试议对策论中小企业财务管理之财务人员管理不足及策略

摘 要：中国目前大部分企业属于中小企业，且以私营性质居多，其财务管理水平低下，存在的问题较多。而中小企业财务人员作用特殊，一方面导致财务管理水平低下，另一方面又要解决财务管理水平低下的问题。因此，围绕中小企业财务人员管理展开探讨，分析其中的不足，并提出对应的解决对策，为中小企业的财务管理提供帮助。
关键词：中小企业；财务管理；财务人员；问题；对策
1673-291X（2013）22-0160-02
毋庸置疑，在中国当前社会中，中小企业占据着重要的经济地位。改革开放后，中国的中小型企业如雨后春笋般，爆发出了惊人的生命力，在扩大就业、社会稳定、活跃市场、促进经济全面发展发挥了不可替代的作用。根据2012年9月5日 CHINA HRKEY发布《中国中小企业人力资源管理白皮书》，目前中国注册登记的中小企业已超过1 000万家，占全部注册企业数的九成；中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。中小企业提供了75%的城镇就业机会。近几年来，在全国每年1 500亿美元左右的出口总额中，中小企业占60%左右。
对于中小企业的界定，不同国家和地区，在不同经济发展阶段，在不同行业对其界定的标准也是不一样的，且随着经济的发展而所有变化。中国国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局于2003年2月19日颁布了《中小型企业标准暂行规定》。按照企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点来划分，公布了工业、建筑业、批发零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业等几大行业的划分中小型企业的新标准。以工业为例，中小型企业须符合以下条件：职工人数2 000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额为4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3 000万元及以上，资产总额4 000万元及以上；其余为小型企业。

一、目前中小企业财务人员管理存在的问题分析

笔者从事企业财务十多年，服务过几家中小企业。通过参加财务培训、财务论坛、群等途径，经常与其他中小企业的财务人员交流，对目前中小企业财务人员管理存在的问题，有一定的认识。可归纳为以下几个方面：

(一)财务人员在企业中的职能定位不准确，不清晰

一方面是企摘自：毕业论文结论http://www.328tibet.cn
业管理者对财务部门的需求和期望不准确，大多数中小企业管理者重视的技术部门或营销部门，而往往忽略了财务部门，因为大多数中小企业都处于企业成长的初级阶段，管理者根据所在行业的情况，只要抓住了技术部门或营销部门，就可以达成经营目标，认为自己经营企业比较成功了。中小企业管理者对财务部门定位不准确导致严重的财务风险、税收风险等，最直接的后果——中小企业普遍寿命较短。根据2012年9月5日 CHINA HRKEY发布《中国中小企业人力资源管理白皮书》，中国中小企业的平均寿命仅

2.5年，集团企业的平均寿命仅七八年。

另一方面是财务人员对自身的定位不清晰，除了日常固定的工作内容（如费用审核、款项收支、开票报税）之外，不知道自己该为企业做些什么了。长此以往，财务人员就沦为记账和打杂人员了。正常的企业财务管理，除了基本的核算职能，更重要的是财务管理职能，从财务角度，对企业的生产、营销、管理、研发等方面提出财务意见和建议，并结合企业特点进行综合考虑，制定出适合本企业的一些管理制度和发展规划，在整个企业管理中，体现出财务管理的影子。

(二)财务人员的专业素质不高，综合素质低下

1.会计行业入门门槛极低。自学二三个月，拿到一本《会计资格从业证》就可称为会计人员了。在目前的就业形势下，许多半路出家的“财务人员”很容易地加入了财务队伍。
2.管理者对财务人员专业素质要求较低。中小企业的管理者在财务人员招聘时，缺乏准确清晰的要求，对应聘者的专业水平也缺乏考评机制，泛家族主义的任人唯亲也比比皆是。
3.中小企业财务人员学习培训制度不健全，学习气氛不足，缺乏“学帮带”的机制。中小企业的机构设置简单，在人员培训、培养储备、梯队建设方面存在严重不足。一人多岗，即招即用，非常普遍，如此工作氛围，无法形成浓郁的学习气氛，财务人员的学习提升也很难形成。

