浅析工程项目论装饰工程项目成本制约普通
本站原创 装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制，其目的是降低装饰项目成本，提高施工企业的利润空间。利润是企业生存、发展的基石，追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。在建筑装饰工程项目中，项目成本管理存在着很多薄弱的环节。本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。
建筑装饰装修企业的所有生产经营活动都是围绕装饰工程施工项目展开的，如何做好装饰工程项目成本的管理工作，直接关系到企业的经济效益问题，进行成本管理是建筑装饰企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，提高企业经济效益及自身竞争力的重要手段。
装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般建筑施工企业难度大，主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和装饰材料的复杂性和多样性，以及装饰工程项目施工工艺的繁杂程度最终造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同，同时，在生产施工过程中，还会产生很多不稳定的因素。最后，还由于各个管理者在管理水平上的差异，装饰施工操作人员素质的高低导致材料消耗量增加、机械设备的好坏等等因素都会影响到项目成本变化。
装饰工程项目成本管理的目标
建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。因此，装饰项目成本管理是企业在最终实施项目过程中降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
装饰工程项目成本管理中存在的主要问题会计工作毕业论文
在装饰工程项目成本管理过程中缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。在一定程度上扼杀工作人员的积极性，不利于技术的开发与提高，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
难以把握工程质量与效益的平衡问题。装饰施工企业大部分习惯于片面地强调工程进度或效益，而对工程质量根本不关心，由于工程质量问题，导致因未达到质量标准而付出的额外质量成本增加，不仅效益不好，而且还影响企业信誉；有的又因为过度强调工程质量，忽视成本的因素，造成工程质量虽然有了提高，但增加了质量成本，导致企业经济效益降低。
由于甲方的要求，过分要求缩短工期，这样势必增加缩短工期所发生费用，导致施工工期成本的增加，从而使工期成本的总和达不到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目部为了保证工期而采取的措施费用，一方面是因为拖延工期而导致的业主索赔成本。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。综合工期成本的各种因素，找到一个工期成本为最低的理想点，就是工期短并且成本低的最佳点。
由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系？在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。
大多数装饰施工企业项目管理普遍存在一种现象，工程施工各相关部门间缺乏交流。项目部只求进度，工程技术只管工期质量要求，而物资部门只负责按进度计划负责材料的采购及进场验收。表面上看各部门职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用不经济的施工方案，必然会增大成本；而物资部门采购质好价高的材料，即使材料使用没有一点浪费，但是成本还是不能降低，有时还会有可能超实际成本。
装饰工程项目成本控制会计专科毕业实习报告
严格项目管理制度，降低施工管理成本，缩短施工工期，优化施工方案装饰工程相对于一般建筑工程而言，施工工艺比较繁杂，施工项目较多，因此科学施工，合理安排施工顺序，以便在工程整个施工阶段不出现或尽量少出现停工、窝工、返工等现象，确保工程施工质量，更能体现降低施工成本费用的作用，使工期成本的总和达到最低值。
装饰施工企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工组织方案组织施工。确定合理科学的施工工艺，选择经济适用的施工机械器具以及科学安排施工顺序、施工流水等。制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。为了取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实组织措施一条龙。因此，认真编写施工组织计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工组织计划。在施工组织计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益。
制定施工方案要以合同工期和规范要求为依据，根据项目的规模大小、性质、施工工艺的复杂程度、现场施工条件、装饰设备配置情况、装饰施工人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。以达到节约成本的目的。
落实技术组织措施，实行技术与经济相结合的用工优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且装饰材料复杂多样，装饰材料等级繁多，所以材料差别很大，材料成本有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。比如现在的人工实际成本要远远高于国家定额人工，只能在装饰工程施工过程中以材料成本的节约，来填补人工的亏损，所以节约材料也是降低工程成本的关键。因此，要对材料进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市摘自：毕业论文提纲范文http://www.328tibet.cn
场以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证、合理的供应渠道，把握住材料低谷时购进。三是严格工地材料管理，施工人员领料时要有限额领料单，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术部门签署的结验单；月末材料部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
