简析建立健全建立健全项目成本内控系统做好成本核算学术

在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。控制项目成本，是施工企业降低成本费用，增加利润的重要途径。控制项目成本，是增强企业竞争力的重要保证。成本控制、成本核算、成本计划、成本预测、成本分析和成本考核有机的构成了成本管理系统。建立健全有效的项目成本内控体系，组织好成本核算、对落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
工程项目内部成本控制及核算的主要内容
确定成本核算对象关于会计学毕业论文
成本核算对象的确定应根据工程合同的内容、施工的特点、施工费用发生的情况和管理上的要求来确定。工程项目成本核算工作开展不起来，其主要原因是成本核算对象的确定与施工经营管理相脱节。成本核算对象的划分要合理，在实际工作中，划分的过粗把相互之间没有联系的或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不能充分考核和分析工程成本的升降情况；相反，划分得过细，会出现许多的间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本的准确。毕业会计论文
划分成本核算对象
首先，建筑安装工程一般应以没一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程应急可能以分部工程作为成本核算对象。
其次，规模大的、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程做为成本核算对象。
最后，同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点，同一结构类型，开竣工时间相近，工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
建立工程成本明细账
成本核算对象确立以后，所有的原始记录都必须按照已确定的成本对象编制，为集中反映各个成本核算对象应负担的施工费用，应按照每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费，每项费用都有其特摘自：学术论文翻译http://www.328tibet.cn
定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要。以机械使用费为例：机械使用费项目包括施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和及进出场费，折旧费、大修费、经修费、燃料动力费、人工费、运输机械养路费、车船使用税及保险费。
成本核算的程序
对所发生的费用进行审核，已确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；将应计入工程成本的各项费用，区分为那些应计入本月的工程本，那些应计入其他月份的工程成本，将每个月应计入工程成本的工程费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；对未完工程进行盘点，已确定本期已完工程的实际成本；将已完工程成本转入工程结算成本科目中。
设置成本核算的科目
为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置工程施工、机械作业、辅助生产、间接费用、待摊费用和预提费用等科目。
工程施工科目应按工程项目或单位工程设置二级科目。其中，机械作业科目应按承包工程和机械类别设置二级科目。
落实成本核算的基础工作及部门的成本管理职责
成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产物资的管理与清查盘点制度、内部制度及内部稽查制度。
经营部门编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单。
劳动工资部门制定项目用工记录、收集班组用工日报表，建立项目用工台账，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。
物资管理部门做好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好收旧利废工作，好料要注明工程项目或费用项目。
财务部门是成本核算的核心，要全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开张成本预测，进行成本分析。
建立严密有效的项目成本内控体系
项目成本内控体系包括三个相对独立的层次。第一层是在项目部全过程中建立相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二层是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要进过复核，重要业务实行个职能部门签认制，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三层是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计组。审计组通过内部常规稽核、项目审计、落实、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以查为主的监督防线。
以上三个层次所购筑的内部控制体系对项目所发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将起到重要的作用。
项目内部成本控制及核算过程中应注意的几个问题
成本的均衡性
在项目施工过程的三个阶段中人、材、物的投入是不同的，每个阶段的成本核算都有其特点，我们在实际工作中都要引起重视。
施工准备阶段应考虑到该阶段一般是没有产值的，费用除计入管理费和临时设施费以外，其余应计入待摊费用中，工程开工后分期摊入成本。这样成本费用在当期不体现，就可以避免工程项目在准备期就出现认为亏损现象。会计专毕业论文
正常施工建设阶段应考虑非常施工建设期的费用。如：冬雨季不能施工，但也要有有费用发生，发生的要计入工程成本，属于未完工程的应计入相应的科目，待来年开工后，上有未完工程量的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。
收尾施工阶段费用支出应在施工阶段就对其费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样就可以防止工程先盈后亏，也能保证工程收尾阶段有足够的资金支持。
分包工程的核算
自行完成工程量的分包工程在核算上与自营工程相同，不作为自行完成工程量的分包工程在核算上他讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，造成成本不均衡。而且分包工程的利润体现在自营工程中，无法直观反映二者的经营成果，与整个核算体系相分离。
成本口径的差异
施工企业成本核算主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但二者的口径不尽相同。
预算中的施工管理费项目与会计合算的内容不同。
预算中的其他间接费项目与会计合算的内容不同。
预算与会计是两个不同的体系，预算成本与实际成本总是存在差异。
预算中没有的项目，实际中有可能发生的费用，口径也会不同。
工程项目内部成本控制与核算的主要措施
项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，要把项目成本控制放在一个重要的位置。实现项目成本控制要从确定目标开始，项目成本控制要始终贯穿与项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算来实现的，可以说项目核算是项目成本控制的手段，但成本控制又不是消极反应成本支出概况的，他是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者的共同任务。
摘自：学术论文翻译http://www.328tibet.cn