试论药方审计开“药方”结论
本站原创 光阴荏苒，我在泰和县审计局从事审计工作已27年，期间参加的审计项目不下几百个，但最让我难以忘怀的，还是1987年的一次企业经济效益审计。
县农药厂自上世纪50年代建厂至上世纪80年代初，一直是我县的支柱企业、利税大户，为县域经济发展做出了不小的贡献。可是到了上世纪80年代中期，由于体制、市场、管理等多种因素影响，其经济效益日渐滑坡，亏损严重，以至难以正常运转，面临停产的窘境，连工人工资都开不出来，人心涣散。县政府及企业领导以及全厂干部职工都心急如焚，苦寻良方。1987年初，受县政府委托，审计局派出审计组对其进行“诊断性”经济效益审计。
鉴于企业成立时间较长，为了准确找出亏损原因，审计局全体审计人员进驻该厂，将该厂自1980年以来近七年的所有会计核算资料一并进行审计。由于企业规模较大，产品品种较多，成本核算工作细致，会计资料堆积如山，审计工作量非常大。审计组结合企业特点，全体人员分工负责，对企业的财务核算、成本管理、材料采购、产品生产、出入库环节、产品销售等方面逐一进行重点审核，并对企业各指标进行量化，采用多因素分析法、对比分析法，利用“量、本、利”分析原理，找出企业各项原材料消耗与企业历史最好水平、同行业先进水平的差距，找出差距形成原因，计算企业盈亏“保本点”。
当时我负责计算产品的盈亏“保本点”，将所有生产费用分为固定费用和变动费用，并建立数学模型，在直角坐标系中直观、形象地显示盈亏保本点。当时这可是企业财务管理中的新鲜事，该厂财会人员第一次看到枯燥无味的会计数据变得如此生动有趣，富有动感，并可解决生产经营中的实际问题，都纷纷向我请教，让我足足体会到知识的价值。同时审计人员不但引入财务数据，而且还引入相关管理数据，将两者结合起来审计，发现管理方面尤其是应收账款的管理存在很大的漏洞和舞弊行为，致使数百万元应收账款虽已被有关经办人员收回，却没有交回厂财务统一管理，滞留在销售人员个人手中体外循坏，导致企业缺乏流动资金，很难继续周转下去，到了几乎停产关闭的境地。另一方面，审计指出企业要加强内部管理，优化产品结构，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，多生产效益较好的产品，如“杀虫双”，少生产甚至停产消耗高、效益低的产品，如六六粉等。
找出了企业的病因，审计组据此写出了审计报告，指出了企业生产、经营管理中存在的问题，更重要的是提出了切实可行的审计建议，力争救活这个企业。审计组针对企业资金短缺、周转怎样写毕业论文http://www.328tibet.cn
困难的现状，建议企业采取积极有效措施抓紧清收应收账款，并出谋划策，使清收各环节一环紧扣一环，清收工作进展很快，滞留在销售人员手中的账款全都交回财务科；同时帮助企业结合自身实际，建立规章制度，采取各种有效措施杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生，降低产品成本，节约管理费用，优化产品结构。
濒临停产的企业有了生机，“死钱”变成了新鲜血液，流动在生产线上，工人们不但按时领到了工资，而且还开出了奖金，人人心里乐开了花。企业领导和工人都感激地说：“是审计给咱厂找出了病因，开出了药方，才救活了我们厂！”
这次审计虽然已过去了26年，但作为我参与的第一次经济效益审计，却仿佛就在昨天。作为一名审计人，我由衷地为企业高兴，更为自己能为企业开出“药方”作点贡献而倍感骄傲和自豪！
（作者单位：泰和县审计局）
县农药厂自上世纪50年代建厂至上世纪80年代初，一直是我县的支柱企业、利税大户，为县域经济发展做出了不小的贡献。可是到了上世纪80年代中期，由于体制、市场、管理等多种因素影响，其经济效益日渐滑坡，亏损严重，以至难以正常运转，面临停产的窘境，连工人工资都开不出来，人心涣散。县政府及企业领导以及全厂干部职工都心急如焚，苦寻良方。1987年初，受县政府委托，审计局派出审计组对其进行“诊断性”经济效益审计。
鉴于企业成立时间较长，为了准确找出亏损原因，审计局全体审计人员进驻该厂，将该厂自1980年以来近七年的所有会计核算资料一并进行审计。由于企业规模较大，产品品种较多，成本核算工作细致，会计资料堆积如山，审计工作量非常大。审计组结合企业特点，全体人员分工负责，对企业的财务核算、成本管理、材料采购、产品生产、出入库环节、产品销售等方面逐一进行重点审核，并对企业各指标进行量化，采用多因素分析法、对比分析法，利用“量、本、利”分析原理，找出企业各项原材料消耗与企业历史最好水平、同行业先进水平的差距，找出差距形成原因，计算企业盈亏“保本点”。
当时我负责计算产品的盈亏“保本点”，将所有生产费用分为固定费用和变动费用，并建立数学模型，在直角坐标系中直观、形象地显示盈亏保本点。当时这可是企业财务管理中的新鲜事，该厂财会人员第一次看到枯燥无味的会计数据变得如此生动有趣，富有动感，并可解决生产经营中的实际问题，都纷纷向我请教，让我足足体会到知识的价值。同时审计人员不但引入财务数据，而且还引入相关管理数据，将两者结合起来审计，发现管理方面尤其是应收账款的管理存在很大的漏洞和舞弊行为，致使数百万元应收账款虽已被有关经办人员收回，却没有交回厂财务统一管理，滞留在销售人员个人手中体外循坏，导致企业缺乏流动资金，很难继续周转下去，到了几乎停产关闭的境地。另一方面，审计指出企业要加强内部管理，优化产品结构，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，多生产效益较好的产品，如“杀虫双”，少生产甚至停产消耗高、效益低的产品，如六六粉等。
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困难的现状，建议企业采取积极有效措施抓紧清收应收账款，并出谋划策，使清收各环节一环紧扣一环，清收工作进展很快，滞留在销售人员手中的账款全都交回财务科；同时帮助企业结合自身实际，建立规章制度，采取各种有效措施杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生，降低产品成本，节约管理费用，优化产品结构。
濒临停产的企业有了生机，“死钱”变成了新鲜血液，流动在生产线上，工人们不但按时领到了工资，而且还开出了奖金，人人心里乐开了花。企业领导和工人都感激地说：“是审计给咱厂找出了病因，开出了药方，才救活了我们厂！”
这次审计虽然已过去了26年，但作为我参与的第一次经济效益审计，却仿佛就在昨天。作为一名审计人，我由衷地为企业高兴，更为自己能为企业开出“药方”作点贡献而倍感骄傲和自豪！
（作者单位：泰和县审计局）