简论建筑工程建筑工程造价管理中预算不足与解决措施

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-17 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:建筑工程造价管理中的预算存在的问题导致着工程的成本增加,需要对其问题进行分析,并采取解决的措施。
关键词:工程造价管理;预算;问题
前言
在当前阶段,物价日渐上涨,对工程项目造价的管理来说,造价的预算控制工作是非常重要的。在工程施工的建设中,对工程的造价进行良好的控制,使投资效益有所提高,就需要对造价预算进行有效地控制。在造价预算的控制工作中,相关人员要对控制问题高度重视,深入体会控制预算的重大意义,并对造价预算控制的重大问题进行合理的探究,运用新方法、新途径,依据实际的建筑项目的施工,对工程造价进行有效地预算,使建设目标得以顺利的完成。

一、建筑工程造价管理中预算的问题会计学术论文范文

1、在进行工程造价工作的过程中,没有充分考虑相关的影响因素

建筑工程一般都是比较大的工程项目,其影响的因素涉及的范围也十分广泛,而有一些工程造价预算的相关工作人员并没有对工程项目进行详细、认真的调查分析,导致他们所编制出来的工程造价预算在一定程度上遗漏了部分工程项目,或者对工程项目的估算出现纰漏,使得整个工程造价预算显得不够科学、合理,也不能十分全面而准确的预测出在整个建筑工程建设施工的过程中所涉及的各个项目的经济费用。对建筑工程的对于整个工程的施工起不到应有的指导作用。
另外,由于建筑工程一般的建设时间跨度比较大,其会涉及到的工作范围也比较广泛,还会受到整个社会环境以及经济市场的影响,这些因素都会对工程造价的预算造成一定的冲击和影响。因此,对于建筑工程造价的概预算,就应该预先对这些影响因素留下足够的调控空间,否者一旦出现一些预算都没有考虑周全的异常状况,就很容易导致工程的造价超出预算的范围。

2、不完备的工程造价预算编制

由于建筑事业的蓬勃发展,住户们对自己的居住地的安全性能和使用性能也有了新的要求。许多新的项目也在建筑工程施工中不断地出现,工作人员也完善和加强了项目的地址勘探等一系列的工作,但体现在预算编制中的地址勘探的支出却还是太少。在进行造价预算编制的工作中,工作人员一般难以全面的考虑到工程项目中牵涉到的多种工程的造价支出内容,工程预算中的漏项现象就会暴露的非常严重。为了实现对竞标单位压缩工程项目开展有效的控制,让施工的质量能够得到有效的保障,往往需要在工程预算编制的进行中,项目的开发单位就会采取对项目设施成本的估算和预算。通过对预算超标的进一步分析,可知预算编制中存在着很大的增项、漏项等,而这些现象又是及其的普遍的,严重的制约建设工程项目的造价运算。基于此,只有实现工程造价预算方案的科学编制,才能够有效的控制工程施工中的造价超预算问题,使项目的造价控制得到规范和合理。关于会计学毕业论文

3、工程建设项目中的预算审核不完善毕业会计论文

预算编制完后,还需要送相关的机构审核,而机构进行预算审核,需要按审核工作的行业标准,按比例收取一定的核减金额费用。有些机构为了获取最大的审核费用,在审核过程中会最大程度的进行项目削减,过分的削减施工项目,容易造成施工与设计不相符源于:论文提纲格式http://www.328tibet.cn
合、影响工程质量。而在实际的工程建设中,建设单位往往会在施工中追加一定的建设项目,从而导致造价超预算现象的发生。

4、施工单位对工程管理不善

一般情况下,建设工程的施工工期较长,内容比较复杂,工序也较多,场面大。如施工单位管理不善,施工的实际情况就难以及时反馈,工程施工阶段的工程造价也就难以适时监控和调整,从而导致资金的极大浪费和工程造价超预算现象。

