试议浅析浅析全面预算管理在企业中运用结论
本站原创 摘要： 本文从全面预算管理的特征及其在企业应用中的重要意义入手，深入剖析全面预算管理中存在的问题，并提出有效的对策。
Abstract： Starting from the characteristics of comprehensive budgeting management and the significance of its application in enterprises， this article analyses the problems existing in the comprehensive budget management deeply， and puts forward effective countermeasures.
关键词： 全面预算管理；特征；意义；问题；对策
Key words： comprehensive budgeting management；characteristics；significance；problems；countermeasures
1006-4311（2013）25-0114-02
0 引言会计毕业实习报告范文
当前，社会主义市场经济体制的确立，促进了现代企业生产经营活动的社会化，财务活动也日趋复杂化。自计划经济时期沿用至今的管理体系与现代企业市场化、规模化运营管理模式已不相适应。在企业竞争形势日趋严峻的市场经济时期，企业通过推行全面预算管理，可以进一步健全内部管理体制及财务约束机制，这也是企业可持续发展的必然选择。
全面预算管理是根据企业经营特点，全面协调、控制、考核企业的经济活动，结合成本预算将生产经营目标量化处理，以优化资源配置，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效能，目的是使财务管理工作有序开展，在达一般论文格式范文http://www.328tibet.cn
成经营目标的同时促进企业可持续发展。从实质来看，全面预算管理就是基于过程控制而构建的控制系统。它将各部门、各个环节全部纳入预算管理体系之下来实施全方位控制，以达到优化资源配置的目的。企业通过全面预算管理来考评各部门的绩效水平，以此激励并约束职工的工作行为。该体系基于企业业务活动构建一套自下而上的编报、自上而下的审批流程，以进一步明确各部门、人员的权责义务，理清专业界限，严格审批流程，刚柔并济，促进各部门业务水平的提升。
1 企业推行全面预算管理的特征与意义
1.1 全面预算管理的特征 企业为科学管理内部资产、优化资金配置而推行全面预算管理，以国家的货币政策为指导实现决策的科学化。在表现形式上资金活动过程，全面预算管理的特征主要包括三点，即目标性、全面性和战略性。①目标性：全面预算管理首先要明晰管理目标，预算体系要尽可能覆盖影响目标实现的所有因素，以期在达成企业整体预算规划的同时，充分体现出理想的资产与资本结构以及预计净资产余额。②全面性：全面预算管理体系涵盖了收支预算的编制、监督、预警和考核等诸多环节，各部门、个人都有其固定的权责义务，在整个预算体系中大家各司其职，全员参与日常资金运动及专项筹措资金的管理活动。③战略性：在整体预算目标具体执行阶段，企业必须按照各个时期的战略规划对企业价值链的形成展开研究，规划购、产、销等业务流程，同时对新产品研发以及财务、技术和人力资源管理的价值增值的空间进行研究，根据企业战略规划编制各环节的预算管理目标，推行全面预算管理。
1.2 全面预算管理的意义 ①实现资源的优化配置。市场经济体制下的企业经营管理必须摆脱计划经济时期的弊端，实现自主经营、科学规划、统筹管理。企业是以盈利为目的的经济组织，强化内部管理（包括财务预算管理、生产经营管理等）对于优化资源配置、维系企业经济命脉、促进资金、资产科学运作有重要的现实意义。②统一部署各部门的工作。各部门通过预算编制可以全面了解企业内部组织结构及其工作关系，明晰本部门与其他部门的工作任务与职责权限，进而对本部门的工作内容、进度安排进行科学部署。同时部门与部门之间也能就实现整体目标的最优方案展开讨论。编制预算的过程实际也是部门之间互通有无的过程。一套科学的预算目标应该是综合企业内部信息之后的最优解，而并非单一形式的信息传递的过程。部门之间通过信息交流，探讨实现企业整体规划的最佳方案，这一过程就是各部门协调沟通、最终实现统一部署的过程。③推行全面预算管理是公司提高经济效益的有效途径。企业要实现整体的战略规划，首先要准确把握市场动态，将已掌握的市场信息与企业内部资源有机整合，科学预测市场走向，在企业中推行全面预算管理和恰当的财务政策，以充分满足市场需求。另外，在预算管理阶段，根据成本预算严格控制资金流向，以扩大销售规模，提高经济效益。
