简谈新形势下新形势下企业审计不足分析初探资料网

摘 要：本文主要是结合笔者从事企业审计工作的一些感悟，并翻阅相关的书籍和文献，简要的阐述一下，现如今国内企业审计存在的一些问题以及相应的解决措施和建议。
关键词：企业审计；问题；探讨
0 引言
审计的作用是随着审计的内容、范围、职能的发展而逐渐扩大的。在社会主义市场经济条件下，审计具有双重任务：一方面要对部门、单位的经营活动进行监督，促使其合法合规；另一方面要对部门、单位的领导负责，促进经营管理状况的改善、经济效益的提高。其对与企业财务管理以及日常经营起到非常重要的作用和意义，我们有必要从企业现代化管理的角度对其进行详尽的探讨与分析。

一、新形势下企业审计存在的问题

(一)定位不准确

审计制度的建设在我国当前的企业里没有强制性的规定和相对的要求，因此也没有现成的理论体系指导企业如何设置与操作内部审计，更多的企业建立内部审计制度是为了满足自身发展的需求。目前不少的企业经营者认为企业和财产都是自己的，根本无需审计；还有不少企业为了节约成本，根本不设立审计制度；也有不少的企业已经设立了审计制度，但是由于对审计体制缺乏足够的认识，致使审计机构形同虚设，难以发挥出真正的作用。从整体上来看，目前我国众多的企业对于内部审计的定位尚且没有统一的认识，大部分还停留在非理性的阶段。

(二)机构的设立无序，独立性较弱

就我国当前的企业来说，除了专门设置的审计机构以外，还有很多企业直接是将其与财务部合并，甚至还有的将审计机构与监察、安全保卫部门混合设置的，也有将之归于董事会、监督会的。总之，在内部审计机构的设置上五花八门，方式、方法也不尽相同，这对于审计的权威性和独立性造成了严重的危害，导致审计工作不仅职责不清，而且里面的关系紊乱，使得内部审计监督力度大大弱化，同时也使得企业难以从总体上对审计工作进行规划与安排。

(三)内部审计业务不规范

新形势下的企业对于自身内部的审计定位不够明确，内部审计的机构设立无序，独立性弱，直接导致内部审计业务难以规范有序的开展。这主要表现在以下两个方面：一方面，审计工作的随意性太大。由于没有统一的行业规范和实施标准对企业的内部审计工作进行规范和指导，很多时候企业在审计工作的安排上多是随意性的，既缺少详细的计划，同时也没有系统性安排，致使工作杂乱无章。另一方面，审计的程序不规范摘自：学术论文格式http://www.328tibet.cn
。审计是一项系统性很强的工作，一般分为审计前、审计中和审计后三个阶段来开展工作。但是，目前我国众多企业在实施审计工作时，既缺少审计前的通知，同时对于审计后的归档、整理及总结工作的重视程度也不够，审计程序缺乏规范性，难以体现审计的全过程和审计的结果。

(四)企业审计人员的素质问题财务会计小论文

人力资源作为企业的第一生产力，企业审计人员的素质水平对企业事务的影响起到很大的作用。目前企业审计人员的素质问题主要体现在两个方面：一方面，企业审计人员的自身素质不够高，除了难以胜任高水平审计工作开展的需求之外，还存在着缺乏诚信、法律意识不足等方面的问题。另一方面，企业在审计工作人员的素质培养方面力度不够，致使审计人员不能及时了解新的法律法规，依然保持着传统的审计观念，企业审计工作缺乏创新。

二、如何有效的提高新形势下企业审计水平的措施

(一)明确企业内部审计定位

内部审计的职能围绕内部审计目标并受到企业性质的影响。目前，关于内部审计的职能主要有两种观点，即“监督主导论”和“服务主导论”。“监督主导论”是将经济监督作为审计的首要职能，而“服务主导论”则是把经济评价作为内部审计的首要职能。根据家族企业的产权属性和公司治理属性，家族企业更重视“服务主导”的职能。其目的在于充分利用内部审计的服务职能，保证企业实现目标，具有明晰产权和咨询的功能。

(二)加强企业内部审计的独立性

关于独立性，企业内部审计的独立性在企业内部是相对的，相对于其他职能部门来说，内审应独立于被审计部门和被审计事项。无论我们将企业内部审计定位在“监督”还是“服务”职能上，保持其独立性，才能让其在促进企业发展中发挥最大的效用。具体的措施主要有：首先，在企业内部建立独立的审计机构，将之与其他部门划分开来。其次，赋予审计部门独立行事和直接向企业高层申报的权利。最后，在企业内部加强审计工作重要性的宣传，树立起审计的权威性。

(三)合理设置内部审计组织机构

企业内部审计制度在我国来说，建立的还是比较晚的，在借鉴国外经验方面也不一致，内部审计机构设置存在多种模式，主要有：内部审计机构隶属于财会部门；内部审计机构隶属于总经理；内部审计机构设在监事会；内部审计机构设在董事会；董事会下设审计委员会，在行政系统——经营管理系统设置审计机构。但是，我们对于企业内部审计组织机构的设置，应该充分结合企业的经营规模、发展状况以及企业的管理组织形式、对于内部审计的定位、内部审计各方面的资源条件来综合性的制定，同时还应当根据这些条件的变化不断做出适时性的调整。在此需要注意的是，保持内部审计机构的独立性和权威性，是我们设置审计组织机构的根本性原则。

(四)建立高素质的内审人员

随着内审工作由财务领域向着经营领域的不断渗透，内审在企业经营中的作用愈发得重要。在知识经济时代，构建高素质的内部审计团队，对与从根本上保障审计工作高效性的作用是不言而喻的。具体的措施主要有：首先，建立选拔机制，将专业素质过硬、综合素质水平较高的复合型人才纳入到审计团队中来。其次，健全培养机制。加强对审计工作人员的各方面素质的培养，同时注重当前审计、财会相关政策与法规的培养。最后，建立评价与奖惩机制。定期对审计工作状况、审计工作人员的工作能力实施公平、公正的评价，不断促进审计工作水平的提高；对审计工作能力突出的人员应当进行精神与物质上的双重激励，同时对审计工作不力的工作人员进行适当的惩罚，全面保障审计工作的高效率实施。
三、结语
综合以上内容，我们可以看出，就新形势下企业审计问题的分析，笔者主要是从以上的几个方面进行了简要的阐述。具体的问题与对策可能因为我们看待问题的角度不同和制定措施的立足点不同而存在一定的差异。总的来说，企业审计的问题会因为企业经营环境、对内部审计的认识、内部审计的需求不同而形式多样，这需要具体问题、具体分析，并且有区别性的对待。