试谈新思维构建中国电信转型新时期下财务新思维分析学年

【摘 要】随着社会经济的发展和进步，现阶段的中国电信也进入了自身发展和转型的关键阶段。如何在日渐激烈的市场竞争中推动整个企业的转型和科学发展，是目前对于中国电信来说亟待解决的难题。这个问题在财务工作上体现地尤为明显。财务工作人员们越来越重视如何在企业中科学地发挥自身效用、如何为企业的转型作出贡献以及如何强化财务管理等方面的问题。本文从中国电信转型时期财务人员的思维出发，对预算方面进行了简略的分析，并探讨了中国电信转型新时期下的财务新思维，以期能对中国电信的发展和转型提供帮助和启发。
【关键词】中国电信 转型新时期 财务新思维
一、引言
目前中国电信正处于发展和转型的关键阶段，在激烈的市场竞争中，企业促进自身的战略转型和科学发展，是摆在整个中国电信和所有职工面前的难题。而时代不断的需要和企业战略转型的客观要求也对财务人员的财务工作提出了更高的要求。这就要求中国电信的财务人员加强对自身业务工作的管理和监督力度，为企业的战略转型做好自己的分内工作。

二、以思维模式的转型为前提

目前，通信市场的市场竞争日渐激烈，整个市场状态在不断运动和变化之中，中国电信在战略决策、管理方式等多个方面都必然会经历剧烈的变革。在转型的发展过程中同样需要财务工作的转型作为基础和支持，而财务工作的转型必须要以财务工作人员在工作思维上进行转型为前提。会计类文章

(一)财务人员需要激发自身对转型工作的积极性

财务人员面对转型问题首先需要在思想上有一种敢于在逆境中奋斗的意识，保持财务工作者追求真实的工作态度，为整个转型工作尽自己的一份力。此外，面对转型中新出现的问题，不能为就有的思维模式所束缚，而需要敢于创新和实践。

(二)加强自身对问题的解决能力

中国相关的财务会计制度和税法政策的更新，财务工作者需要在自身知识和业务水平上紧跟时代脚步，满足时代不断变化和发展的需求，才能为企业的发展提供更有力的支持。特别是在当今电信面临转型的关键阶段，对市场开发的成本分析，如何切实有效地合理避税等，都需要财务人员不断强化自身的业务能力和知识水平。

(三)对工作思维和自身的定位重新认识

财务工作者需要对自身的工作思维和定位有全新的认识，一改以往传统上纯粹记账员式的职能，在企业转型的新时期真正参与到企业战略决策工作和中来。企业的战略决策环节中存在两个紧密联系的生产和经营环节，而这两个环节恰恰构成了能够为企业创造实际价值的动态过程，该过程以战略预算的实现为基础，而战略预算则是取决于决策层对公司财务决策的技术支持。会计毕业课题

三、打造以战略预算为基础的新思维

(一)在预算管理中存在的弊端和不足

1.在对预算管理意义的认识上存在片面性

很多财务管理者往往一味强调预算管理在整个财务工作中起到的积极作用，而对发挥预算管理积极作用的先决条件漠不关心。且不谈预算管理在整个财务工作中到底处于一种怎样的地位，单就其积极作用的发挥而言，做好核算和考核这两项先决工作是必不可少的。

2.对全面预算和财务预算的概念混杂不清

这一点往往在企业的业务部门身上体现的淋漓尽致。业务部门总是对预算工作的具体分工缺乏一个系统性的完整认识，容易片面地认为只需要做好自身的业务工作就行了，而预算工作是完全是由财务部门管，导致预算工作无法得到整体上的把握和控制。

(二)转变预算管理工作思维的意义

对财务工作的转型工作需要财务人员在把控能力上不断提高，将企业决策层做出的战略决策切实落实到每一项工作步骤，这就对财务人员在战略上的预算管理工作思维的革新提出了更高的要求。
首先，现阶段电信企业在市场竞争中正逐渐将关注的重心从客户的数量向质量转变，这就需要电信企业以市场的实际需求为出发点，以真实的市场调查数据和科学的分析为依据，在市场开拓、通信业务、资金投入等多个方面的预算工作进行全面统筹规划。其次，随着通信市场环境的不断变化，以往传统上内部管理考核指标的模式也需要随之逐渐转化为外部客户感知评价指标模式，以充分发挥绩效考核的积极作用。此外，中国电信需要秉持对股东负责的态度，在会计和审计制度越来越严格和规范的这种新形势下，推动财务人员在思维上实现围绕基本预算管理的战略转型。

(三)如何构建预算管理新思维

1.确立符合企业发展实际的预算目标

作为预算管理的中坚力量，财务部门需要对整个企业的预算管理进行把握和控制，在预算的编制上也需要与企业的发展目标相一致。在企业总体预算目标的范围内，在操作性强、较为现实的预算编制工作中做到带头作用，才能为中国电信的发展壮大起到积极作用。此外，预算的编制需要为预算实现工作起到一种引导性的作用，需要其他部门的紧密配合。

2.加强对预算的摘自：本科毕业论文模板http://www.328tibet.cn

把握和控制
首先，将对预算的管理工作深入到每一个层级的管理主体，对不同层级按照实际情况采取相应的预算管理控制措施，实现对预算事项的全面控制。其次，对预算的落实和贯彻进行随时地监控。最后，构建一套行之有效的预算考核体系，对预算执行的过程和预算执行的结果在考核上进行有机结合，加强对预算考核的监管力度。
参考文献：
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