研究财务管理加强企业单位财务管理深思

1009-4202（2013）08-000-02
摘 要 加强财务管理工作，是企业单位正常运营、获取经济效益和良好发展的重要保证。为此，本文通过结合企业单位财务管理的相关知识点，包括现阶段我国企业单位财务管理面临的问题，以及加强企业单位财务管理的相关措施等方面，重点从企业单位的基础财务管理工作、成本管理、资金管理和内部财务信息化等方面，分析和探究新形势下企业单位加强财务管理的有效举措，给予一些建议和帮助。
关键词 企业单位 财务管理 传统财务管理模式 经济效益 分析和探究
一、引言
新形势下，随着现代化社会的发展进步，以及我国社会主义市场经济的推进，如何加强企业单位的财务管理，以确保企业单位在越来越激烈的竞争趋势中正常运营，并获得更大的经济效益，成为了现阶段人们越来越关注和重视的问题。企业单位财务管理水平的提高，能够帮助企业单位进一步减少生产成本，提高企业单位在发展建设中资金的周转能力，提高企业单位防范和处理财务风险的能力，同时，也是适应当前社会经济发展的需要。可以说，企业单位的财务管理能否处理好，直接关系到企业单位的生存与发展。为此，本文通过现阶段企业单位在加强财务管理方面的一些问题进行讨论，现具体分析如下。

二、现阶段企业单位财务管理面临的问题

结合当前我国企业单位的发展情况来看，我国企业单位在财务管理方面，主要存在着如下几个方面的问题：（1）企业单位财务管理基础工作薄弱。在当前企业单位的财务管理工作中，部分企业单位人员综合素质不够高，会计专业知识掌握不牢固，在日常运用中存在错漏、误用等现象，某些财务管理人员没有严格按照《企业会计制度》、《会计基础工作规范》等相关制度的要求处理企业单位财务。此外，还存在审核内容不明确、报表填写不规范等现象。（2）财务管理较为混乱。包括企业单位内部财务的控制和管理工作不完善，没有有效的资金管理方式以及合理控制生产成本的措施。（3）企业单位在内部财务的管理工作上，控制意识不强。企业单位财务管理人员对于日常经营的各项控制没有落实到位，而且存在建设各项控制制度没必要、浪费人力、物力等错误观念，缺乏对内部控制的主动和积极。（4）财务管理考核及监督机制不健全，致使企业单位频繁出现反复考核、重新审核等现象。（5）财务报表、凭证存在失真，企业单位某些部门人员存在巧立名目、对外胡乱收费等现象。

三、加强企业单位财务管理的相关措施

(一)做好企业单位财务管理的基础工作

做好企业单位财务管理的基础工作，既是加强企业单位财务管理的前提条件，同时也是保证企业单位稳定发展的要求。为此，企业单位需要落实做好以下几个方面的工作：（1）在企业制度方面，严格按照《企业会计制度》和《会计基础工作规范》的相关要求，处理好财务管理业务，同时，要加强落实企业单位内部财务管理制度的建立和健全工作，建立起会计人员岗位责任制，明确企业单位人员职责与权限，将责任落实到部门及个人。促使企业单位的财务管理工作有章可循，有理可依。（2）在会计核算方面，企业单位应该建立健全财务管理监督体系，在原始记录、定期管理、计量工作以及财务内部转移等方面，企业应该加强监督力度，并在处理过程中加以健全；此外，在凭证、报表等管理工作上，要严格规范凭证、报表格式和报送方式，以便实现及时、准确记录财务信息，为企业单位的决策工作提供可靠全面的依据。（3）在企业单位人员方面，企业单位应该加强财务管理人员的业务能力和处理水平，提高财务管理人员的综合素质，为企业单位打造一支适应新时期社会发展需求的队伍。可以通过定期组织财务管理人员对财务管理的学习和外出培训，为财务管理人员创造学习高新技术、高新管理方式的机会，从根本上提高企业单位的经营和管理服务水平。