2 全面预算管理的存在问题
全面预算管理是近几年才在业界流行的财务管理模式，国内尚缺乏相关的管理经验，加之国内的市场经济体制刚刚确立，计划经济时期遗留的一些问题尚未彻底清除，有的企业领导管理思想跟不上时代潮流，对全面预算管理的重要意义尚缺乏全面的认知，多数企业职工没有掌握全面预算管理的实质，普遍缺乏责任意识。总之，目前多家企业还未建立明确的预算目标，预算方法存在缺陷，编制的财务报表只是走过场应付上级考核，财政收支比较随意。在企业总体规划方面，资金使用效率和资产质量评估还未引起企业的高度关注。除此之外，企业实施预算管理还需不断完善激励机制，以企业资源基础目标为导向的全面预算管理将预算管理目标细化至各职能部门或个人，使企业职工对自己的岗位职责有清楚的认知，从而在企业管理过程中认真贯彻落实预算管理目标，同时针对工作中不符合预算管理要求的环节进行整改。但就现阶段的管理体制而言，企业还缺乏一套相对健全的预算激励机制，致使全面预算管理无法与企业资源运用有机整合。
3 推行全面预算管理的有效对策措施 3.1 树立全面预算管理理念和意识。作为企业管理者，首先要提高思想觉悟，客观评价全面预算管理理念，从而使职工对全面预算管理有一个相对客观的认识。全面预算管理是在人本管理模式下产生的集成式管理理念，其核心职能是根据企业经营特点，将市场信息和本企业的资金流、人力资源管理等有机整合，使职工明确做好本职工作对于实现企业整体预算目标有重要意义。企业基于业务规模及资金流的调整进行事前规划，以激发职工工作的积极性，逐级落实预算管理责任，提高各阶层的执行能力。在预算管理流程方面，由企业最高管理层向各执行阶层统一部署预算管理任务，做到责任落实到人，提高预算管理成效。会计学开题报告范文
3.2 采用科学的预算方法，完善组织考核体系，实施全面预算管理。预算管理是基于企业整体发展规划制定的一项系统化的财务管理工作，其工作内容牵涉技术管理、生产管理等诸多部门，因此只有全员参与才能取得实效。企业必须根据长远战略规划采用科学的预算方法，如采取以固定预算为主、弹性预算及滚动调整为辅的方法，各部门协调配合，通力协作，充分发挥预算管理的作用。在落实组织机构、人员配置的基础上，资金活动过程可分别选定一、二个基础工作较好的下属试点企业，扎扎实实的稳步推进全面预算管理工作。另外，按照事权统一、权责对等的原则，界定公司、部门、下级公司在预算管理中的权责，确定责任主体，落实全面预算管理责任；建立相互衔接、互为支撑的预算保证体系，健全预算管理的约束机制。
3.3 完善激励机制，奖优罚劣。预算激励制度的匮乏会导致预算的编制与实际执行相互脱节。企业必须将绩效考核与薪资待遇直接挂钩，才能有效提高职工工作的自觉性，才可以充分发挥预算管理的作用，激励职工立职，不断寻求自我突破，保质保量得完成企业分配的预算指标。因此，企业应尽快出台预算管理的相关激励办法，把预算管理各个环节的指标与各下属公司领导班子的经营业绩挂钩；而下属公司则可根据实际情况，出台相应的考核细则，把下属公司的经营学位论文http://www.328tibet.cn
目标与营业部及相关部门责任人的业绩挂钩，奖优罚劣，通过完善的激励机制促进企业全面预算管理体系的构建。
参考文献：会计专业毕业实习报告
罗元涛.浅析企业如何推行全面预算管理[J].公用事业财会，2009（5）.
史建梁.强化企业全面预算管理的思考[J].中国乡镇企业会计，2009（3）.
[3]吴俊.谈集团公司全面预算管理的原理及应用[J].会计之友，2010（6）.出纳毕业论文范文
[4]张焕成，董淑兰，杨连刚.基于战略导向的全面预算管理体系[J].中国农业会计，2008（7）.
