简论成本管理机械清罐项目成本管理

摘 要：受市场经济体制的影响，机械清罐项目作为一项新兴项目，其在成本的控制管理上依旧是按照原有的成本管理模式来实施的，在这种情况下机械清罐项目在上的竞争就显得比较被动。对于机械清罐项目的实施企业来说，项目的开发和其在市场中的投入是依靠经济效益来体现的，而成本管理的加强和成本的降低，不仅是提高项目经济效益的重要手段，同时也是深化企业改革、转变经营机制和建立现代企业制度的需求。文章主要对机械清罐项目的成本管理措施进行分析，进而使其可以获得良好的经济效益和社会效益。
关键词：机械清罐；项目成本；成本管理
1006-8937（2013）11-0048-02
效益是企业生存与发展的根本，而对成本的管理控制是企业取得良好效益的重要保障。机械清罐项目在实施的过程中，其成本主要是由人工费、水电费、燃料费、材料费和设备折旧费所构成的。从其成本的构成来看，机械清罐项目在成本上所涉及到的方面是比较多的，而其工艺的实施又比较复杂，在这种情况下，机械清罐项目就要切实做好成本管理控制的相关工作，从项目实施的本质出发，这样才可以使项目在成本管理的过程中为国家节约大量的资源。
1 机械清罐项目
机械清罐项目的实施是通过利用喷射清洗机将需要清洗的介质，在一定的流量、压力和温度下喷射到需要清洗物体的表面，将物体表面的凝结物和残渣清洗干净，并进行回收和处理的一种工艺手段。在机械清罐项目中其清洗的介质主要是原油和相同物体介质，同时，根据施工现场的环境以及要求，柴油和热水也可以作为清洗的介质在原油清洗后再进行使用。机械清罐工艺的实施需要借助比较纯净的原油来进行，因此，其工艺的实施需要一个原油回收罐，而其清洗系统的组成也是由清洗罐、回收罐和清洗设备所组成的。从机械清罐项目的工艺实施过程中可以发现，机械清罐项目中所涉及到的成本主要是由人工费、水电费、燃料油费、材料费和设备折旧费所构成，其项目在成本管理上的实施就需要从这些方面着手。
2 机械清罐项目成本管理的措施

2.1 项目成本控制管理原则

机械清罐项目的成本管理，一般情况下都是指项目在实施成本的形成过程中，对其成本中的各个形成要素，也就是机械清罐项目在实施中所耗费的人力、物力、以及各种费用的支出，所实施的一种监督、调节、限制和控制过程。对于项目成本管理的实施，不仅可以及时的发现、预防和纠正成本中的误差，同时还可以将项目在实施中的各项费用都控制在一个预定的范围之内。因此，机械清罐项目在实施成本管理的过程中需要遵循以下几个原则：项目全员成本管理原则；项目全过程成本管理原则；实时原则；成本目标风险分担原则，即责任、权利和利益相结合的原则；例外管理原则；开源与节流相结合的原则。

2.2 材料费用的管理控制

2.1 材料消耗量的管理控制

在机械清罐项目中，其所涉及到的材料非常多，在材料费用成本的管理上主要是通过控制材料的消耗量和进场来实施的。在材料消耗上的管理，首先要做到有计划的编制，然后在计划中按照适时性、准确性和完整性管理控制原则来执行，同时还需要对材料的领用、计量和清洗工序进行控制。机械清罐在实施中所用到的材料，每个月都应该根据实际的需求进行计划编制。其中，计划的适时性指的是材料在需求量上的提出和进场要适时，在需求计划中，其提出的不应该是一个总量，而应该对不同阶段、不同工序中所需要使用到的材料数量都要有计划的制定与提出。计划的完整性是指材料在需用量计划中的材料品种一定要非常齐全，不能存在丢三落四的现象，材料的规格、性能和质量上的要求也要明确。例如，在机械清罐不可缺少的原油材料中，不同规格的原油材料所具有的清洗干净度是不同的，同时被清洗的物件在一定的化学反应下也会出现很多无法预知的事故。计划的准确性是指材料在需求量上的计算要准确，计算的过程严禁出现粗估冒算的情况。在这个需求量上具有供应量和需用量两个范围，其中需用量是控制限额的依据，而供应量是按照损耗加需用量来实施的，主要是作为采购的依据而存在。

