论成本管理初探我国园林景观工程成本管理与制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:49:34 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:随着我国社会经济的快速发展与提高,人们对环境保护意识的加强,园林景观工程建设正在不断发展,为了满足项目的需要,园林景观的建设也朝多元化的方向发展,而工程的成本管理与控制是建设管理的核心,笔者根据多年的工作经验简要的阐述了园林景观工程的成本管理与控制的重要性。
关键词:园林景观;管理;控制
园林工程成本管理与控制是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。由于工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作,不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识,包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识,而且还要有较高的预算业务素质。中专生毕业论文http://www.328tibet.cn
但是在实际工作中,不论水平好坏,总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理,由于新技术、新结构和新材料的不断涌现,导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。

1.园林景观成本内容

园林景观成本基本构成。
根据房地产发中园林景观项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容如下:1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械、台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费等。2)工程间接成本。主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2.园林景观成本控制内容

2.1合同方面:依据园林景观设计方案图承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好项目方案组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。
2.2技术方面:首先根据现场的实际情况,科学规划项目实施现场的布置图,为减少浪费,节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展合理化建议活动,尽可能的扩大成本控制的范围和深度,从而减少成本支出。
2.3成本核算意识方面:改变现行项目成本核算员的管理体制由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底地转变,不仅削弱了各自职责的协调发挥,也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统动作,将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配,成本核算员进行施工成本核算时,必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制,实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化,由公司对各工程项目核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核,激励竞争上岗。使工程项目核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算,变被动为自觉地走向向科学管理要效益的发展轨道。
2.4成本核算员的责任感方面:各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的《施工成本控制与核算管理制度》,并保持自律,不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作,使成本核算管理真正落到实处。同时,公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合,使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用,对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目,及时收积整理并签证手续定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本井掌握工程施工进度情况,也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。公司制定相应的约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障,对认真履行职责,忠于职守,做出成绩的成本核算员,公开进行表彰,鼓励和保护,对那些不如实上报或工作敷衍了事、弄虚做假的成本核算员进行严格查处,坚决取消上岗资格。
2.5成本核算员自身素质建设方面:首先,对全面提高成本核算员的技术业务素质,有些成本核算员没有经过专业的学习和培训,未按要求持证上岗,业务不熟悉,无法保障成本核算员的质量和工作的正常开展;其次,要提高成本核算员的道德素质,部分成本核算员缺乏职业道德知识和敬业精神,在业务上敷衍了事,弄虚作假,欺上瞒下,得过且过,还有的迫于压力、干扰,明知违反规章制度,却依旧照错不误,强词夺理,从而形成一种杂乱无章的混乱局面,给业务顺利开展带来一定的困难,因此公司要加强这方面的力度,提供良好的环境,加强对成本核算员的业务知识能力的强化学习、培训和道德素质的培养,提高他们的业务素质和道德素质水平,自觉维护公司的整体利益。
2.6财务方面:财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合绿化工程项目部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

3.园林景观的各阶段成本控制

3.1决策阶段的成本控制。1)应用多目标评价体系,控制园林工程建设成本。它的基本步骤是:拟定多个方案→确定决策的目标体系和指标体系→将各个方案的目标标准化→确定不同目标的加权值→计算各方案的期望值→决策者从多个方案中选优。2)在确定项目可行的基础上,编制投资估算。

3.2设计阶段的成本控制。会计学术论文范文

1)推行设计招标制。随着市场经济的进一步发展,设计招标制度逐渐完善,实行设计招标制度已是大势所趋。设计阶段的招标是一个全过程的招标,即不仅要重视初步设计阶段的招标,更要重视施工图设计阶段的招标。2)采用限额设计。限额设计是在资金一定的情况下,尽可能提高工程功能水平的一种设计方法,也是优化设计方案的一个重要手段。景观园林工程的限额设计就是在投资估算额确定的前提下,根据园林景观工程可行性研究报告中批准的设计要求,在达到景观效果及各项功能的前提下,优化设计方案,严格控制不合理的设计变更,并保证不超过总投资额。3)实行设计单位技术经济责任制。设计单位技术经济责任制就是在分配设计任务书时,每个设计人员对自己设计方案必须在一定的时间内完成,并综合考虑了技术性、生态性、可持续性和经济性的要求。这种责任制直接与设计人员的业绩考核和经济效益相结合,目的就是为了充分调动和加强设计人员的积极性和责任心,自觉地将投资控制贯穿到设计工作的全过程中去。

3.3 招投标阶段的成本控制。

1)招标文件的编制。国内工程招标文件一般包括两个方面的内容:一是招标者对投标者的要求;二是投标者投标所需提供的文件。其中,最重要的就是工程量清单的编制,它是招标文件编制的重点。2)标底的编制。标底应根据预算定额、工程成本管理机构发布的费率、市场信息等反映社会平均水平的指标来确定。3)招标方式的合理选择。园林景观工程的招标方式一般采用的是邀请招标和公开招标两种。4)评标。评标应遵循的原则是:公开、公平、公正的原则。评标工作主要从符合性评审、技术性评审和商务性评审三个角度展开。

3.4 施工阶段的成本控制。

1)材料采购。实践证明,园林绿化工程项目施工所用的原材料费用占整个项目成本的比重一般可达60%~70%,所以降低项目成本的关键就是节约材料的成本,而材料又是控制材料成本的基础。由于市场中材料经常发生波动,特别是绿化植物材料生产周期长,受市场供求关系的影响幅度较大,往往很难形成一个统一的市场。所以对于可能导致市场变化较大的绿化材料,开发商可适时储备,防止成本的增长。2)现场签证和变更管理。应加强工程变更和签证管理,不擅自修改已获批准的施工图设计,不随意增加项目,不随意更改设计标准,严格按程序操作,避免造成投资失控的严重后果。

3.5 竣工阶段的成本控制。

竣工结算主要做好以下几项工作:1)充分做好工程竣工结算审核的准备工作;2)工程竣工结算谈判前的内审;3)审核工作要抓住重点;4)工程竣工结算谈判与认定;5)及时编制投资控制工作报告。

3.6 园林景观养护管理阶段的成本控制。

同一般建设工程项目不同的是,景观养护管理阶段是园林景观工程的最重要阶段之一,也是检测园林景观工程是否成功的关键阶段,同时也是园林景观成本控制的关键环节之一。园林景绿化植物的养护管理水平,决定了植物栽植后能否正常成活,其成活率直接影响到工程质量和工程造价。

4.明确岗位责任,规范成本核算

成本核算是全员的,不只是哪一、二个人的事,所以要按照范围明确责任人,将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合使每位管理人员都必须从大局出发,通过分析比较反映实际核算成果的有关会计数值,人而来调节和控制自身的施工活动。要想使工程提高经济效益,园林施工企业要坚持抓好先算后干,只有算得清楚,才能达到在施工过程中合理开支,只有算得清楚,才能达到在施工过程中合理开支,才能达到降低成本的目的。所以,每当一项工程开工源于:硕士论文http://www.328tibet.cn
前,项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析,会同施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划,并将责任成本目标分解到每个人,明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容,以确保成本核算得及时、完整和真实。