[5]刘振勇.全面预算管理及其应用探讨[J].现代商贸工业，2009（9）.
Abstract： Starting from the characteristics of comprehensive budgeting management and the significance of its application in enterprises， this article analyses the problems existing in the comprehensive budget management deeply， and puts forward effective countermeasures.
关键词： 全面预算管理；特征；意义；问题；对策
Key words： comprehensive budgeting management；characteristics；significance；problems；countermeasures
1006-4311（2013）25-0114-02
0 引言会计毕业实习报告范文
当前，社会主义市场经济体制的确立，促进了现代企业生产经营活动的社会化，财务活动也日趋复杂化。自计划经济时期沿用至今的管理体系与现代企业市场化、规模化运营管理模式已不相适应。在企业竞争形势日趋严峻的市场经济时期，企业通过推行全面预算管理，可以进一步健全内部管理体制及财务约束机制，这也是企业可持续发展的必然选择。
全面预算管理是根据企业经营特点，全面协调、控制、考核企业的经济活动，结合成本预算将生产经营目标量化处理，以优化资源配置，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效能，目的是使财务管理工作有序开展，在达一般论文格式范文http://www.328tibet.cn
成经营目标的同时促进企业可持续发展。从实质来看，全面预算管理就是基于过程控制而构建的控制系统。它将各部门、各个环节全部纳入预算管理体系之下来实施全方位控制，以达到优化资源配置的目的。企业通过全面预算管理来考评各部门的绩效水平，以此激励并约束职工的工作行为。该体系基于企业业务活动构建一套自下而上的编报、自上而下的审批流程，以进一步明确各部门、人员的权责义务，理清专业界限，严格审批流程，刚柔并济，促进各部门业务水平的提升。
1 企业推行全面预算管理的特征与意义
1.1 全面预算管理的特征 企业为科学管理内部资产、优化资金配置而推行全面预算管理，以国家的货币政策为指导实现决策的科学化。在表现形式上资金活动过程，全面预算管理的特征主要包括三点，即目标性、全面性和战略性。①目标性：全面预算管理首先要明晰管理目标，预算体系要尽可能覆盖影响目标实现的所有因素，以期在达成企业整体预算规划的同时，充分体现出理想的资产与资本结构以及预计净资产余额。②全面性：全面预算管理体系涵盖了收支预算的编制、监督、预警和考核等诸多环节，各部门、个人都有其固定的权责义务，在整个预算体系中大家各司其职，全员参与日常资金运动及专项筹措资金的管理活动。③战略性：在整体预算目标具体执行阶段，企业必须按照各个时期的战略规划对企业价值链的形成展开研究，规划购、产、销等业务流程，同时对新产品研发以及财务、技术和人力资源管理的价值增值的空间进行研究，根据企业战略规划编制各环节的预算管理目标，推行全面预算管理。
1.2 全面预算管理的意义 ①实现资源的优化配置。市场经济体制下的企业经营管理必须摆脱计划经济时期的弊端，实现自主经营、科学规划、统筹管理。企业是以盈利为目的的经济组织，强化内部管理（包括财务预算管理、生产经营管理等）对于优化资源配置、维系企业经济命脉、促进资金、资产科学运作有重要的现实意义。②统一部署各部门的工作。各部门通过预算编制可以全面了解企业内部组织结构及其工作关系，明晰本部门与其他部门的工作任务与职责权限，进而对本部门的工作内容、进度安排进行科学部署。同时部门与部门之间也能就实现整体目标的最优方案展开讨论。编制预算的过程实际也是部门之间互通有无的过程。一套科学的预算目标应该是综合企业内部信息之后的最优解，而并非单一形式的信息传递的过程。部门之间通过信息交流，探讨实现企业整体规划的最佳方案，这一过程就是各部门协调沟通、最终实现统一部署的过程。③推行全面预算管理是公司提高经济效益的有效途径。企业要实现整体的战略规划，首先要准确把握市场动态，将已掌握的市场信息与企业内部资源有机整合，科学预测市场走向，在企业中推行全面预算管理和恰当的财务政策，以充分满足市场需求。另外，在预算管理阶段，根据成本预算严格控制资金流向，以扩大销售规模，提高经济效益。
