谈谈浅谈浅谈建筑工程项目成本核算不足及策略

摘要：建筑企业只有做好成本核算和管理，才能使成本降低，才能以最少的消耗取得最大的经济效益。通常很多建筑企业缺乏对成本核算的管理，导致成本过高，达不到理想的经济效益，本文主要探讨建筑工程项目的成本核算问题及相应的对策。
关键词：建筑工程项目；成本核算；对策
近几年来，我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
1 建筑工程项目成本管理存在的问题

1.1 成本核算管理意识薄弱

项目经理与相关管理者对于成本核算管理的意识不强，在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

1.2 控制方法不完善

传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件不断变化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。
2 建筑工程项目的成本核算的对策

2.1 明确岗位责任，规范成本核算

成本核算是全员的，不仅仅是财务会计的工作，要按照范围明确责任人，将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合使每位管理人员都必须从大局出发，通过分析比较反映实际核算成果的有关会计数值、人来调节和控制自身的施工活动。
要想使工程提高经济效益，建筑施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。所以，每当一项工程开工前，将责任成本目标分解到每个人，明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。

2.2注重实效，加强成本核算管理关于会计的毕业论文

2.1关于预算成本的编制

预算成本也叫做标准成本，是根据工程设计和现行预算定额及费用标准等资料计算的工程投资额文件，是决定建筑产品计划的依据，是工程结算、考核工程成本的依据，而且要按市场进行核算。做好预算成本必须认真从以下三个方面考虑：要认真领会和审查设计图纸，按设计图纸和工程量计算规则准确地计算工程量；要认真收集领会编制预算的资料，特别是施工过程中的经济签证资料，按规定的人工、材料、机械预算定额和预算及费用标准，正确计算定额直接费和各项取费；要认真调研实地测算材料价差。

2.2材料费用的控制

材料费在工程成本中所占的比重最大，一般高达55%～65%，是企业降低成本最重要的环节。因此，一定要下工夫把好材料的采购、保管、发料、耗用、清仓盘点关，从各个关口控制费用的支出。
其中收料一环很重要，防止有票无料、材料不足等现象，对大宗材料，严格数量严格验收，对钢材、木材等，严格对长度、直径及材积的验收。
要健全原始凭证审查和贷款报销管理制度，对材料价款、运费、包装费等各项所列品名规格、运输地点及路线，采用运输工具都要严格审查，既要与合同、实物核对，也要审查是否合法、合规、计算是否正确。

2.3机械设备的管理

机械设备能提高工作效率，降低工程成本。企业要有严格的机械管理制度和措施，明确专人负责，实行专人专机责任制，对人为造成的损坏，要赔偿损失的20%左右，对违章指挥和违章作业、盲目蛮干的行为坚决制止，尽量做到合理组织实施，保持机械运转。
用工管理也必不可少，防止浪工、窝工、怠工现象，尽量减少预算外零工，即清理用工、二次搬运用工等，尽量做到工完料尽场地清，工作一次到位，确保一次成功、成优率，避免返工用工。

2.4加强费用管理

施工管理费在工程成本中约占15%左右，节约施工管理费涉及面广，要精打细算，节约开支。
外出车旅费可采用定额包干制，超用自理，低耗品实行领用制，实行以旧换新或包干劳保费按工作量发放，经营开拓费要本着合理、节约的原则使用，办公费、电话费包干到人，水、电费严格控制，严禁铺张浪费。

2.5加强资金管理

加强预付款管理和结算，严格控制和压缩预付货款，要求付款手续齐全，及时督促结算，防止被对方长期占用，甚至造成坏帐损失或被非法挪用。
抓好资金回笼。积极挖掘主渠道的收款潜力，并明确谁主管，谁负责收款、主动上门与甲方周旋公关，取得对方信任、理解和支持，努力回收工程款。

2.3 理顺成本与质量、安全之间的关系

工程质量一次合格成优是降低工程成本的重要保证。如一旦返工，就会造成材料浪费和用工超耗。所以在施工中我们要严格把关，对分部分项工程进行全面的技术交底，消除质量通病和隐患，进行定期不定期的质量检查验收，检查结果作为考核依据。关键项目工序之间要有交接检查记录，班组要有自检记录验收，资料及时、准确、真实、仔细，工程质量控制环环相扣，并制定质量奖罚制度，从而有效地实现成本控制。会计专业毕业论文范文下载
安全是生产的保证，也是降低成本的重要途径。安全虽然不能创造直接效益，但万一发生事故，企业负担事故的直接经济损失外，还要停工整顿、社会等间接损失，这些无形中就增加了工程成本。所以施工企业一定要抓好安全生产，做到文明施工、奖罚分明，形成人人讲安全、个个保安全的良好风气。
3 结语
总得来说，成本管理工作的关键是在于人，建筑施工企业管理人员必须本着严谨科学的态度做好本职工作，平时要加强成本管理有关业务知识的学习，努力提高成本管理意识。
参考文献
杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理[J源于：论文格式要求http://www.328tibet.cn
]建筑科学.2009（3）：79
李江玲.如何做好项目成本控制的管理[J].经营管理.2009.09：95