2.2 材料进场的管理控制

机械清罐项目中所使用到的材料具有一定的进场价，而这个进场价的控制管理是根据项目在投标时所出示的市场信息和材料报价来进行的。任何材料在市场中的存在都是处于一种动态的过程，因此材料的进场需要根据运输费和采购价来实施，并且尽量控制在项目于投标时所申报的之内。机械清罐项目的材料管理部门在对进场的管理中，可以通过运用现代化的信息手段，对涉及到的材料广泛的收集，定期对相关材料的趋势进行发布，与此同时，项目部也应该根据项目实施的实际情况逐渐的提高对材料信息的源于：论文 格式http://www.328tibet.cn
采集能力，优化采购的方法和渠道。

2.3 设备成本费用的管理控制

机械清罐项目在实施清洗的过程中会使用到清洗罐、回收罐这些设备，因此，在成本管理的过程中就要对其清洗中所涉及到的设备都进行控制。设备成本费用的管理控制同样需要具备一定的计划性，只要是在确定好目标成本过程中所单独列出的购买、租赁、折旧和维修设备，都需要进行详细的记录。在管理控制实施的过程中，其也需要按照使用的时间、使用单价和使用数量逐个的进行管理控制。对于涉及到的一些小型的设备在购置和维修中，可以采取由清洗人员包干使用的方法进行控制，但是在这个包干费用中，其应该低于目标成本中的相关要求。会计本科毕业论文

2.4 人工费用成本的管理控制会计专业的学年论文

机械清罐项目成本是一项专业性指标比较强的工程，其在实施的过程中所涉及到的所有要素和项目组织中的各个单位和施工人员都属于成本管理的范围。机械清罐项目的实施需要企业和业主在商定之后或者在签订合同之后再进行实施，同时在实施的过程中应该根据机械清罐的工艺特点和实施范围来对清洗队伍进行确定。一般情况下，机械清罐是根据罐的数量和清洗难度来确定的，不同的情况其对清洗人员费用的划分也需要谨慎的处理。在这种情况下，机械清罐项目的实施就需要按照日定额和清洗数量来划定，尽量不采取活式的计算方式，以便对其的管理。在清洗的过程中，人工费用的划分一定要严格的按照劳务分包费用来实施，严格控制额外支出，同时人工费用的结算每月实施以此，一旦发现有超支的现象就要及时的进行分析，而在清洗工作实施的过程中，需要实施一定的预控管理手段，严防其他形式清罐现象的发生。

2.5 清洗工期成本的管理控制

机械清罐清洗的工序主要是按照临时敷设管线、原油中进行搅拌、原油移动、同种原油清洗、温水清洗、油水分离和安装防爆设施这七个工艺流程来实施的。这些工序在进行的过程中，其每个环节都需要从技术、管理和经济的手段出发，综合性的采取一定的措施，在一种协同合作的基础上来实现缩短工序而又减少成本开支的目的。对于机械清罐项目来说，为了减少成本开支而盲目性的缩短工序，加快施工的进度，只会导致清洗工作中增加更多的人力、物力和财力，根本不会达到缩减开支的目的，而清洗工作的质量也难以得到保证。成本管理中，其工序（工期）和成本之间具有如图1所示的关系图。
从图1中可以看出，工序实施进度的加快和缩短需要投入更多的人力源于：论文网http://www.328tibet.cn
、物力和财力，在间接之中就导致机械清罐项目清洗工作的成本也有所增加，而工序的延长也导致间接成本出现增加的情况。所以，在机械清罐项目实施的过程中和实施前，清洗工作的实施一定要根据项目的实际情况和资源在供给上的可能性，通过采用先进的技术和工艺，优化配置清洗工作中的各生产要素，这样才可以有效的实现缩短工序和控制成本的目的。从以上的分析中也可以得知，对于机械清罐项目来说，其加快工序的进度是在不增加资源的条件下来实施是最为合理的，同时进度在加快的同时所采取的决策也具有相关的作用，人员在清洗工作中的积极度和主动性对机械清罐工作在进度上的价钱所发挥的作用也是不容忽视的，同样也是成本管理中的一个重要环节。
3 结 语
综上所述，机械油罐技术作为一项对很多储油罐都具有行之有效的清洗工程，是非常安全与科学的，其所带来的效益也是非常客观的。但是，无论是从经济效益还是社会效益的角度出发，机械清罐项目的成本管理都是非常重要的，对其所涉及到的各方面采取可以的管理控制措施，不仅可以有效的减少额外成本的支出，同时对于原油材料还可以有效的节约。在成本管理的过程中，机械清罐可以得到持续的发展，这对项目发展的社会竞争力有着重要的影响。
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