2 全面预算管理的存在问题
全面预算管理是近几年才在业界流行的财务管理模式，国内尚缺乏相关的管理经验，加之国内的市场经济体制刚刚确立，计划经济时期遗留的一些问题尚未彻底清除，有的企业领导管理思想跟不上时代潮流，对全面预算管理的重要意义尚缺乏全面的认知，多数企业职工没有掌握全面预算管理的实质，普遍缺乏责任意识。总之，目前多家企业还未建立明确的预算目标，预算方法存在缺陷，编制的财务报表只是走过场应付上级考核，财政收支比较随意。在企业总体规划方面，资金使用效率和资产质量评估还未引起企业的高度关注。除此之外，企业实施预算管理还需不断完善激励机制，以企业资源基础目标为导向的全面预算管理将预算管理目标细化至各职能部门或个人，使企业职工对自己的岗位职责有清楚的认知，从而在企业管理过程中认真贯彻落实预算管理目标，同时针对工作中不符合预算管理要求的环节进行整改。但就现阶段的管理体制而言，企业还缺乏一套相对健全的预算激励机制，致使全面预算管理无法与企业资源运用有机整合。
3 推行全面预算管理的有效对策措施 3.1 树立全面预算管理理念和意识。作为企业管理者，首先要提高思想觉悟，客观评价全面预算管理理念，从而使职工对全面预算管理有一个相对客观的认识。全面预算管理是在人本管理模式下产生的集成式管理理念，其核心职能是根据企业经营特点，将市场信息和本企业的资金流、人力资源管理等有机整合，使职工明确做好本职工作对于实现企业整体预算目标有重要意义。企业基于业务规模及资金流的调整进行事前规划，以激发职工工作的积极性，逐级落实预算管理责任，提高各阶层的执行能力。在预算管理流程方面，由企业最高管理层向各执行阶层统一部署预算管理任务，做到责任落实到人，提高预算管理成效。会计学开题报告范文
3.2 采用科学的预算方法，完善组织考核体系，实施全面预算管理。预算管理是基于企业整体发展规划制定的一项系统化的财务管理工作，其工作内容牵涉技术管理、生产管理等诸多部门，因此只有全员参与才能取得实效。企业必须根据长远战略规划采用科学的预算方法，如采取以固定预算为主、弹性预算及滚动调整为辅的方法，各部门协调配合，通力协作，充分发挥预算管理的作用。在落实组织机构、人员配置的基础上，资金活动过程可分别选定一、二个基础工作较好的下属试点企业，扎扎实实的稳步推进全面预算管理工作。另外，按照事权统一、权责对等的原则，界定公司、部门、下级公司在预算管理中的权责，确定责任主体，落实全面预算管理责任；建立相互衔接、互为支撑的预算保证体系，健全预算管理的约束机制。
3.3 完善激励机制，奖优罚劣。预算激励制度的匮乏会导致预算的编制与实际执行相互脱节。企业必须将绩效考核与薪资待遇直接挂钩，才能有效提高职工工作的自觉性，才可以充分发挥预算管理的作用，激励职工立职，不断寻求自我突破，保质保量得完成企业分配的预算指标。因此，企业应尽快出台预算管理的相关激励办法，把预算管理各个环节的指标与各下属公司领导班子的经营业绩挂钩；而下属公司则可根据实际情况，出台相应的考核细则，把下属公司的经营学位论文http://www.328tibet.cn
目标与营业部及相关部门责任人的业绩挂钩，奖优罚劣，通过完善的激励机制促进企业全面预算管理体系的构建。
参考文献：会计专业毕业实习报告
罗元涛.浅析企业如何推行全面预算管理[J].公用事业财会，2009（5）.
史建梁.强化企业全面预算管理的思考[J].中国乡镇企业会计，2009（3）.
[3]吴俊.谈集团公司全面预算管理的原理及应用[J].会计之友，2010（6）.出纳毕业论文范文
[4]张焕成，董淑兰，杨连刚.基于战略导向的全面预算管理体系[J].中国农业会计，2008（7）.
[5]刘振勇.全面预算管理及其应用探讨[J].现代商贸工业，2009（9）.