简论相结合预算管理与成本制约相结合在公司实务中运用

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摘 要 随着我国经济的飞速发展,各企业之间的竞争也变得更加激烈,如何在这样残酷的竞争中获得生存和发展是现在每一个企业的领导者所必须面对的问题。伴随我国的现代企业制度的建立及其发展,预算管理和成本控制相结合的控制方式逐渐在我国企业中发挥重要的作用,可目前我国在将两者结合使用时仍然存在一定的问题,本文就这些问题来进行分析,希望能够为企业的管理提供帮助。
关键词 预算管理 成本控制 资本预算

一、引言会计学论文题目

(一)预算管理的定义

这里所说的预算既包括营业预算和资本预算,又包括财务预算和筹资预算等,这些预算进行组合才是企业的总预算,即我们通常所说的全面预算。预算管理能够对企业内部资源实现进一步的优化配置,从而充分调动个人的工作积极性,将企业的内部管理灵活地应用到预算管理的过程能够促进企业实现利益最大化。

(二)成本控制定义

它是指企业依据过去一定时期设定的成本管理的具体目标,由相应的管理者在其自己的职权范围内,在企业的生产耗费活动还没有发生时,对那些能够影响企业生产成本的各种因素进行调节,从而保证成本能够控制在预想的范围内,实现企业的成本控制目标。

二、我国企业在预算管理和成本控制结合方面存在的问题和不足

随着我国市场经济发展的不断深化,已经开始有更多的企业认识到预算管理和成本控制对企业的重要意义,但是由于各种各样的原因,目前我国的很多企业,特别是中小企业在这些方面还存在明显的不足,主要存在的问题有:

(一)对预算管理和成本控制认识不够,意识淡薄

尽管各企业之间的竞争已经进入白热化阶段,但是我国很多的企业领导者仍然只是把焦点放在了能够给企业自身带来较为明显的收益的部门,如生产、销售部门等,但是却忽视了财务部门。在他们看来,财务部门不过是管理资金、发放资金的部门,并不起实质作用。由于领导者这种思想的存在使得这些企业忽视预算管理和成本控制,对资金使用的随意性较大,尤其是制造业,如果不实行预算管理和成本控制会造成成本的极大提高,降低资金的使用率,影响企业的整体效益。

(二)缺乏专业人才

正如上面提到的,有些领导者不重视使得企业在预算管理和成本控制这两个方面的人才及其缺乏,现有员工的素质偏低。这主要体现在两个方面:一是很多企业的预算管理人员和成本控制人员都是身兼数职,且并没有把这两者进行有效的结合,使得他们的工作效率工作质量大大降低;二是这些人员的素质普遍都降低。现在社会已经进入知识经济时代,知识的更新速度更快,而很多企业缺乏对预算管理和成本控制人员的培训工作,使得其跟不上时代步伐,不能满足企业的需要。

(三)预算体系不健全

目前,我国很多企业缺乏健全的预算体系,这主要表现在两个方面:第一,缺乏详细的预算编制。每个企业都是市场交易中一个独立的主体,其每项生产经营活动都应该有相应的预算控制,但目前很多企业尤其是制造企业并未做详细的预算编制,只是把加入一些简单的费用和成本进行加总等。第二,预算在执行的过程中缺乏控制。事实上,每项活动经费都应该严格按预算编制来定,不能随意进行改变。制造企业的各项生产活动都遵循一定的程序,每道程序都应该严格按照预算的计划进行,否则一道工序成本增加会应影响到后边的工序,这些都会增加企业的生产成本。

三、改进措施

(一)提高认识,强化预算管理和成本控制的意识

我国企业的领导者要进一步提高认识强化意识,首先要提高自己对预算管理和成本控制的认识,只有自己意识到其对企业的重要作用才能认真地编制和执行企业的预算,其次是要提高员工对这两个方面的意识。只有领导者的意识提高是根本不够的,还必须得提高企业各级员工的意识,如通过开展座谈会来向员工们介绍预算管理和成本控制对企业发展以及员工发展的重要性,只有这样员工在自己实际的工作中才能严格按照预算进行,从而为企业节省大量的成本。

(二)加强人才队伍建设,提高其各方面素质

要想在预算管理和成本控制方面做出突破,企业必须要打造摘自:毕业论文的格式http://www.328tibet.cn
一支属于自己的具备高水平和高素质的人才队伍。具体来说,需要做的工作有:首先,做好人才的招聘工作。不能仅仅为了节省劳动力成本而招聘一些素质较低的人进入企业。在招聘时应严格把好关,招聘一些素质较高且又适合本企业工作特征人来工作;第二,要做好这些人员的培训工作。培训既能留住员工,又有利于他们胜任自己的工作,促进企业未来的发展。

(三)完善预算体系

第一,要认识其重要性。企业的各项活动经费都有相应的规定,预算能够帮助企业更好地按照计划行事,保证目标的实现,所以,企业应该提高对预算管理和成本控制的认识;第二,要进行更加详细的预算编制。在编制的过程中不能只是针对那些简单的生产、销售费用等进行编制,而是要对所以的经济活动进行更加具体的预算编制;第三,提高执行力度。由于每项经费的使用情况国家都有严格的规定,企业应该根据这些预算规定来进行生产经营,这样就能节约成本,提高企业资金的利用率。
总之,企业要从各个方面加强预算管理和成本控制,尤其是制造企业,它们本身具有自己的特点,预算管理和成本控制对企业的发展具有重要意义,应该不断进行完善,促进企业健康发展。
参考文献:
于宏生.加强企业财务管理研究.行政事业资产与财务.2012(2) .
苏琳.浅谈全面预算管理在成本控制中的作用.财经界(学术版).2011(7).
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