(三)财务人员工作积极主动性较差，包括主观能动性较差和积极主动的工作效果不理想

1.中小企业财务人员一般起点较低，视野局限，工作积极主动性较差，即使有些财务人员上进心强，也会因为企业管理者的需求和定位，盲目地主动积极，积极主动的工作效果不理想。
2.财务人员的薪酬一般都是固定薪酬，缺乏激励机制，一般很少进行工作效果考评，而且很少有中小企业能制定出针对财务人员的比较科学的考评机制。
3.财务人员的晋升通道有限。一般中小企业财务队伍结构都很简单，且都是“一个萝卜一个坑”。

(四)财务人员队伍的稳定性差，稳定性差是一个综合的结果

1.中小企业的薪金待遇、福利制度、职业发展和社会地位方面，和国有大型企业相比较，缺乏对财务人员的吸引力，导致其中优秀的财务人员的流失。会计毕业论文
2.许多中小企业的发展规划，包括人事管理都是“短期行为”，且“人治”的特点突出，缺乏用人留人的机制，财务人员的归宿感较低，也是导致财务人员稳定性较差的原因之一。

二、针对目前中小企业财务人员管理问题的应对策略

中国中小企业财务管理存在方方面面的问题，这些问题又要依靠企业管理者和财务人员去面对和解决。针对本文中所分析出的中小企业财务人员管理存在的问题，笔者建议从以下几方面去着手解决。

(一)中小企业管理者要对财务部门有一个较清晰和准确的定位

根据企业所处行业和发展阶段，财务部门在企业管理中的地位和作用是不一样的，但是这不妨碍企业管理者对财务部门的需求定位。中小企业的管理者应该根据企业具体情况，界定财务部门的职能，比如准确及时的会计核算、安全有效的资金管理、有效的内控管理、合理合法的税收筹划、企业理财管理等，并与财务部门和财务人员交流该定位情况。 在中小企业管理者对财务部门的定位中，财务人员也应该有一个解释和引导的作用，双方相辅相成，客观准确地定位财务部门的职能，最大程度地发挥财务部门和财务人员的作用，帮助企业成长与发展。

(二)如何提高财务人员的专业水平和整体素质

1.在财务人员招聘环节把关，根据企业财务部门的定位，不同的岗位招聘不同的财务人员。比如专业水平、性格、综合能力等方面应该有不同的侧重和要求。招聘环节要准确了解或许有些困难，一定要把握试用期的试用功能，在试用期一经发现不合适的，应尽快结束试用，避免后续的管理和法律风险。
2.重视对财务人员的培训，包括内部培训和外部培训。具体有和公司相关的行业知识，财税专业知识，财务软件、办公软件的培训，特别是Offices系列办公软件的应用，写作能力的培训，这些培训都是针对性较强的，对提升财务人员的工作水平和工作效果特别显著。在对财务人员的培训制度中，还可以加入奖惩机制，保证培训效果。

(三)针对财务人员工作积极主动性差的应对方法

1.梳理各个财务岗位的岗位职责，明确责权利，让财务人员清楚各自工作内容的主次缓急。

2.建立考核机制，财务人员的工作效果与收入挂钩，不能拿“死工资”。

3.在对财务人员的培训中加入“激励课程”，使财务人员了解目前的就业形势，产生危机感，对企业心怀感恩。

(四)财务队伍稳定性较差的应对方法

1.建摘自：毕业论文提纲范文http://www.328tibet.cn

立财务人员等级制度，包括薪金待遇等级和岗位等级，根据人力资源管理理论，间隔一定时间，根据具体情况给予加薪或晋升，吸引和留住人才，保证其工作积极性。

2.抓住财务队伍中的核心人员，进行财务人员梯队管理，按AB岗进行人员培养和储备。

3.有效的培训也能提高财务队伍的稳定性。

4.淘汰个别不合适本企业的财务人员，对保持财务队伍稳定是没有坏处的。

总之，目前甚至很长一段时期内，中国中小企业的财务管理中存在的问题都难以彻底解决，但通过企业管理者制定企业发展战略规划，明确财务职能，建立健全人才培养和考核机制，调动和发挥财务部门、财务人员的主动性、积极性，就可以解决中国中小企业财务管理中存在的大部分问题，对提升中小企业财务管理水平，帮助中小企业成长与发展大有裨益。
参考文献：
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