业单位在不断发展的过程中，财务管理工作也要不断进行调整，只有这样事业单位在发展的时候才能获得更好的成果。财务管理目标是在事业单位不断发展的过程中不断进行探索得到的，使得事业单位的发展可以有更加明确的目标，在事业单位发展的时候，财务管理目标要不断进行改进，使得事业单位的发展更加好。
1 事业单位目标
事业单位在发展的时候是不以盈利为目的的，事业单位的经营活动都是公益性质的，但是市场经济的不断发展使得事业单位在发展的时候，在发展目标上在不断进行改变。现在的事业单位在发展的时候不断形成了两种不同的事业单位模式。一种是不以盈利为目的的纯粹的事业单位，这种事业单位通常都是义务教育单位和医疗卫生机构，这些事业单位在经营的时候主要是向民众提供基础的服务，这些事业单位在经营的时候不会增加自身的经济收益，在经营的过程中只是按照国家的来进行经营。还有一种事业单位是提供基础服务，通过它来进行产品的增值，进而获得效益，这样的事业单位主要从事高等教育或者是医疗保健方面的机构，这些事业单位在提供基础服务的时候获得一部分经济效益，这些基础的服务可以使人们的生活得到保障，同时也可以满足人们在精神层面的需求。事业单位的基础服务是对我国发展的重要保障，同时也是我国经济发展的重要组成部分。事业单位的这两种模式都是在市场经济环境下产生的，是时展的重要产物。事业单位在进行发展时候也是要对目标进行确认的，在这个过程中要进行全面的考虑，不仅仅要考虑国家法律在相关方面的规定，同时也要对市场环境带来的影响进行考虑，这样才能使事业单位在激烈的市场竞争中获得更好的发展，同时财务管理目标在确认的时候才能做到更加准确。
2 事业单位财务管理目标
事业单位在进行财务管理目标确认的过程中要进行全方面的考虑，要使得事业单位获得最大化的利益，同时在确认财务管理目标的时候还要对不同的看法和角度进行分析，只有这样管理目标在进行确认的时候才能更加准确。对于很多的人来说，不以盈利为目的的事业单位在进行财务管理的时候，管理的目标就应该是保持单位的收支平衡就可以，然后再对单位的净收益进行考虑。还有一些人认为，事业单位在发展的过程中，财务管理的目标就应该是成本最小化，这样可以保证事业单位在发展的时候，不会受到经济危机的危害，使得事业单位的发展更加的有保障。这两种观点从根本上来说都是为了让事业单位的净收益更多，这样才能更好的保证事业单位在发展的时候收支可以保证平衡。事业单位在财务管理目标制定的时候以利益最大化作为管理的目标可以对资源的分配更加的有优势，同时不论在什么样的环境下，事业单位在发展的过程中都可以获得更加理想的效果。事业单位在发展的时候可以有双重的目标，这样在目标制定的时候，事业单位就可以更加充分的进行考虑。事业单位在经营时候要保证所提供的产品可以在质量方面得到保证，这样在进行服务的时候才能更加满足人们的需要。
3 事业单位的财务管理具体目标
事业单位在发展的时候，资金的运作是非常有特点的，财务管理在目标制定的时候可以从具体的目标进行制定，主要的目标有筹资管理目标、投资管理目标、成本管理目标和分配管理目标。

3.1 筹资目标管理

为了更好的确保事业单位的发展，在公益活动正常开展的情况下，为了更加能够扩大公益需求，事业单位在发展的时候要有一定的财务资源，因此事业单位就要进行筹资。市场经济的不断发展，事业单位的资金来源也发生了改变，不是原来的只是依靠国家财政拨款，现在事业单位在发展的时候已经在资金筹集渠道上发生了明显的改变。事业单位的资金筹集出现了非常多的方式，有社会的捐赠、提供服务的收费、科研成果的收入和债权人的资金投入，在资金的来源方面，不仅仅有国内的资金，同时也有国外的资金。事业单位在新的形式下进行发展，要不断开拓资金的来源渠道，这样才能使事业单位在发展的时候获得更好的成绩。不同的资金来源在使用的时候，要面临的资金成本和资金风险程度也是不同的，因此，事业单位在进行资金筹集的时候要以降低资金筹集风险和最低的资金筹集成本作为资金筹集的管理目标。

3.2 投资管理目标

事业单位在对投资管理目标进行确定，是为了更好的对资金进行使用，同时保证资金可以合理进行使用。在对投资管理目标进行管理的时候不仅仅要对单位内部的资金情况进行管理，对单位外部的资金管理情况也要进行管理。市场经济的不断发展，现在的事业单位已经不再是原来的非盈利组织，在不断的发展中，事业单位的性质在发生着改变，因此在资产管理方面也在不断进行创新。在近些年来，随着科学技术的发展，事业单位的资金配置也有了相应的进步，尤其是在科研项目上的发展，有了很大程度的进步，在科研项目方面的收入有了很大程度的提升。事业单位在进行资产管理方面的工作时，都会遇到成功与否的问题，因此，事业单位在进行投资管理目标确认的时候，应该在投资的风险和成本方面进行控制，将其控制在最小化的范围内，然后在收益方面进行最大化的处理。

3.3 成本管理目标会计学年论文提纲

目前，事业单位的外部环境和内部经济业务活动已经发生了巨大变化，其财务管理不应再局限于预算资金收支的管理，而应采取以绩效为导向的财务管理模式，围绕绩效最大化的目标开展成本管理。事业单位在对财务成本方面的管理将直接影响到单位在绩效方面的水平，才能够保证单位绩效水平的提升。但是在目前的状况来看，我国的事业单位在成本核算方面的体制还不够健全，没有全面的规范，在市场经济的作用下，相关方面的体系制度将会越来越完善。我国的事业单位比如说学校和医院等事业型单位在市场经济的环境下，对于收费制度都进行了相应的改革。在社会不断进步的环境下，作为消费主体的人们在事业性单位的消费方面的意识逐渐的增强，对于收费的合法合理性越加的关注，对事业单位在费用的制定方面形成了较大的压力。事业单位就要对财务管理方面的成本进行充分的分析，对单位在产出和成本方面进行正确的计量，使单位的资源得到充分的利用，所以说从这个角度来考虑，事业单位在经营发展的过程中的主要目标就是要以最小的成本投入获取最大的经济效益。

3.4 分配管理目标

事业单位的分配管理主要是对事业单位内部各部门及内部成员之间的收入分配的管理。通过制定分配方案，摘自：本科毕业论文范文http://www.328tibet.cn
定期考核各部门及成员的工作情况，实施收入的合理分配。考核次数适中、分配方案合理，方能起到分配管理的应有作用。如考核次数过多或考核手续繁琐，不仅不能调动积极性，而且会增加考核成本。因此，事业单位分配管理的目标是：以较低的分配成本，极大地调动各部门、各成员的积极性。
4 结束语
社会和经济在不断发展的过程中，事业单位的发展也是非常明显的，事业单位在市场中进行发展通常都是不以盈利为目的的，这样就使得事业单位在市场经济环境下发展要面临的问题更加的多，为了更好的促进事业单位的发展，在财务管理目标制定方面要不断进行改进，这样才能确保事业单位可以得到更好的发展。