有关于激励机制企业预算管理激励机制研究

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-21 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:预算管理是现代企业重要的管理工作,其激励作用不可忽视。现阶段,很多企业在预算管理中出现的预算目标偏离、预算松弛频繁、预算流于形式等多个问题产生的很大原因就是企业很少能够建立比较完善的预算管理激励机制。本文首先对预算激励机制进行分析,对构建科学的预算管理激励机制的重要性进行解读,然后结合预算管理特点,对构建完善的预算管理激励机制提出了建议与对策,希望可以对消除预算松弛等不良现象带来帮助,从而促进预算管理更好地发挥协调、计划、控制作用。
关键词:预算管理 激励机制 措施
目前,预算管理逐渐在我国得到重视,很多企业陆续建立了适合本企业的预算管理体系。但是,由于一些企业没有健全的预算激励机制,导致预算管理中激励不当、激励不足的现象频发,这些都使得预算管理无法发挥正常作用,预算目标不能得以实,最终导致预算管理流于形式。此外,还有很多实用主义者认为预算管理耗时耗力,常常无法收获预期效果,甚至可能给企业带来经济损害,有时还会给企业文化、内部环境带来负面影响。因此,对于大力推行预算管理的企业来说建立完善、科学的预算管理激励机制至关重要。笔者希望本文的研究,能够为企业预算管理带来一定的帮助与启发。

一、预算激励机制简介

在行为组织学中,激励往将需要、目标、内驱力三个互相依存、互相影响的要素结合起来,从而构成激发动机的过程。而预算管理本身就是一个对员工积极性不断激发,促进员工主动为实现企业目标而努力的激励过程。为使每个员工的个人发展与公司发展保持一致,在公司管理中就必须完善信息沟通渠道,公司决策部门对员工行为进行有效控制,个人一切行为以公司总体决策为前提,并且引导个人行为目标、建立行为激励机制;协调集体行为、控制个人行为、建立约束机制,从公司管理方面内容看,预算管理起到无法替代的作用。上述分析可以看到,预算编制是对企业目标进行逐层分解,最终细化到员工个人目标:预算管理通过考核奖惩制度将整体预算目标与员工的需求(包括物质需求与非物质需求)相协调,增强整体目标对员工的吸引力,同时也促进员工为实现自我价值,向预算目标不断奋斗与努力。在员工的努力下,预算目标得到完成,企业会给予员工奖励,这不仅使员工自身利益得以实现,企业也实现了经营目标,从而体现了个人利益与集体利益的统一。有效的预算管理激励机制应该从总体上把握激励机制思路与结构,需要仔细分析员工需求,抓住激励的关键方向,并且选择合理的激励模式。在实际工作中,需要微观、宏观完美结合,更深入全面地掌握预算管理激励的涵义,从而设计与建立更加科学完善的预算管理激励机制。

二、预算管理激励机制的现状分析

预算管理可以将个人价值与集体价值进行协调统一,因此预算管理具有激励性。但是,现阶段预算管理工作中,关于其激励机制存在着不少问题,并不完善,主要体现在激励不足与激励不当两个方面。会计论文范文

1.预算管理激励不足

预算管理激励不足,是指在实际工作中预算管理无法对员工积极性有效调动,从而员工较难为完成预期目标而努力。虽然,目前我国很多企业通过进行全面预算管理,在降低成本费用等方面取得了一定的成效,但是在员工业绩考核、员工薪酬设计、员工动力激发等方面没有明显的效果。预算管理应该责任目标明确、考核合理、奖惩得当,而且应该保证组织目标的一致性,并且在此基础上有效激发员工动力。此外,员工是预算管理的主体,直接关系着预算管理效果。如果预算管理无法对员工有效的激发、引导,那么预算管理的激励性就无从谈起。

