有关于成本核算关于电力公司成本核算实施制约集

摘要：在经济快速发展的时代，电力及电力产品已成为人们工作和生活中的必需品，电力公司也随着人们的需求量的增长而飞速发展。电力公司的成本预算控制是影响电力公司发展的重要因素。文章主要分析了影响电力公司成本核算实施的因素以及如何对电力公司的成本核算进行有效的控制，为电力公司的可持续发展提供一定的理论依据。网络会计
关键词：电力公司；成本核算；成本控制
1009-2374（2013）25-0139-02
随着经济的快速发展，我国的用电量也在不断增长，因此，电力公司在需求中飞速发展。然而随着市场经济体制的改革，电力公司如果不能有效地控制成本核算，就很难在竞争激烈的电力市场中立足。因此，电力公司只有加强成本预算的控制，才能应对市场经济体制及金融体制改革带来的冲击，公司也才能更好地解决公司发展资金的问题，为公司的不断发展提供技术支持。
1 影响电力公司成本核算实施的因素分析
随着市场经济体制的改革，电力公司如果不能有效地控制成本核算，就很难在竞争激烈的电力市场中立足。然而，由于电力公司缺乏对成本核算的有效控制，目前市场上还是存在很多影响电力公司成本核算实施的因素，直接影响到公司的可持续发展。

1.1 电力公司对成本核算不够重视

电力公司如果能够顺利开展成本核算工作，就能对公司各个项目的资金运转情况有所了解。熟悉公司项目资金的使用情况是制定公司资金的运营计划的重要前提。然而目前很多电力公司还是没有意识到成本核算的重要性，公司的规模虽然在不断的扩大，可是由于缺乏有效的成本核算管理，导致公司项目资金的挪用、滥用及不规划使用现象时有发生，这些现象严重制约着公司的可持续发展。电力公司只有加强成本预算的控制，才能应对市场经济体制及金融体制改革带来的冲击，公司也才能更好地解决公司项目资金的问题。

1.2 电力工程造价对成本核算的影响

由于电力公司自负盈亏的运营模式，目前市场上还没有一个统一完善的电力成本核算体系。很多企业在制定项目计划以及项目的预算时，没有考虑到企业本身的资质，承接的电力项目工程量大大超出公司的能力范围，这就导致电力工程造价的不稳定性。电力工程造价的不稳定，直接影响到电力公司成本核算工作的开展，电力项目的投资以及收益也会受到一定的影响。因此，市场应完善电力工程造价的相关体系，才能保证电力公司成本核算工作顺利进行，促进公司的可持续发展。财务会计相关论文

1.3 电力公司的成本核算体系还不够完善

目前很多电力公司并没有形成一个完善的成本核算体系，不能对公司的资金实施有效的管理。公司没有一个专门管理成本核算的部门，成本核算仅仅是形式上的核算，没有与公司的利益真正联系起来。公司没有一个有效的奖惩制度，不能将公司各部门充分调动，不能充分发挥公司员工的能动性。
公司缺乏成本核算的专业人员，很多成本核算的人员仅仅是管理或经济专业，这些管理人员通常缺乏电力方面的知识，这就导致管理人员不能合理地计划电力资金的安排及使用。不合理的公司资金规划会导致公司发生资金不足、资金透支、资金滥用挪用等现象。除此之外，很多成本核算的模式比较落后，导致公司不能顺利开展成本预算工作，直接影响到公司的长远发展。
目前很多电力公司的成本核算模式还是不够健全，很多公司在进行电力项目成本核算工作时，没有系统地将电力项目各个阶段的成本进行统一的核算，将项目的前期、实施阶段以及结算阶段进行孤立的成本核算。这就导致很多公司在项目的实施过程脱离成本核算的控制，不能真正开展成本核算工作。因此，只有将整个电力项目的每个环节视作一体，提出有效的成本核算方案，才能更好地为电力企业服务。
2 加强电力公司的成本核算控制工作
加强电力公司的成本核算工作，有助于公司明细各个项目资金的使用效益。公司只有加强成本核算工作，才能更好地公司资金的运营计划，为公司的可持续发展服务。

2.1 公司应树立成本核算的理念关于财务的毕业论文

电力公司的成本核算工作直接影响到公司资金的有效利用，公司应树立成本核算的理念，促进电力成本核算工作的开展。公司应建立健全一个成本核算的体系，加强电力造价的管理，转换电力成本核算的管理模式，加强对成本核算人员的培训，营造公司成本核算的氛围，让公司的每一个员工都参与到公司的成本核算工作，促进成本核算工作的顺利实施。

2.2 建立健全电力公司的成本核算体系

由于电力公司运营模式的复杂性，如果没有完善的成本核算体系，很难对电力公司进行有效的管理。因此，电力公司应建立健全成本核算体系，在公司设立一个专门的成本核算部门。管理人员还需要具备一定的电力专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的电力技术人员，并对他们进行严格的电力成本核算培训，只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证成本核算的专业性及严谨性。
公司应在内部建立一个经济奖惩制度。公司的成本核算部门对参与电力项目施工的各个环节的部门进行统一的管理，每个环节的资金做一个详细的规划。如果施工的部门能在规划的资金范围内按时按质完成项目的施工，则对该部门进行一个绩效的奖励；若是大范围的超出资金的规划，则扣掉该部门相应的绩效奖励。经济奖惩制度的建立，可以让公司的每一个员工都参与到公司的成本核算工作。

2.3 加强电力工程造价的管理

电力工程造价的有效管理，直接影响到电力公司的成本核算，对电力项目的投资以及收益都会有一定的影响。电力公司通过合理的编制招标文件，有计划地做好项目预算，有效地管理签证，并及时结算项目的款项等可以有效地控制电力工程造价。
公司在编写招标文件时应注意将项目施工的范围明确规划给项目的承包商，以避免日后项目施工带来的麻烦。公司在项目施工前应对整个项目有一个初步的了解，出项目的概算计划，并和项目的实施部门进行沟通，及时更正项目的概算计划，并设立监督小组，对概算计划的实施进行不定时的监控，对项目实施的进度所需的经费进行核查，及时发现滥用资金、预支资金源于：本科http://www.328tibet.cn
的问题，并采取有效措施及时解决。在管理工程签证时，应明确规定合同的施工内容，并对签证的内容作一个详实的记录，规范签证的程序，将签证法律化，这样有利于避免金钱上的纠纷，从而促进项目工程造价的有效管理。

2.4 转换电力成本核算的管理模式

电力工程项目施工的任何环节都应做好成本预算。电力公司在项目施工的过程，应时时做好成本核算的统一复核工作。公司成本核算部门的核算人员应及时调整项目的资金成本核算。成本核算工作还应包括对项目的设计、实施阶段以及资金结算的用途做一个具体的分析，如果发现问题，应及时与责任部门做好协调工作，及时地核算项目的款项，及时发现项目成本核算的问题。在实施成本核算时，公司应将项目的前期、实施阶段以及结算各阶段视作一体，制定一体化成本核算管理方案，为公司的长远发展服务。
3 结语
随着经济的快速发展，电力公司的发展也越来越快。电力公司的成本核算工作直接影响到公司的发展。只有加强电力公司的成本核算工作，将电力项目的准备阶段、实施阶段以及结算阶段进行一体化成本核算管理，才能促进公司的可持续发展。
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