关于搞好搞好工程施工成本制约不足初探任务书

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-17 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着国家工程项目的增加,大型工程项目的成本也在不断的增加,为此,施工企业需要进行必要的成本控制,实行项目法管理,提高企业的市场竞争意识。本文通过对施工成本的因素分析,提出管理和成本控制的建议和方法,希望对各界同仁有所帮助。
关键词:成本控制 工程 施工
目前,随着国内施工项目的不断增加,成本的控制也就成了一大难题,施工企业经营状况的好坏直接与施工成本挂钩。为此,施工企业需要实行项目法管理,向科学管理要效益,是加强施工成本管理,提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。本文针对影响施工成本的因素进行分析,并进行管理与控制,才能提高项目施工的盈利水平。
1影响施工成本的因素
(1)施工方案与施工成本的关系有关于会计专业的毕业论文
施工方案包括施工方法、施工顺序、作业组织形式、投入项目生产要素的组合以及降低成本、提高工程质量、加快工程速度、保证施工安全等各种技术措施。施工方案的优劣直接影响施工成本的高低。确定施工方案需要编制施工成本的费用,然后与承包费成本对比。实践表明,在施工方案确定后影响施工成本的关键是机械的配备、机械类型的选择、机械组合的匹配以及施工顺序和作业组织形式确定后劳动力的组织合理性。上述的组织是否科学合理直接影响能否充分发挥机械效率和劳动者的工作效率,二者效率的高低直接影响施工成本中的机械和人工费用的高低。
(2)施工进度与施工成本的关系会计工作毕业论文
施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关,投入资源的数量多,进度就快,否则就慢,二者存在着相互依赖的关系。
2搞好成本预测,确定成本控制目标
成本预测是成本管理的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。
(1)工、料等费用的预测
首先分析工程项目的人工费,据当前的各工种的人员工资水平,结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理。
(2)施工费用的预测
在项目正式实施以前,须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和源于:毕业论文致谢http://www.328tibet.cn
经济合理的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,对施工费用作出准确的预测。
(3)辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单,设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也需根据施工组织设计作好分析、预测。财务毕业论文范文
(4)成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:会计论文任务书
对工程项目技术特征的认识,如结构特征、地质特征等。
对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。
对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
对气候的分析。
总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控制标准。也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。
3工程项目目标成本的核算与分析
工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据的不断对比分析,来找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具体方法,从而实现项目的赢利。
J (1)在成本控制过程中,通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的。项目内部应在月末或季末召开成本分析会,直接对影响成本盈亏的因素进行分析,根据分析找出影响成本降低的关键环节,采取有效的措施加以改进,写出分析报告,并制定出下期切实可靠的计划,为动态管理提供依据。
(2)在成本分析过程中,通过对计划完成指标进行测算,考核计划的完成效果。施工成本考核,包括施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起,即开始了该项目的施工成本管理。因此,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。
4对工程施工成本控制的几点建议
(1)工程施工项目成本控制原则
工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督和控制,检查和衡量,并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目,其控制主体则是人,其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力,降低工程施工成本,增加企业效益。因此,工程施工成本控制应坚持以下原则:

1.厉行节约原则会计专业学年论文范文

节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省,是工程施工成本控制的基本原则。当然,节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造有利条件,要着眼于施工成本的事前监督、过程控制,在施工过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。

2.全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义,即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程,并与每一个员工的利益都有关,因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性,真正树立起全员控制的观念,而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期,工程施工项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案,在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源,减少施工成本支出,在工程验收移交阶段,要及时工程结算,从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。
(2)对工程施工成本控制的几点建议
工程施工项目成本控制的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分,明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责。其次,采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。只要细心观察、仔细分析、注意挖掘,采取积极有效的措施,就一定能在降低工程成本上取得成效。论文会计
总之,采用科学的经济管理体系,对企业进行管理,才能更好的维护施工企业的可持续发展,保证企业盈利,持续稳定的发展。
参考文献
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