试论浅析综合企业整体运营水平概念下浅析推行全面预算作用和对策

摘要：全面预算及一个企业对财务，业务活动的总体预测，推行全面预算，对于一个企业的效益和盈利都有不容小视的作用。在我国，实行全面预算的时间较短，由于经验上的不足，大家对全面预算认识不充分，出现了很多误区。因此，只有深刻理解其含义，了解其本质，掌握其方法，才能让全面预算对企业管理起到积极作用。
关键词：全面预算 策略

一、推行全面预算的意义

全面预算可以使企业把费用支出控制在一个范围，落实到各个部门，合理分配资源，降低成本，使的企业运行井然有序，减少了企业的运营风险，这样无论对企业的盈利还是长远规划都起到了积极作用。推行全面预算，让企业以最少的支出获得最大的收益。
全面预算可以使企业发展目标得到细分，让企业赢在起跑线上，其次预算使企业发展主次分明，哪些地方是重点，哪些地方是侧重点，哪些地方支出的多，哪些地方支出的少，都能有很清晰的概念。这样，无论是哪个环节出了问题都可以及时弥补，及时解决问题，减少了因时间延误造成的巨大损失。对于一些大型企业而言，预算实行的好与坏直接决定了其发展的长治久安。
全面预算涉及各个方面，包括人员，物资，财务等，是对一个企业的全面整合。推行全面预算可以使企业更加规范化，科学化以及精细化，让企业朝着更高的标标准发展。另一方面，一套严谨的体系，使得企业对员工有一个考核的标准，让员工有着明确的目标，有着发展的意识和积极向上的精神，这使得员工更具竞争性，最大限度的发挥企业的效益。
通过预算与业绩相比较，让部门对自己的业绩有更好的评价，让他们都能认识到不足，从而不断总结教训，积累经验，部门与部门之间相互交流，使企业今后的发展更有计划，以便做出更合理的安排。综上所述，只有推行全面预算，才能让小企业做大做强，让中大企业可持续发展。

二、推行全面预算的策略

既然推行全面预算有着这么重大的意义，那么都有些什么策略呢？我认为首先制定一套强大的管理流程必不可少。首先，我们可以确定预算的目标，明确企业的发展方向，按照这个目标分配到每个负责人身上。然后是预算的执行，预算的执行事关重大，应当调动员工的积极性，做好每一步。在这过程中，预算不是一成不变的，要根据特定的环境以及变动的物价随时调整预算。最后，应当对预算做一个考评，这是对预算执行责任人成果的考核，是一个企业取得效益的保障。

(一)制定预算目标

1、预算目标

预算目标是企业战略的具体表现，是预算编制的指导目标，它能够确保企业预算能够得到贯彻和实施。全面预算是指的是企业在一定时间内对各项业务活动、财务表现等方面的总结，它包括经济预算和全面预算。预算必须紧密结合其所要落实的具体要求及其上层次的计划和目标来制定。不同的预算目标反映了不同的企业价值取向。

2、预算目标确定的四个步骤

（1）确定企业的总体战略。确认企业总体战略过程实际上就是从企业的现状、企业所处的生存环境、企业的竞争对手及企业的资源各方面进行分析，明确企业的竞争优势，从而确定采用什么策略进行市场竞争
（2）确定企业的具体战略（职能层战略）。职能层战略指的是各职能部门为实现总体战略所指定的工作目标和行动策略。
（3）确定企业的具体预算目标。
（4）确定企业的具体预算方案，并在此基础上平衡各责任部门的预算目标。

(二)预算编制

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编制是一种预算活动，是预算目标的具体落实，是预算法必须规范的主要内容。预算的编制应该以企业的预算目标为基础，尽可能做到全面、完整、系统。预算编制需遵循五项原则：坚持实事求是的原则；坚持综合预算的原则；坚持量入为出和“一要吃饭，而要建设”的原则；坚持部门预算的原则；坚持零基预算的原则；坚持一般不予调整预算的原则。

(三)预算控制

预算控制是预算管理系统的重要组成部分，介于预算目标的确定和编制、预算分析与考核之间，构成了一个完整的预算管理系统。预算控制的作用主要体现在一下两个方面：一是企业运用预算指标对各项生产经营进行控制，从而保证一切活动严格按照预算来执行；二是原有的预算需要随着环境等因素的变化而做出适当的预算调整。需要强调的是，在执行预算过程中要重视人力资源潜能的开发利用，充分调用员工积极参与预算的控制管理。

(四)预算执行和考核

预算执行是企业全面预算管理能够推行的核心因素，是一个收支计划。预算考核是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核，划分为算考核方法、预算考核指标和全面预算考核三大类。预算的考核是全面预算管理赖以生存的基础。对预算的考核可以着重考察预算的完成率和准确性。预算完成率以完成预算额度所占的比例作为标准，预算的准确性是以实际数据与预算数据之间的差异程度作为标准。在实际操作中，一般需要兼顾这两种标准。

(五)推行全面预算管理要注意的事项

企业推行全面预算管理所要注意的问题如下：
（1）预算内容要前后衔接。全面预算主要由业务预算、筹资预算、财务预算和资本预算构成。全面预算编制应当围绕这四个方面展开，注意他们间的衔接关系，避免各种预算间的相互脱节
（2）以财务预算为核心。在预算执行过程中强化财务控制，借以提高财务管理在企业管理的核心地位。
（3）以运算为中心。是企业预算活动和谐运作的保证。以运算为中心，推行企业全面预算，这样才不会在预算执行中出现财务风险。
（4）全面执行和落实预算

三、结束语

全面预算管理是一个系统而复杂的管理过程，企业在实际操作用应该灵活应用，随机应变。本文针对企业全面预算的意义和策略方面提出了个人见解，可为相关人员提供参考。本科会计专业论文
参考文献：
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