(二)强化企业单位成本管理工作

在社会主义市场经济竞争越来越激烈的当下，合理控制产品的生产成本，既是企业单位财务的有效利用，同时也能够为企业单位创造出更为有利的盈利空间。为了促使企业单位能够在最少的资源消耗、最低的费用投入的基础上，生产出最优质的产品，这就需要企业单位结合当前企业单位自身发展和管理现状，加强产品成本的管理工作。一方面，在生产环节上，企业单位应该加强生产流程、技术以及设备的创新，最大限度提高企业单位人员的生产能力和生产效率，降低企业单位产品的固定成本。另一方面，在采购材料时，企业单位应该成立监督领导小组，通过定期对市场行情进行调查，取得最新材料信息，有助于监督材料采购人员对产品所需材料单采购，而且通过“就地就近、择优择廉、货比三家、比价采购”的原则，能够进一步实现成本的有效控制。此外，企业单位还可以通过严抓单耗、减少管理费用以及严格执行奖惩制度等方式，层层落实，让各生产部门明确降低生产成本的责任，尽可能减少非生产性的资金投入，并通过奖惩源于：论文致谢怎么写http://www.328tibet.cn
制度，有效调动职工生产积极性。财务本科论文

(三)加强企业单位资金的集中管理工作

众所周知，资金是企业单位进行经济活动所必不可少的根基和血液。只有企业单位的资金周转正常，才能确保企业单位的日常生产发展的稳定进行。为此，企业单位在加强财务管理的过程中，应该重视强化企业单位的资金管理工作。通过实行集中统一管理的方式，将企业单位的财务集中起来管理，能够加速企业资金的周转，避免出现某些项目周转资金不足，而另外一些因特殊情况而停工的项目的周转资金却无法得到妥善利用的情况出现，从而解决资金积压、财力分散等情况。为了实现企业单位资金的集中管理，需要企业单位统筹安排，保证重点，具体需要做到以下几点：（1）建立健全结算中心制度，实施资金集中管理。企业单位可以通过在预留单位日常必备费用账户的同时，在企业结算中心统一开设单位结算账户，实现企业单位内部资金的集中调度。（2）提高企业单位财务的分析预测能力，为财务收支提供保障。需要企业单位加强各个环节资金流量的控制，对于经营活动、投资活动、招投标活动，以及筹资活动等产生的财务收支，实行严格的监控和管理，从而保证企业单位财务的支付能力和偿债能力。（3）认真落实企业单位财务的全面预算工作，确保企业资金有序流动。通过运用先进的计算机网络技术和财务管理技术，从预算编制、审批、监管等各个环节角度考虑，建立并完善全面预算控制系统，从而改变以往企业单位在经营资金计划上的单一预算，实现向生产经营、项目基建、工程投资等全面预算的逐步过渡。在预算编制的处理中，可以通过逐级编报、逐级审批和滚动管理等方式，在预算成为企业单位内部组织生产经营活动的法定规定后，未经许可不准随意更改。

(四)加强企业单位内部财务的控制和管理信息化

新形势下，随着现代企业内部财政控制以及管理理论的不断发展，尤其是现代化信息技术在企业单位财务管理中的应用日益普及和深入，促使企业单位的内部财务控制和管理制度有了更为新型和全面的内涵。新时期的企业单位，为了更好地提高财务管理水平，处理好财务管理工作，应该加强在内部财务的控制和管理工作上的信息化。可以通过借助先进的信息技术手段，实现企业单位对全体部门财务状况的统一管理和控制。通过运用当前成熟的计算机网络技术，搭建企业单位内部财务控制和管理平台，以便企业单位实时掌握和监控各部门的财务状况以及资金流动。

四、结束语

新形势下，面对企业单位在财务管理工作中存在基础工作薄弱、财务管理混乱、考核及监督机制不健全等种种问题，本文通过分析和讨论企业单位加强财务管理的相关工作，为企业单位提供了几点建议和参考，包括做好企业单位财务管理的基础工作、强化企业单位成本管理工作、加强企业单位资金的集中管理工作，以及加强企业单位内部财务的控制和管理信息化等几种有效措施，促使我国企业单位在竞争日益激烈的社会主义市场经济背景下，获得更好的生存与发展，创造出更高的经济效益。
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