二、建筑工程造价管理中预算问题的解决措施

1、提高编织人员素质

工程造价预算的编制工作是建筑工程第一环节,编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。因而,在建筑工程超预算控制中具有举足轻重的地位。要做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面:第一,预算编制人员要对于市场,项目现场、政策、环境等待客观因素要有全面而准确的了解,并且在充分研究的基础上进行编制预算。在编制预算之前要先做好充分的准备工作。良好的开端是成功的一半,如果充分做好了前期的准备工作,再进行预算编制就变得简单了许多,而且也会更加科学和合理。第二,预算编制人员必须秉着认真负责的态度进行编制预算,要对施工图纸,工程量以及定额单价做到心中有数。同时要进行实地考察,把设计图进行深入剖析和研读,把实地工程与图纸有机的联结合起来,而不能孤立的看。图纸是一个工程的基础,只有充分熟悉图纸,把图纸和工程实际结合起来才能进行科学合理的预算编制。

2、工程造价调整审批的严格实施

在工程的实施中,经常会出现一些项目的变更现象,如设计缺陷、客观原因、人为原因等因素的影响,都会使工程造价的项目出现变更。往往在这样的情况之下,项目的增加就会对工程的造价产生极大的影响,从而造成造价的超支现象的出现。因此,控制人员必须在最佳实施的基础之上,对工程造价的审批工作进行严格的调整,加强其监督工作,控制工程的超价、超量,使变更影响降至最小。

3、决策阶段的控制关于财务的论文

决策阶段是造价控制的首先环节,根据调查投资决策阶段对工程造价影响度最大,甚至可以达到85%~90%;控制工程造价的重点就在于工程实施之前的投资决策和项目立项阶段。在工程的投资决策阶段,工程的详细技术标准以及经济方面的决定都会对项目投资以及项目建成后的经济收益起着重要的影响,是项目投资控制的绝对核心阶段。
科学进行工程项目的可行性研究。新建工程项目在项目建议书批准后,必须要根据国家未来的经济发展规划、所在区域的经济发展状况以及所涉及行业的发展阶段等的基本要求,对工程在技术的先进、经济获益、社会效益、资金问题等方面进行真实全面的调查、细致深入的分析和多次科学的论证,做好项目的可行性研究。
在满足总体规划设计前提下,对方案进行反复和充分的论证。总体规划设计是指导我们进行各类设施建设的总纲,它不仅适应城市和地区的规划要求,还应满足使用者的功能使用要求。这是一项复杂的综合性设计工作,需要由专家来进行设计。由总体规划来指导每个具体工程的设计以及布局。在满足各区块的规划设计条件的前提下,应对工程的方案进行论证,以获得最大经济效益为目的,避免超预算情况发生。

4、重视实施阶段的预算控制

工程项目造价控制贯穿于项目的全过程,而对于施工企业而言,在工程实施阶段实行工程造价控制,其目的就是降低工程成本:即注重施工管理,优化施工组织设计,从而获得良好的经济效益。施工设计图纸文件和施工现场实际相结合的产物是施工组织设计,它是一个工程是否顺利实施的重要因素之一。它是否科学合理,是否优化,是否有效将会直接影响到工程的支出成本,从而会影响到整个工程的综合效益。因此,对于施工组织设计,要采用科学合理的方法进行分析,做到既满足工程施工的要求,又达到经济效益和综合效益的最佳统一。这就要求工程技术人员需要有坚实的造价业务知识,又必须有较强的建筑工程的知识,并且要认真负责,将材料及、技术和经济有机结合起来。所谓施工预算是以施工设计图、施工组织设计为根据的一项预算,它是建筑项目成本支出的依据,有利于合理调配和组织劳动力和改进施工技术。工程材料是施工预算的重要组成部分。它主要是通过量和价两个方面来控制。首先,采购上要根据工程进度及需要以及技术人员编制材料,使用计划进行采购,避免材料浪费,资金浪费的情况;其次,将材料预定用量和实际用量进行严格对比和控制,避免材料消耗量大于限度用量;最后,采购时要货比三家,对材料的质量以及进行对比,才能将资金消耗降低,以达到最佳的经济效果。
结束语
只有在工作中不断发现新方法,把握住造价控制工作的重点,确保工程预算编制的合理,才能使工程的造价成本得到控制,增加工程的经济效益。
参考文献
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