2.预算管理激励不当

激励机制同时考虑公平与效率,公平是指员工的薪酬应该与工作绩效成正比,效率是指鼓励员工以更好的状态投入工作。目前,我国企业预算管理激励不当的现象较为严重,激励不当主要源于:毕业总结范文http://www.328tibet.cn
体现在预期松弛与操纵预算执行结果两个方面。
预算松弛是指预算执行者制定一个容易达成的预算目标,以获得在预算考评中的优秀成绩。预算松弛对预算管理会产生一系列的负面影响:首先,预算松弛会导致企业短期预算目标脱离实际,改变经营计划,削弱预算管理的控制力,而短期目标的偏差会导致战略目标的落空;其次,预算松弛会导致企业资源配置及使用不经济;第三,预算一般是企业绩效评估指标之一,而预算松弛会使得那些预算松弛的制造者业绩提升,对那些真实报预算的员工是一种不公平。操纵预算是指在预算管理实际工作中,某些企业高管会允许财务人员利用会计舞弊调整财务数据,从而使公司利润、资产收益率等达到预算指标。虽然企业会计舞弊有某些不得已的原因,但会计舞弊会导致企业仅仅将财务和预算指标作为企业经营业绩评价标准,而为了追求预算合理,企业可能会进行成本调整等一系列活动,这给企业发展带来不利。

三、预算管理激励机制现状成因分析

预算管理激励机制必须贯穿于预算管理实施的全过程,从而对预算管理应进行有效的监督。当前,由于预算管理多个环节中存在一些不合理的因素,导致预算管理激励机制也存在种种问题,主要体现在预算编制环节、预算考核与奖惩制度、预算管理信息沟通这三个方面出现的各种问题。

1.预算编制环节不合理

首先,一些企业预算编制程序不合理,在很多企业进行预算编制时受集权思想影响较为严重,企业高层决定着预算编制过程,这种预算编制模式对现代企业极为不适,特别是当前企业规模的扩大,上下级存在一定的信息不对称,因此,必须选择一种更加、开放、平等的方式进行预算编制,而且企业一般缺少专门的预算管理部门,一些企业预算工作直接由董事会负责,董事会制定的预算目标可能会与实际情况有所偏差,约束激励作用不明显。其次,选择的预算指标不合理。企业在选择预算指标时往往还是按照传统的财务指标进行业绩与绩效考核,这种指标是不利于进行精神等方面激励的;而且,现行的财务指标历史成本计量方法有缺陷、人为操纵空间大,无法将企业与股东价值进行正确评估。因此,企业预算中对财务指标过分强调是导致预算管理激励机制失效的一个重要因素。还有,我国企业在编制预算时确定的预算指标值不合理,最常采用的方法是增量预算,增量预算虽然体现了企业的努力与激励,但增量预算容易导致员工通过消极工作来抵制预算增加,从而导致激励不当的现象。

2.预算考核与奖惩制度有缺陷

预算管理考核与相关奖惩制度,是关系到预算管理能否发挥激励作用的关键环节。目前,我国企业预算管理中激励不足、激励不当现状,部分也需要归结于现行的预算考核、奖惩制度的不足与缺陷。传统的预算考评和奖惩制度存在缺陷,传统的预算考核强调预算执行结果与预算目标的比较,而忽视对二者差异的调研、分析。很多企业把预算考核当做确定薪酬福利的工具,对于改进的措施却不够重视。预算考核更需要将预算执行前后的差异进行深入调查与分析,找出差异产生的原因,从而正确引导预算执行者行为,为下期预算目标的制定建立基础。会计学本科论文

