对于成本控制施工全过程成本制约如何

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-30 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。建设工程施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。会计专业毕业论文总结
关键词:成本控制;建设工程;全生命周期关于会计的学年论文

1 绪 论
成本是反映施工企业工作数量和质量的一个综合性指标。工程成本是考核企业管理的基本依据。工程成本是企业进行经营决策的一个重要考虑因素。工程成本难以降低的原因,除市场因素外,主要是对工程成本管理缺乏足够的认识,没有强化成本管理的具体可操作的措施,缺乏低成本战术,造成了成本支出大、经济效益低下的不良局面。本文对此进行了分析和探讨,并且提出了相应的对策。
2 建设项目决策阶段成本控制

2.1成本的全员全过程管理

投标报价的确定应体现各业务部门的共同参与。技术部门根据施工现场的踏勘情况,提出施工技术措施,施工组织方案和设备配备规模,劳资部门提出劳动力资源配置计划,保障部门和计划经营部门结合招标文件规定的材料供应方式及各种消耗材料(构件),财务部门根据项目经理部管理设里等情况计算出现场管理费用,最后计划经营部门综合上述方案计算出工程的总体施工费用预算。毕业论文会计范文

2.2建立健全成本管理机制

分清管理层次,明确考核指标。施工企业应根据当年的具体情况,形成层次分明的成本中心,通过各层次的管理活动,形成实现公司成本目标的保证体系。责权利明确之后,还要与成本分析结合,做到分阶段考核。待工程完全结束后,应及时对责任者进行最终考核。

2.3制定成本管理办法

每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。
3 建设项目招投标及施工准备阶段成本控制

3.1加强对业主和工程师的资格审查

对于业主,主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉,对于工程师,主要是了解他们的合同履行能力和职业水准,是否公正,是否能和承包商良好交流等情况。

3.2充分认识投标报价的重要性

要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性,不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。如果投标书未做好,即使项目中了标,也只能是为公司增加负担,给公司的整体经营带来新的风险。会计学论文格式

3.3认真分析项目投标风险,确定投标报价原则

应全面地分析新项目的实施风险,同时明确各项目的利润率和各种主要费用预期上涨幅度,及时向公司报告,由公司根据总体发展规划和整体的资金资源、人力资源等确定投标项目的取舍。只有在公司的整体规划下,才可最大地降低项目投标风险。促进公司业务的良性发展。

3.4认真研究保险合同,通过保险合同降低项目实施风险

大部分保险合同的内容都是一些标准格式,但对于保险合同中的免责条款,承包商在签订合同前应认真研究,应尽量避免在免责条款中有不利于工程实施实际情况的规定,否则将给以后的施工留下风险隐患。保险合同签订后,项目管理人员应熟悉该合同可索赔内容,并积极在索赔有效期内提交报告,否则将失去索赔的机会,也就不能有效地降低项目实施的风险[6]。财务会计的毕业论文

4.建设项目实施阶段成本控制

4.1编制成本计划

成本计划是在成本预测决策的基础上,依据本年工程量计划而编制的计划成本。成本是计划期内企业施工、技术、管理等各方面工作的经济效果的综合反映,企业各部门工作得好坏,都会对成本产生直接的影响。

4.2进行技术优化,提升工程质量

根据工程项目的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件,结合企业自身人员素质、装备能力等,斟选最优施工方案。合理安排施工流程和布置现场,有计划地组织好技术和物资供应,保持均衡施工,是施工企业降低工程成本的有效举措。

4.3加强各项成本控制

(1)严格控制工程的人工、材料、机械等直接成本的消耗,是企业降低工程成本的主要环节。
(2)人工成本控制
合理配置人力资源,在施工高峰期可酌情利用市场劳动力资源,降低固定用工,提高用工效率。企业还可以通过工效挂钩等各种内部管理办法,调动劳动者的积极性,提高劳动效率。
(3)材料成本控制
首先要加强材料采购的计划性,做好场外运输与场内运输的衔接;同时要加强材料管理,制订合理的材料消耗指标,积极进行材料的综合利用和合理代用。
(4)机械设备成本控制会计专业毕业论文范本
合理选择机械设备,提高设备完好率与利用率,提高单位时间内的生产效率。大型设备的使用,可以实行机长责任制度,把设备完好率和利用率做为考核机长的主要指标,与其收入挂钩。
(5)控制工程间接费用
精简机构,做到精干高效;办公费及差旅费可实行包干使用,避免不必要的开支[7]。

5.建设项目结算及保修期阶段成本控制

5.1 健全内部结算制度,建立企业定额

建立企业内部的的企业定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持。企业应当制定平均先进的定额,如材料消耗定额、人工的工时定额、燃料消耗定额、设备台班定额、工具使用定额和费用定额等,并应结合施工技术的改进和工艺的变动,定期对各项定额进行修订。财务会计相关论文

5.2严格成本的考核会计毕业论文范文网

成本考核是保证企业提高经济效益的重要手段之一,通过对成本情况的考核,及时发现间题。其方法主要是进行检查剖析,考核成本的实际耗费与计划或上级下达的各项指标是否一致及存在的问题,通过对成本考核,可以找出降低成本的具体环节,改善成本管理,提高企业经济效益。

5.3加强工程实体保护和人员管理,控制修理费用

加强工程实体保护和人员管理,控制修理费用。工程收尾阶段要注意做好成品保护工作,同时要加强人员管理和费用控制,避免发生意外事故和人员、资源的浪费。

5.4完善竣工资料整理,及时工程价款结算

在编制结算时不能遗漏任何一张联系单,要把签证联系单当成支票、那样重点保管。工程结算档案资料需分类保管,一旦这些档案丢失,特别是经过建设方代表或监理签字确认后的文件丢失,补办相当困难,会影响工程的最后结算。正确及时结算,能够有效防止出现建设方对工程结算“久拖不决”的局面,有利于工程款回收。
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5.5进行成本分析,总结成本控制经验

竣工阶段建筑企业往往业务繁忙,人员变动频繁,很少或没有开展竣工成本分析、成本控制经验总结。重视竣工成本分析、总结成本控制经验有利于降低工程成本,开展评价工程绩效的工作。

6.研究结论及建议

施工企业工程项目成本管理是一项复杂的系统工程。施工企业只有实现责、权、利的有机结合;提高工程成本管理主体的认识;制定可操作的工程目标成本管理办法;加强合同管理,提高索赔意识;改进成本管理机制,完善成本管理方法;才能立于不败之地[10]。会计毕业论

参考文献
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杜喜春.加强工程成本管理提高企业经济效益[M].黑龙江交通科技.1995(2):23-24
[3]王磊.施工企业工程成本管理初探[M].产业与科技论坛.2006(6):39-41
[4]孙飞. 承包商在工程投标阶段的成本控制[M].科学技术. 71-72
[5]茅建木. 浅谈建筑工程项目招投标的风险管理[M]. 管理科学. 2011-0556
[6]龚之鹰.浅谈石油化工施工企业工程成本管理[M].中国石油和化工标准与质量.288
[7]曾喜华.施工企业工程成本管理分析[M].企业管理. 2009(6):61
[8]方忠良.浅谈建筑企业竣工阶段的成本控制[M].财会月刊.2011(4):46-47
[9]陈君.浅谈施工企业工程成本管理[M].金融经济.134-135
[10]白万鹏.浅谈建设项目全寿命周期成本的优化[M]. 河北工程技术高等专科学校学报.2012(3):46-47.