简述采购成本关于制约企业采购成本

【摘 要】决定商品的因素有很多，如：人工成本、原材料成本、机器的折源于：论文集http://www.328tibet.cn
旧费、管理成本等，本人认为最重要的因素是原材料成本。控制企业的采购成本，可以从与供应商建立长期合作关系、在集团内部建立采购联盟入手。
【关键词】采购成本；原材料；供应商财务本科毕业论文
决定商品的因素有很多，如：人工成本、原材料成本、机器的折旧费、管理成本等，本人认为最重要的因素是原材料成本。
以甲公司的产品为例说明货物原材料成本对乙公司采购成本的影响。乙公司在2006～2007年均选用了甲公司的电缆，现选取型号为YJV-1，规格为：4*2.5的电缆作为说明：①2006年9月8日采购单价为9.23元/米；②2007年2月15日采购单价为7.30元/米；③2007年3月2日采购单价为7.67元/米；④2007年3月27日采购单价为7.55元/米。由此可以看出：
（1）2007.02.15日较200

6.09.28日下跌（7.30-9.23）/9.23= -20.91%

（2）2007.03.02日较2007.0

2.15日上涨（7.67-7.30）/7.30= +5.17%

（3）2007.03.27日较2007.03.02日下跌（7.55-7.67）/7.67= -

1.56%

那么电缆的主要原材料---铜的变化是怎样的呢？在上海有色金属网铜的现货曲线中沪铜现货（以下数据为估计值）：①2006年9月8日，75250元/吨；②2007年2月15日，55550元/吨；③2007年3月2日，57950元/米；④2007年3月27日，62500元/米，由此可以看出：财务会计相关论文
（1）2007.02.15日较2006.09.28日下跌（55550- 75250）/ 75250 = -26.18%会计毕业论文例文
（2）2007.03.02日较2007.0

2.15日上涨（57950- 55550）/ 55550 = +4.32%

（3）2007.03.27日较2007.03.02日上涨（62500- 57950）/ 57950 = +7.85%
电缆的生产、销售是甲公司的主营业务，主要原材料___铜的对电缆的生产成本起着决定性的作用。甲公司应是如何控制铜的库存量呢？经过了解，决定库存量的主要因素有：销售量的预期值；铜的远期。另外甲公司是按照库存量的平均值计算铜的成本。而与客户签约时，是按照签约当日铜的现货来计算电缆的。
在了解了上述情况后，我们来分析一下乙公司的订货与铜的现货之间的关系：
（1）在2006.09.28～2007.02.15期间，铜的现货一路下行，2007.02.15日较2006.09.28日下跌26.18%。电缆的单价也由2006.09.28日的9.23元下跌到2007.02.15日的7.30元，跌幅为20.91%。
（2）在2007.02.15～2007.03.02期间，铜的现货一路上扬，2007.03.02日较2007.02.15日上涨4.32%。电缆的单价也由2007.02.15日的7.30元上涨到2007.03.02的7.67元，涨幅为

5.17%。

（3）在2007.03.02～2007.03.27期间，铜的现货先抑后扬，2007.03.27日较2007.03.02日上涨7.85%。而电缆的单价由2007.03.27日较2007.03.02日7.67元下跌2007.03.27日7.55元，下跌1.56%。为何铜价上涨，而乙公司签订的合同中电缆单价却下跌呢？我认为原因如下：1. 2007.03.27日签订的合同总额较大，有谈判余地；2. 2007年02月底到2007年03月06日期间铜的现货一路下跌，估计甲公司在此期间增加了铜的库存量。因此有理由认为，2007.03.27日签订的电缆单价不是按照当日铜的现货计算的，而是按照当日甲公司铜的库存成本上浮一定的比例计算的，且该低于当日的市场。
综上所述，本人有以下几点想法：
1 长期关注各种原材料（如钢材、铜等）的远期
在设备采购前，对原材料远期做出预期。这样我们可以和供应商签订合同时，要求供应商在某个时间段固定一个，可以节约随后可能发生的补充订货的采购成本。当然这样做的前提是，必须能够准确预期某段时期的原材料远期。
2 建立长期的合作关系
将已合作过的供应商划分等级，与优质的供应商保持长期合作，能够降低采购成本和采购风险。

2.1 供应商的选择

供应商的选择，是搞好供应商管理的前提。供应商的选择，融合在供应商开发的全过程。在大多数跨国公司中，供应商开发的基本准则是“QCDS”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。具体地讲，选择供应商要考虑的因素有：商品质量、、交货时间、商业信誉、供应商业绩、售后服务等一系列因素，确保选择真正适合自己需要的供应商，建立相对稳定的供求关系确保企业利润最大化。

2.2 供应商的考核会计实习毕业论文范文

对供应商进行考核目的在于淘汰不合格供应商。维护和发展与优秀供应商良好的、长期稳定的合作关系。考核供应商评定指标包括：产品质量、、交货时间、交货数量、进货费用水平、合同完成情况、信用度、配合度等。企业可以对这些指标按照对企业需要的重要程度，给予一定的权重，建立科学的指标体系，在每个项目执行完毕后对供应商进行综合考核。有关会计专业的毕业论文

2.3 供应商的激励与控制

在供应商的整个使用过程中，要加强激励和控制，既要充分鼓励供应商积极主动地搞好物资供应业务工作，又要采用各种措施，约束防范供应商的不正当行为给企业造成损失。对于一种物资我们可以选择一家供应商作为长期合作伙伴，这样易于管理。但是，把采购集中于一家供应商具有风险性。所以，我们可以引入供应商竞争机制。选择2～3个供应商，这样可以促进他们之间的竞争，提高供货质量，降低风险。具体方法有：分主次同时与2～3个供应商建立合作关系，选择一家好的供应商（主要供应商）采购大部分物资，同时从另外的供货商（次要供货商）采购小部分物资。根据供货情况，主要供货商可以转变成次要供货商，次要供货商也可以变成主要供货商，这样循环实现竞争。
3 在集团内部建立采购联盟
集体采购可以降低采购成本，同时能够获得更多的资源。采购联盟可采取会员制，各子公司自愿加盟，会员可以以会员价从供应商处订货。简要实施方案：

3.1 招募会员会计专业的毕业论文的范例

在集团内部公布采购联盟的构想，确定会员。若采购联盟得以成立，会员必须与采购联盟签约，签约期限为一年，为保证其他会员的利益，签约期内不得退出，并承诺在签约期内所需设备若在采购联盟的采购范围之内，必须在采购联盟选定的供应商处采购。

3.2 选择采购联盟的采购范围

采购联盟采购设备主要是需在集团外部采购、采购成本较高、需求量较大的设备。

3.3 供应商的选择

由母公司制定供应商的考核指标，责成所有子公司考核已合作过的供应商，并将考核结果上报母公司。母公司根据考核情况，选择优质的供应商，每种设备2～3家，并获得供应商2年内的报价。

3.4 估算设备的年采购量

分析会员最近5年的合同执行情况结合当前国际市场形势，预估未来5年可能占有的市场份额，预算采购设备的年需求量。

3.5 与供应商沟通

同候选供应商沟通，确定各个购货量水平对应的最优订货。