3.预算管理信息沟通不顺畅

激励在任何一个阶段都是信息沟通的过程,而我国企业在预算管理实施时一向忽视内部的信息交流,进一步加剧委托人与人间的信息不对称,是导致激励不足、激励不当两大问题的重要原因之一。第一,进行预算管理前,企业关于预算管理讲解与宣传不到位、不深刻,员工对预算管理存在较低的认知度;第二,在
实际预算管理执行中,企业内部沟通不佳,在编制预算时,我国企业多数都是集权模式,这种阻碍交流的预算编制模式可能会导致编制出来的预算不合实际,使员工对预源于:论文封面http://www.328tibet.cn
算产生抵触情绪,在预算执行时,由于无法及时获得反馈,不利于对预算执行的不利偏差进行纠正,导致问题越积越深;第三,预算管理信息平台的落后加剧了预算管理工作中委托人与人的信息不对称,从而导致预算激励作用不良。

四、预算管理激励机制设计

预算编制、预算考核与奖惩、预算管理信息沟通是预算激励的核心环节。下面从这些方面出发,探讨如何设计建立有效的预算管理激励机制。

1.预算编制环节激励机制会计学年论文

预算编制环节激励机制设计主要关注建立预算指标体系、确定预算指标值两部分,这两部分是预算管理激励功能能否充分发挥的基础。首先,企业应该利用平衡计分卡,建立多元化的预算指标体系。具体来说,企业预算管理以平衡计分卡作为导向,依据平衡计分卡四个方面的绩效指标,结合具体目标来建立多元化的预算指标体系。其次,企业可以通过零基预算思想确定预算目标值,按照预算目标值优化资源配置,通过适当的预算目标值,可以对预算松弛、预算棘轮效应起到有效的仰制作用,使制定的预算指标值符合实际工作,从而提高预算的激励性。会计毕业论文开题报告
此外,预算目标还应该与企业资源配置紧密结合,使企业围绕既定预算目标对资金、技术、市场等进行有效整合,以期提高经济效益。

2.预算考核及其奖惩制度的激励机制

预算考核对员工行为起到引导、规范、约束作用,是企业预算管理的关键组成部分,同时也反映了企业的战略与文化。对于预算考核,要注意以下几点:坚持公平原则,可控性原则,企业价值为导向原则,通过关键业绩指标、多维度考核
指标结合,体现主要矛盾与次要矛盾的统一,而且重视预算差异分析,在预算差异调查研究中关注重要有利差异、充分利用审计报告分析差异原因,从而找出预算差异的根本所在,为预算管理提供重要的经验与数据。对于预算考核的奖惩制度,可以考虑将EVA薪酬激励模式作为预算考核的奖惩制度,从而使预算激励具有长期性,通过将员工的部分薪水保留在EVA红利银行中,从而对企业成员的短期行为进行有效抑制。

3.信息沟通机制与平台建设

有效的信息沟通机制对降低委托双方的信息不对称可以起重要作用,对解决预算目标不准、预算激励不当、预算激励不足等问题有着良好的抑制作用。建立有效的信息沟通机制,应该从如下几方面努力:第一,预算管理前,可以利用职工动员大会等多种形式对预算管理的重要性进行充分的讲解与宣传,使预算管理概念深入人心;第

二、在预算编制中,企业应该更多采用上下交流、全员参与的

预算编制模式,从而促进上下级之间的信息沟通交流,提高预算目标的合理性;第三,预算执行过程中,应该利用制度执行、报表批露和工作汇报等多种方式及时掌握预算执行的反馈信息,及时发现问题、解决问题,提高预算管理中的控制力、约束力,保证预算目标的顺利实现。此外,企业可以借助ERP系统搭建预算管理信息平台,促进企业内外信息交流共享,进一步完善预算管理激励机制。

五、结束语

预算管理兼具计划、激励、控制等多种功能,是一种战略化、系统化的现代企业管理模式,通过在内部建立有序的管理体系来应对不同的市场变化,提稿企业管理效率与竞争力。作为管理工具的一种,预算管理自然也离不开控制和激励。没有控制,预算管理就无从谈起;没有“激励”,预算管理控制就无法收到良好效果。因此,在未来的工作中,企业应该结合激励理论、委托论,通过多种现代化管理技术建立与完善预算管理体系,提高企业绩效,实现个人价值与集体价值的有效统一。
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