同时，树立“降低成本人人有责”的理念，加强全员的沟通与协调，加大宣传力度，要统一思想认识，从源头上针对项目管理人员到普通施工人员都要进行学习教育，让大家意识到工程项目成本管理既不是某个部门的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务，从而走出认识误区？使整个装饰工程的项目成本控制在成本目标之内，提高装饰施工企业的经济效益，推动装饰行业不断进步和发展。
（作者单位：甘肃七建装饰工程有限公司）
建筑装饰装修企业的所有生产经营活动都是围绕装饰工程施工项目展开的，如何做好装饰工程项目成本的管理工作，直接关系到企业的经济效益问题，进行成本管理是建筑装饰企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，提高企业经济效益及自身竞争力的重要手段。
装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般建筑施工企业难度大，主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和装饰材料的复杂性和多样性，以及装饰工程项目施工工艺的繁杂程度最终造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同，同时，在生产施工过程中，还会产生很多不稳定的因素。最后，还由于各个管理者在管理水平上的差异，装饰施工操作人员素质的高低导致材料消耗量增加、机械设备的好坏等等因素都会影响到项目成本变化。
装饰工程项目成本管理的目标
建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。因此，装饰项目成本管理是企业在最终实施项目过程中降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
装饰工程项目成本管理中存在的主要问题会计工作毕业论文
在装饰工程项目成本管理过程中缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。在一定程度上扼杀工作人员的积极性，不利于技术的开发与提高，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
难以把握工程质量与效益的平衡问题。装饰施工企业大部分习惯于片面地强调工程进度或效益，而对工程质量根本不关心，由于工程质量问题，导致因未达到质量标准而付出的额外质量成本增加，不仅效益不好，而且还影响企业信誉；有的又因为过度强调工程质量，忽视成本的因素，造成工程质量虽然有了提高，但增加了质量成本，导致企业经济效益降低。
由于甲方的要求，过分要求缩短工期，这样势必增加缩短工期所发生费用，导致施工工期成本的增加，从而使工期成本的总和达不到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目部为了保证工期而采取的措施费用，一方面是因为拖延工期而导致的业主索赔成本。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。综合工期成本的各种因素，找到一个工期成本为最低的理想点，就是工期短并且成本低的最佳点。
由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系？在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。
大多数装饰施工企业项目管理普遍存在一种现象，工程施工各相关部门间缺乏交流。项目部只求进度，工程技术只管工期质量要求，而物资部门只负责按进度计划负责材料的采购及进场验收。表面上看各部门职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用不经济的施工方案，必然会增大成本；而物资部门采购质好价高的材料，即使材料使用没有一点浪费，但是成本还是不能降低，有时还会有可能超实际成本。
装饰工程项目成本控制会计专科毕业实习报告
严格项目管理制度，降低施工管理成本，缩短施工工期，优化施工方案装饰工程相对于一般建筑工程而言，施工工艺比较繁杂，施工项目较多，因此科学施工，合理安排施工顺序，以便在工程整个施工阶段不出现或尽量少出现停工、窝工、返工等现象，确保工程施工质量，更能体现降低施工成本费用的作用，使工期成本的总和达到最低值。
装饰施工企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工组织方案组织施工。确定合理科学的施工工艺，选择经济适用的施工机械器具以及科学安排施工顺序、施工流水等。制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。为了取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实组织措施一条龙。因此，认真编写施工组织计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工组织计划。在施工组织计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益。
制定施工方案要以合同工期和规范要求为依据，根据项目的规模大小、性质、施工工艺的复杂程度、现场施工条件、装饰设备配置情况、装饰施工人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。以达到节约成本的目的。
落实技术组织措施，实行技术与经济相结合的用工优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且装饰材料复杂多样，装饰材料等级繁多，所以材料差别很大，材料成本有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。比如现在的人工实际成本要远远高于国家定额人工，只能在装饰工程施工过程中以材料成本的节约，来填补人工的亏损，所以节约材料也是降低工程成本的关键。因此，要对材料进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市摘自：毕业论文提纲范文http://www.328tibet.cn
场以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证、合理的供应渠道，把握住材料低谷时购进。三是严格工地材料管理，施工人员领料时要有限额领料单，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术部门签署的结验单；月末材料部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
同时，树立“降低成本人人有责”的理念，加强全员的沟通与协调，加大宣传力度，要统一思想认识，从源头上针对项目管理人员到普通施工人员都要进行学习教育，让大家意识到工程项目成本管理既不是某个部门的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务，从而走出认识误区？使整个装饰工程的项目成本控制在成本目标之内，提高装饰施工企业的经济效益，推动装饰行业不断进步和发展。
（作者单位：甘肃七建装饰工程有限公司）